从千团大战到O2O、共享经济、以及直播、互联网金融，每一次的“赛道热”都少不了“巨头”的身影，而今，热门转向了“人工智能”。
在过去的两年时间内，TMT领域企业的集体向“AI”，不禁让大众觉得AI不就又是一次赛道热吗，不就是为了向VC忽悠钱而贴的标签吗？
然而，事实并非如此，中国TMT之所积极拥抱AI，外部环境的快速改变是主要原因，
1.人口红利消失：随着互联网用户增长放缓，总用户数量趋于饱和，TMT企业靠补贴快速获得流量的方式无法继续使用，获客成本逐渐走高，令企业萌生“变”意，如何提高商业效率，已成为往日习惯于“边发展边解决问题”的中国创业者最焦虑之事。
2.人员成本走高：劳动密集型产业发展的黄金时代已经结束，不断下降的适龄劳动人口数量加上生活成本的走高，带来的是劳动力成本的攀高，“变”成为企业不得不选择的发展方向。
3.从消费互联网到产业互联网是必然：移动互联网的发展最先获益的是消费互联网领域，便捷的使用模式改变了年轻一代的消费、生活习惯，而传统产业却未再能移动互联网快速发展的时期搭上“互联网+”的便车，相比于消费模式、场景的迁移，传统产业更需要的是技术的变革，当消费红利殆尽的时候，转向产业互联网寻求新的发展机会，是TMT企业发展的必然。同时，传统行业作为关系国计民生之根本的产业，也需要技术来提高效率，从而改写中国经济发展的底色。
正因此，AI才不约而同地，成为了几乎所有TMT从业者都无法忽略的发展途径。因为无论是降低企业运营成本、提升商业效率，还是变革传统企业（发展产业互联网），AI几乎是当前人类社会不二选的最优解决方案。
然而，与消费互联网时期更侧重商业模式改变不同，人工智能的发展需要以技术核心。消费互联网如同百米冲刺，虽然达到时间有先后，但整体相差不会太多，而人工智能就如同一场马拉松，虽然TMT企业都报了名参赛，也在起跑线听到了发枪指令开始赛跑，但究竟有多少企业能跑完全程，还是未知数。
从外部，我们看到了李彦宏坐无人车上了北京五环，全球首款L4级自动驾驶小巴量产下线，新国车也在计划日程中；马云疾呼要三年砸下1000亿，并成立了探索未来科技的“达摩院”；马化腾在内部信中谆谆教诲：“过去，往往是‘应用需求找技术支持’。未来，我相信会有越来越多创新来自‘技术突破寻求产品落地’。”；华为轮值董事长徐直军，则在2018年第四个季度直接抛出了两款AI芯片，从性能数据上已经全面领先国外竞品……
看上去，都很热闹，也都很厉害，我们只能从各种见诸报端的文字中看到AI的发展，但我们还是难以知道哪家企业能代表中国AI的发展实力，在国际上享有话语权，哪家企业是出色的竞争者。
中国AI四大豪门：百度、阿里、腾讯、华为
虎嗅1月8日发表了一篇《一图看懂中国AI肉搏战：只有百度华为真在做AI》的文章，收集整理了包括德勤咨询、光大证券等机构研报、各企业近期新闻报道等素材，绘制出一张能够尽览中国AI战事的全景图，详细分析了中国主要科技企业人工智能发展进程。
虎嗅将中国AI产业分为应用、技术、基础这上中下三层，下一层是上一层的前提和保证，上一层是下一层的实践和运用。而在每一层中，又划分为数个垂直领域，每个领域下是有代表性的企业。这些企业间，可能存在因AI而产生的投资与战略合作关系。
阿里系、百度系、华为系和腾讯系，就几乎构成了当前中国AI势力的主要力量。完全“独立发展”，没有与这四家豪门产生往来的企业少之又少。
近65%的AI参战方，都出自这四家豪门。而豪门之外的割据诸侯，只有京东、科大讯飞、商汤、好未来等企业，而且这些企业的优势领域非常单一。
