华为云后发先至,靠的是一股“傻劲”

3月5日,华为云普惠AI开放日举行,国内媒体及华为云MVP(最有价值专家)、云享专家参观了华为松山湖欧洲小镇,以及华为2012实验室等,近距离接触了华为云。华为公司副总裁、华为云BU总裁郑叶来说,这个活动开展得非常好,让华为云更透明。

过去一年里,华为云交出了一份出色的答卷:新增用户数达238%,合作伙伴增长45%,云市场新增应用1500个,合作伙伴达6000+,开发者突破90000……这样的成绩,华为云并未去渲染,只在PPT中一闪而过。

与云专家共同成长

这次华为云普惠AI开放日,MVP(最有价值专家)是一个核心关键词,活动期间华为云给获得“2018年杰出贡献奖”的十位MVP,以及十位云享专家进行了颁奖。MVP是华为云连接伙伴和开发者之间重要的桥梁,他们包括但不限于CEO、CTO;架构师、技术专家;业务领域专家等。去年,经过一年努力,华为云发展了94位MVP,覆盖了项目管理、基础应用、大数据、区块链、解决方案等各方面。今年,人工智能将会是一个重点。

华为云希望MVP在某个领域有深入研究,能深入浅出地阐述华为云。比如,有MVP对ModelArts(一站式AI开发平台)理解较深,就可以以产品体验官身份写一篇文章,把它的好处通俗易懂、更接地气地讲解清楚,让人看了就能用。华为云BU EI服务产品部总经理贾永利说,华为研发专家很多,但都是理工科出身,不擅长写,通常都是产品做出来却讲不出来。而且,华为往往站在开发角度,天天忙着解决问题。

那么,MVP对华为云具体起什么作用?第一,成为华为云的产品体验官,优先参与到产品开发和设计中,享有优先体验产品的权益,反馈产品优化建议;第二,成为华为云的技术布道师,在公开活动分享技术经验和实战经验;第三,成为开发者领袖,能发布原创技术文章,帮助开发者更好地了解和使用。

今年,华为云重点推两个服务,其中一个是一站式AI开发平台ModelArts。人工智能非常热,但很多开发者反映,他们要花费60%-70%时间准备数据,这非常影响效率,另外,代码量大、训练时间长。为此,华为云将尽量缩短时间,让开发成本降下来。华为云把人工智能开发的生命周期,用ModelArts承载,支撑开发者方便地开发上线。

今年,华为云第一阶段将开放15个MVP申请名额体验ModelArts,每位可获得2000元EI代金券,看训练是不是敏捷,成本低不低,使用过程中存在哪些问题,并给出反馈建议。ModelArts需要有真正的“大拿”推动发展,帮助华为云进步。

“无论是媒体,还是华为云MVP,我们都希望大家多提意见,”郑叶来说,“所有给我们提意见和批评的,都是我们的朋友。”华为云欢迎建设性意见,和大家一起成长。对华为云有突出贡献的人,甚至可以以他的名字来命名。他坚信,华为云业务一定会做好,这么多年来,华为有一股傻劲,认定的领域很少失手。

不惜成本构建生态

去年,华为云开启了专家发展计划,除了使能开发者,做云上生态的“黑土地”外,华为云也希望缔建与开发者共创的通道,使能人才培养。

2018年,华为云花心思做开发者生态,获得了一定成效。这些开发者,代表了最先进的生产力和未来技术方向。华为云认为,今天的开发者,5到10年后,可能是公司流程IT架构的决策者。今天不重视开发者,是没有未来的。

在去年的全联接大会上,华为云沃土AI开发者使能计划启动,希望在未来三年内,发展100万开发者与合作伙伴。华为云希望通过搭建一个技术交流、人才培养的通道,助力AI开发者成长,依托全栈和全场景AI,打造普惠AI生态。

人工智能目前存在一些瓶颈,算力不足,训练时间太长。在华为云MVP曹一峰(深圳鼎智创优科技有限公司CEO)看来 ,在AI这个赛道里,过去一直成本很高,对中小型企业来讲,这是难以承受之重,需要华为云这样的选手,帮助企业快速试错,低成本创业,直触客户的刚需和痛点。

但,解决人工智能算力不足,得有算子库,得有人开发算子,后面还要进行推理和训练,于是华为云就做了ModelArts,让AI“用得起、用得好、用得放心”。这就需要生态,携手合作伙伴共同成长。

