长达5天的“五一”假期中，“年轻人”群体攀上了舆论高地。
2020年5月3日，bilibili网站献给新一代的青年宣言片《后浪》在央视一套播出，并登陆《新闻联播》前黄金时段。之后相关讨论绵延日久，至今不息。
尽管这部宣言片引发了无数争议，但是“后浪”的重要性的确不容忽视。毕竟今年1.15亿出游人次中，超过一半都是90、00后。
对于联想这个中国科技产业界的活化石而言，年轻人的活力和冲劲显得尤为可贵，而它需要的就是这样的“后浪”。
联想的“后浪”不断涌起
疫情中，全球消费电子行业遭遇重创，本来就不景气的平板电脑市场更是雪上加霜。Strategy Analytics5月5日数据显示，2020年第一季度全球平板电脑出货量同比下降12%，其中平板电脑霸主苹果出货量也出现了3%的同比下滑。
在整个市场的下滑常态中，联想实现了2%的同比增长，虽然增长的不多，但在当前的市场环境下，依然显得鹤立鸡群。
在疫情席卷全球的背景下，联想可以在平板市场中异军突起，得益于之前不久联想推出系列教育平板，正好切中了在线教育需求。
从2019年下半年开始，联想推出了全新的小新Pro13系列笔记本电脑。2.5K的16：10屏幕、轻薄本中的性能怪兽、独具特色的人脸识别功能，全新的产品理念，让其成为备受关注的“全网真香本”。
在网络舆论中，联想也从“美帝良心想”变成了“社会主义想”。不是凭借公关，而是凭借产品，联想有效地完成了对负面舆论的扭转。
总的来看，联想的这些新产品的成功，实际上正是以集团产品总监林林为代表，新生代人才崛起的结果，这正是“后浪”的作用。
2020年疫情来袭，联想主业遭遇危机，Gartner数据显示，2020年一季度全球PC出货量为 5160万台，与2019年一季度同期相比下滑12.3%，全球PC出货量创下2013年以来单季同比下滑纪录。
联想2019年一直都在强调3S战略——智能物联网（Smart IoT）、智能基础架构（Smart Infrastructure）、行业智能（Smart Vertical）。这与当前国家的“新基建”重点颇有相合之处。在“危”和“机”并存的当下，联想也自然会加快3S战略转型。
在这个过程中，联想新生代人才必然要发挥越来越多的重要作用。
“前浪”也曾是“后浪”
时间长河奔流向前，不舍昼夜。着眼当前，后浪汹涌而起，取代前浪达到新的高峰；回溯往昔，前浪也曾是后浪，也曾有洪波涌起的高光时刻。
就联想而言，创始人柳传志在改革开放初期的1984年毅然改行经商，尽管已经岁值不惑，但从当时的环境看，毫无疑问他有着“后浪”的冲劲。
1994年，柳传志再次放手一搏，联想成立微机事业部，扶持年仅29岁的杨元庆执掌联想PC，让新的“后浪”走上舞台。
也是这一年，联想内部经历了一场激烈的路线争议——“贸工技”还是“技工贸”，最终柳传志与倪光南分道扬镳。
在这之后，联想发展进入了既定“贸工技”轨道。这一发展路线由柳传志一手敲定，由杨元庆竭力推行，一上路就狂飙25载。
在过去的25年中，“贸工技”路线给联想带来了两个截然不同的结果：
其一，PC出货量不断攀升，在1996年和2013年销量分别达到国内第一和全球第一，成为“国产品牌的骄傲”；
其二，由于侧重国际化贸易，联想研发投入在2018年还不到华为的1/10，在贸易战爆发后，中国科技产业屡次被卡住脖子，联想的“国际化”定位，和既定“贸工技”路线饱受批评。
2019年12月18日，联想控股发公告宣布董事长柳传志退休。柳传志终于放开他对联想的控制，从“太上皇”的位置上退了下来，直到这一天，联想才慢慢完成和过去荣辱的彻底告别。
一代新人换旧人
柳传志固然是一位伟大的企业家，他的家国情怀、“管理三要素”等管理思想，对马云、雷军这些后起之秀，起到了非常重要的启迪作用。马云将他称为“中国企业家的楷模”和“偶像”；雷军称他是“每个中关村人心里的教父”和“旗帜”。
但1944年抗战时期出生的柳传志，毕竟有着他的历史局限性。
作为一位了不起的老人，柳传志不服老，不甘于成为“前浪”。可惜很多事并不以人的主观意志为转移，虽然总是在不断拥抱新的变化，但是固有的认知惯性，还是会让他和新生事物格格不入。
与柳传志交情颇深的冯仑曾评价，（柳传志）始终拥抱变化，对于新发生的事物、新的商业机会、新的商业模式、新的商业事件、新的商业人物，他始终保持着开放、乐观、学习，和不断地拥抱变化的态度。
但是柳传志在和网友的一次互动中，他向网友提出了这样的问题：“大家为什么喜欢看《小时代》？这部电影好在哪里？什么地方打动了大家？”他这种迫切希望了解年轻人心理的急切和焦虑，恰恰暴露出了他和年轻人的思维脱节。
抗战时期出生的柳传志，擅于攻坚克难、化解危机。但是对于未来的想象和规划，还是应该信任更加适应新变化的年轻一代。
事实上，在柳传志彻底放开对联想的控制之后，联想的确变得更好了。
流水不腐
柳传志一手建立起联想，并且让联想在时代巨变和市场竞争中活下来，茁壮成长；杨元庆凭借出色的能力，一手搭建起联想复杂高效的销售体系，让联想成为全球最大的PC巨头。他们的努力，让联想从无到有，一直到现在坐稳全球科技巨头的宝座。
对于联想而言，柳传志、杨元庆这些“前浪”过去已经做得足够优秀，但是“后浪”取代前，新旧更迭，是自然之理，未来一定会属于“后浪”。
08年金融危机爆发之后，2009年柳传志和张仲谋先后重出江湖，两个季度之后联想成功扭转亏损。2011年柳传志再次卸任联想集团董事长，CEO杨元庆再次接过集团董事长的重任。但在交接现场，杨元庆赠送给柳传志一艘高大的战舰模型，对他说，“您永远是我们的船长”。
事实上，依然担任联想控股董事长的柳传志的确退而不休，依旧隐隐指挥着联想的航向。在2012-2016年间，联想每年一次的大型组织架构调整，频繁剧变使得公司业务发展缺乏一条清晰的主线。而其从2011年就提出的智能化转型口号，一直也只是口号。
2017年之后，联想的3S战略构想慢慢成型；数字化、智能化这些飘在空中的概念慢慢的开始了产业化进程；最重要的是，联想自己的新生代人才成长了起来。
在这些综合因素的加持下，2019年底，柳传志辞去联想控股董事长的职务，联想的发展才算是真正步入了新的纪元。
联想，其实是改革开放以来，中国科技公司顺应全球化历史潮流发展，进而成为国际化企业的典范。
在新的趋势下，联想“后浪”涌起，平稳完成新老交接，更加重视用户需求和科技研发。如果这种过度顺利完成，联想的3S战略转型落到实处，那么联想的未来依然充满希望。
文/刘旷公众号，ID：liukuang110
免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与 无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