相比之下，仅百度系就已经占据了图中48个席位，占比近四分之一；腾讯系紧随第二，共占37席，达到了五分之一；阿里系占16%；而华为系虽然只占4%，但在产业链上中下层都有扎实布局，依然是极为强劲的参战方。
AI应用层：八仙过海，围绕主业
应用层是我们对AI最容易获得直观感受的产品，比如对话系统、智能拍照软件、自动驾驶车辆、根据流量调整的交通灯等。BAT在这一层的布局非常广泛，但也都还是延续各自的主营业务在进行拓展。
阿里最大的优势在零售、金融和娱乐营销，与银泰、大润发等传统零售业态合作，并扶持盒马等新物种，希望证明淘宝天猫验证过的线上电商模式，可以高效率赋能线下。而对娱乐营销领域的AI投入，就如同当下大量短视频、社交、直播应用可以无缝插入阿里妈妈和淘宝链接一般，更像是阿里对新流量的攫取尝试。
百度则集中在自动驾驶领域发力，阿波龙的量产、与一汽合作新国车的计划，都让百度贴牢了自动驾驶的标签，并凭借DuerOS展开了家电、手机领域的合作，李彦宏与余承东的牵手，百度赋能海尔等家电企业，均产生了落地成果。
华为的优势围绕手机端展开，虽然有点“偏科”，但随着华为和荣耀的巨大市场体量和増量优势，已经让业界充分相信，在“移动互联网向AI互联网转移”的路径中，华为已然占据了普通消费者掌心的有利位置。
腾讯也在积极和车企牵手，同时将更多精力投向了教育领域，这与QQ如同无限的年轻用户池密切相关，这种用户获取的优势可以让其为AI教育输送大量低价优质的流量，而这些用户在“镀金”后，又可以进一步反哺腾讯的社交及其它増值服务。
虽然AI应用层，各家企业都有很多涉猎，但核心还是围绕主营业务展开，阿里零售金融优势源自电商业务，腾讯的教育优势也与社交业务密切相关，华为的终端优势、京东的零售优势、科大讯飞的教育优势等，皆是如此。大部分企业还是延续自己原本的企业基因，再将其进行对应的AI化即可。
不过，百度却如同一个“异类”，自动驾驶、新造车与搜索和信息流的基因似乎格格不入。
AI技术层：气宗与剑宗之别
在金庸小说《笑傲江湖》中，华山派分为两支，一为剑宗，一为气宗。剑宗易速成，气宗需时间——“剑宗和气宗的功夫各练十年，定是剑宗占上风。各练二十年，各擅胜场，难分上下。二十年之后气宗的功夫才渐渐越练越强。到得三十年时，剑宗的功夫便再也不能望气宗的项背了。”
在AI技术层的战事图中，虎嗅也将中国AI巨头分出了剑宗与气宗。剑宗更愿意投资能够直接赋能产品和聚拢商业流量的技术，而气宗则更愿意钻研底层和普适性的技术。
阿里和腾讯在属于剑宗的机器视觉和机器翻译中占据绝对优势，机器视觉能够直接赋能人脸识别、安防等项目，更可以辅助阿里的“无人零售”构想。机器翻译则可以直接用于腾讯系的社交产品上，更是腾讯在AI教育应用领域的天然搭档。
百度和华为则是见效不那么快但又特别厉害的气宗的代表。
虽然百度在技术层也有“地图赋能自动驾驶”这种很直接的优势领域，但更多优势还归属于开放平台(如Apollo)和操作系统(如DuerOS)。华为则将更多精力投入在开放平台和物联网领域。
这些技术领域的投入，直观来看不是能够直接产生某种应用成果的，更不能直接赋能自身优势项目。然而这种技术积累，能够为其它企业或开发者，提供一整套成熟的AI解决方案，免去了很多“重复造轮子”之苦，甚至于百度还提出了“30天快速完成交付”的概念，认为未来普通轿车升级为智能汽车的过程，在Apollo平台的帮助下只需30天。而华为最近主打的概念，也是“普惠AI”：让AI走下神坛，真正成为基本生产力，让每个行业都用得起，用得好。
AI基础层：一掷千金与自我迭代
