原标题：坚持磨豆腐理论的华为，以数字金融助银行重回春天
5月23日，华为第5届全球金融峰会在京举行。大会以“新ICT，加速数字化金融转型”主题，有两个场景让人印象深刻——两位来自国外的银行家，各自列举了一张照片，一张是柯达，另一张是诺基亚。这两家企业都曾辉煌过，是各自领域的王者，都因固守传统，抵制变革，由被人歌颂，到成为反面案例。
今天，各行各业都面临数字转型，金融行业更是刻不容缓。金融系统传统的IT模式，不仅成本高、效率低，也无法适应复杂多变的市场环境，难以支撑业务的灵活创新。在大会上，亚洲银行家创始人&主席以理·丹尼尔发表了《银行业的柯达时刻》的主题演讲，让人似乎嗅到了一丝丝寒意。银行要做的就是，避免沦为柯达时刻发生在自己身上。这就要求银行从过去封闭的、中心化的、硬编码的世界，转向到一个开放的、分散的、合作化的世界。
亚洲银行家创始人&主席以理·丹尼尔发表主题演讲
金融行业的堡垒，一度被认为是最坚固的。但金融科技公司的加入，用户行为习惯的改变，让传统银行感受到了巨大的压力。建设银行信息技术管理部总经理金磐石在介绍建设银行转型经验时，借用马云的话自嘲：“如果银行不改变，我们就改变银行！”
金融行业有许多挑战，既包括过去存在的挑战，也有即将要迎接的挑战。新监管规则的约束，尤其是金融科技公司的入局，凭借创新的商业模式及新的技术，试图从银行分食更大的蛋糕……华为企业BG金融系统部总裁刘利民指出，面对纷繁的挑战，金融机构必须及时做出改变，重塑增长动力。
数字化洪流滚滚而来，站在大趋势面前，不积极拥抱就会被席卷而去。而作为一家有30年技术积淀的科技公司，华为不仅有意愿，也有能力帮助金融机构实现数字化转型。
“平台+生态”模式
华为是一家厚积薄发的企业，注重构建核心能力。最近几年，华为在金融行业发展迅速，已服务全球300多家金融机构。就云平台而言，华为在开源社区当中比较活跃，是8个白金会员之一。在云平台、云技术方面，华为拥有话语权及标准的制定。在大数据领域，华为的FusionInsight平台，是第一家支持金融等级保护的大数据平台。
“平台+生态”模式是此次金融峰会传递出的一个核心。在刘利民看来，传统界限最终都会消失，金融机构必须以开放的态度，建立一个新的连接系统，去连接万物，方可支持业务创新。这需要一个新的平台——数字核心平台，它与传统的平台不同，过去只能在企业之内提供数据处理的能力，中间存在着烟囱，和外部世界无法连接，今天需要作出改变，用一个新的平台来连接万物。
从技术的宽度储备度而言，从底层的元器件，到所有的 IT 设备，从软件到未来的先进材料及革命性的技术，华为的优势十分明显。刘利民说，未来，云一定可以被广泛连接的，不仅仅局限网络的连接。
华为企业BG金融系统部总裁刘利民
“生态化将是金融行业向云平台成功转型的基础与保障。”刘利民认为，华为是技术与解决方案提供商，“如果没有生态系统，如果在生态系统当中没有足够多的伙伴，是不可能实现可持续的业务增长的。” 华为企业业务诞生之初，就主张坚持“被集成”战略不动摇，与合作伙伴进行联合创新，这种定调与价值主张，赢得了产业链伙伴的广泛支持。
枝繁叶茂的生态系统，对行业数字转型至关重要。一家企业的能力是有限的，曾有华为的管理层自我打趣：“华为是一家技术有限公司，有限，能力有限！”华为只做自己擅长的，恪守边界，在各个行业和领域找，寻找一些技术领先和熟悉行业业务需求的合作伙伴。事实上，面对不同领域的客户，华为单独去沟通，可能存在语言鸿沟，也效率低下，而通过“平台+生态”模式，消除了这种鸿沟，提升了效率。
做大产业蛋糕，比自己分得更多蛋糕更重要，这是华为一贯坚持的生态理念的一部分。在金融云生态方面，华为与全球顶尖金融机构和行业独立软件开发商合作，研究基于云计算与大数据的下一代IT基础架构，帮助金融机构从平台转型、产品创新、渠道服务三个层面加速数字化转型。此次峰会期间，华为携手Infosys、宇信易诚、先进数通、中科软、文思海辉、高伟达等众多合作伙伴，通过“云·金融”、“大数据·金融”、“全渠道·金融”三大子展区，展出了12个金融行业解决方案，打造一站式ICT服务。