在开发者生态的缔造上,华为云不惜成本,愿意从最基础做起,这是其他云服务商不愿意或没有能力去碰的。去年,华为云在面向高校和科研机构,计划投入10亿元人民币用于人才培养,包括基于华为AI资源,联合国内高校开设人工智能课程。华为高层曾讨论,如果国内高校的学生素质提高了,华为将是最大受益者。

今年,华为云还会举行人工智能大赛,涵盖芯片、算子开发库、应用层使能框架等。这是高规格的赛事,目的是为了华为的AI技术全面落地,服务好开发者与客户。。

本次开放日活动期间正式发布了华为云专家激励计划,发展1500名专家,与华为云共同成长,打造华为云开发者生态。华为通过平台赋能,做肥沃的“黑土地”,供万物生长。

“黑土地”包括两层含义:首先是土地,这从根上决定了华为在云计算上的定位,是做开放的平台,做承载的平台。从这个角度,就很容易理解华为云著名的“三不”:不碰数据,不做应用,不做股权投资。第二土地必须“黑”,即有极强的肥力,正如郑叶来所说:华为云,就是通过在线的方式,将华为30多年在ICT基础设施领域的技术积累和产品开放给客户。

站在巨人的肩膀上

华为云此次面向媒体开放了两个实验室,一个是诺亚方舟实验室,一个是先进热技术实验室,这只是华为2012实验室旗下众多实验室中的两个。华为云BU CTO张宇昕说,这样的实验室,华为一共有好几十个。

技术层面,华为云有优势。去年,华为云喊出“有技术,有未来,值得信赖”的宣言。那么,华为云为何在技术层面走得这么快?张宇昕认为,华为云是站在华为这个巨人的肩膀上,把过去30年在ICT产业的技术积累释放出来。华为云里面的核心技术,很多都来自华为的积累,比如,中间件来自罗素实验室。去年全联接大会上发布的昇腾芯片,以及之前发布的智能网卡,都来自图灵实验室。

华为在云技术上的领先,源自公司的积累,而这些积累,是华为持续研发投入的结晶。华为有8万研发大军,据欧盟委员会日前公布的数据,华为2018年在研发投入上,已进入全球前五。近年,占到公司总营收的15%。

华为通过持续投入,不断构建自己的核心竞争力,从长远来看,会形成正向循环。目前,华为云能提供服务器、存储系统、芯片等全栈式能力,这是其他云服务商不具备的。还有,华为是做通信起家的,随着5G时代的到来,华为云还会有通信能力的赋能。

道路越走越宽

华为能有今天的成就,靠的是聚焦,用充足的弹药(研发资金),持续对准同一城墙口冲锋。郑叶来说:华为云一定要聚焦,不要贪婪——能做什么,不能做什么,早在2017年,华为云就把边界划得很清楚了——做数字化转型的底座。

在人工智能领域,华为云在有些场景,超过了自己和客户的预期。但在华为云看来,根据当前的人工智能水平,要把范围控制好,聚焦自己擅长的。郑叶来也一直强调,华为云一定要把边界弄清楚,到底要解决什么问题。华为云在普惠AI方面,强调围绕具体的场景要去做,聚焦某些领域,约束好自己。

华为不做股权投资,因为一旦涉及股权投资,事情就变复杂了,客户就有了顾虑。华为云认为,做单纯的生意,是赢得合作伙伴的关键。华为专注自己的优势领域,注重调动合作伙伴的积极性。

恪守边界,成为华为云的一大优势。事实上,一些云服务商也在学华为云,但恪守边界说起来容易,做起来难。互联网巨头需要数据变现,也需要扩张新领域,它们做了太多的股权投资,要恪守边界不现实,甚至会逾越商业底线。有创业者说,自己好不容易的创新,就被互联网云服务公司拿走了。

选择与华为合作,就没有这样的顾虑。华为只提供人工智能使能技术,以及源源不断的算力,而不会去触碰客户的个人隐私和商业机密。在健康领域,国内最大的医学检疫公司、基因检测公司都选择跟华为云合作,原因是华为云让人放心。因为,涉及基因和健康,用户的隐私很重要。

经过积累与磨合,华为云对自己的信心越来越足。华为做云服务,虽然起步晚一点,难度大一点,一旦走上轨道,凭借自己的技术积累,对投入的重视,以及对边界的坚守,道路会越走越宽。文/徐上峰

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2019-03-18
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