基础层的对决是资本的角力。AT的出手让人嗅到了金钱的味道，仅在芯片一个领域中，阿里就出手了寒武纪、深鉴、中天微、耐能四家主要玩家。而腾讯的钱更多砸在了大数据领域，麾下包括明略、碳云、思派三家。
2018年10月时，英国《每日电讯报》已经报道，在人工智能和机器学习投资竞赛中，中国最大的科技公司们已经超过了硅谷的科技巨头——最大的八家美国和中国科技公司投入到AI领域的资金大约140亿美元，而其中BAT就占了128亿美元，而腾讯一家就占了105亿美元（这其中包括海外投资）。
与AT的一掷千金相比，百度和华为更专注于自我研发和内部技术迭代。
在算法领域，手握中国唯一自主知识产权的 学习开源框架PaddlePaddle，在算力领域，拥有中国最大也是最成熟的AI开放神经网络百度大脑。百度虽然没有阿里云那样高的市场占有率，也没有芯片领域的巨资投入，却事实上垄断了基础层的另两大核心领域。
华为更是秉持“没有做出来的事情是不能说的”的理念，在去年10月份时，直接抛出性能优于国外竞品的AI芯片昇腾。再加上之前早就被业界熟悉的，并应用在华为旗下手机终端上的麒麟芯片，华为已经成为国内当仁不让的AI芯片大佬。
阿里期待将技术买进消化吸收然后推广，百度华为则倾向于自己打造最核心的底层技术。AI基础层路径的不同选择，也决定了在技术层和应用层不同的倾向于表现。
中国企业的优势则是数据，据IDC估算，全球数据总量预计2020年将达到44ZB，中国的数据量将占全球数据总量的18%。这样的巨量数据能够为中国科技巨头喂食足够的料，进而提升算法、模型和产品的准确度。
但中国企业在芯片领域，还属于“道阻且长”，目前NVIDIA、intel、高通等国际巨头依然牢牢把控着以芯片领域为代表的绝大部分市场份额。
百度的夯实移动基础，决战AI时代
百度发展自动驾驶，并不算是完全脱离传统优势投奔AI。毕竟自从2000年做搜索引擎起家时，在掌握与人密切相关的数据算法领域，以及通过自然语言处理技术理解用户需求和网页内容等方面，本就是百度的份内工作。正如谷歌成为美国互联网巨头中第一个撬动AI价值者，AI或许天然不是搜索，但搜索巨头天然具备AI基因。
百度的大多数技术TO B，除了小度音箱和自动驾驶汽车外，普通消费者很难感知到百度的AI价值。华为的普惠AI概念在推广中也需要更多的转述和证言。而阿里运用自身的零售渠道优势，将天猫系列智能硬件的销量推到全国前列，腾讯所投的VIPKID、优必选等企业都有良好的C端认知和媒体曝光。
如何看待BAT在AI发展路径上的不同，虎嗅认为打个比方，百度是希望通过研究做面包，成为最好的小麦种植者、面粉加工者和面包烘焙者，并在这个过程中与种子商、化肥商、建筑商、零售商结成战略同盟。那么阿里和腾讯则更希望买到适合自己口味的面包成品，并迅速改善各自的电商效率与社交效率，之后再进一步考虑如何赋能同一业态的其它企业。AI之于AT，首要价值是优化自身和伙伴的商业效率，并进而攫取更多流量，巩固传统优势领域。
在中国四大科技巨头企业中，真正去研究、投入、发展AI产业的，并且在各个层次都有着扎实成果的，几乎只有百度一家。华为虽然在各层都有自己的突出领域，工作也非常扎实，但奈何起步较晚，涉及领域也比较有限。
互联网下半场已经开启，从消费互联网向产业互联网转型中，或许即将迎来四大科技巨头短兵相接的时期，技术也或许迎来快速迭代的大爆发时期，各家AI技术的积淀如何，也将在“厮杀”中显露无疑。
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