过去几年，华为分别与工商银行、建设银行、农业银行、招商银行、华夏银行以及太平洋保险等众多金融机构深入开展联合创新，并联合核心生态伙伴，为金融机构提供有竞争力的解决方案。华为全球金融峰会的目的，是希望构建起一个开放的平台，构建一个枝繁叶茂的生态系统，从而可以汇聚和分享各自的想法与经验，为客户提供更优质的能力与服务，加速金融行业的数字化转型进程。
“华为希望在未来3-5年，通过团队的建设，合作生态的建设，构建业界最专业的销售服务体系，为客户提供高品质的产品、解决方案及服务，” 华为企业金融企业部总经理刘维明指出，华为的愿景是做金融数字化转型的引领者，以及云架构的倡导者和推动者。”
强大的落地能力
“华为提供的解决方案，都是瞄准金融企业的业务需求，”刘利民认为，“一切脱离业务需求的解决方案，都是耍流氓。”从此次峰会也可以看出，华为金融云着重强调落地能力，让自己的解决方案惠及金融行业，用“新ICT”来加速数字化转型。
从去年开始，华为开始加大云技术向业务支撑的投入，其帮助广东农信进行微服务分布式改造，打造出开放、弹性、可靠的综合前置云，使得广东农信的应用可靠性和弹性能力，得以大幅提升，实现中间业务敏捷上线——业务开发、上线时间，由过去的几个月，缩短到现在的1-2周。而华为去年推出的开放架构小型机KunLun系列，能很好地帮助金融机构完成主机迁移，协助金融机构建设开放平台，迄今已获得广泛应用。
华为金融云强调落地能力
在落地方面，华为通过与金融机构深入合作，再紧密结合业务的需求，以重塑平台、重塑数据和重塑服务的方式，助力金融机构实现数字化转型。在重塑平台方面，华为正帮助金融机构从传统封闭架构，逐步向开放分布式架构转型。华为推出的云平台，提高了金融机构的效率，已成功服务于银行、保险以及证券等机构，帮它们提升数据中心运维自动化，提升管理效率。
华为还通过大数据技术，帮助金融机构实现精准营销和实时风控，重塑金融数据架构，提升金融机构的科技能力，以更好地应对新市场环境的变化。华为的FusionInsight（企业级大数据处理、分析挖掘平台），被工行、建行、招行等采用。招商银行通过华为的这一平台，实现了精准营销和实时反欺诈——得以全面分析用户的各种交易数据，并及时、精准地作出分析，快速地推出创新的产品及金融服务。
强大的落地能力，源自华为深厚的技术积累。而在云计算及相关技术和产品研发方面，华为已持续投入近10年，打造了包括云计算、服务器、存储、数据中心等在内的领先IT基础设施，这些都为华为在金融云领域的布局扫平了道路。
今天，传统金融行业面临双重困境，一种困境来自于内部，传统IT架构的不适应；一种困境来自外部，即金融科技企业的冲击——对用户行为及习惯的改变。通过金融创新与科技创新“双轮驱动”，才能打破金融行业的天花板，重新焕发活力。
基于这样的背景，华为以云计算、大数据、物联网、SDN等新ICT技术，为金融机构打造架构灵活、分析精准、协作高效、渠道创新、管控安全的IT支撑能力，帮助金融机构降低成本，提升利润，改善服务，实现数字化转型。
坚持“豆腐磨”理论
此次金融峰会上，刘利民引用了华为公司创始人任正非经典的“磨豆腐”理论。去年，任正非现身《新闻联播》，他说，一辈子能做成一件事就很不简单，磨豆腐的把豆腐磨好，发豆芽的把豆芽发好，13亿人每个人做好一件事，拼起来就是我们伟大的祖国！
今天，尽管华为已是行业的引领者，标准的制定者，但不忘初心，保持着低调专注。回顾华为走过路就会发现，华为坚持聚焦，持续对准同一个城墙口冲锋。落实到华为企业业务，就是聚焦ICT基础设施；落实到金融行业，这个基础设施便是支撑金融客户的重要基础。
华为注重厚积薄发，在资本喧嚣的年代，踏踏实实做技术。在华为现有的18 万员工中，40%为研发人员。过去10年，华为的研发投入超过3100亿元。正是这种态度，让华为的ICT基础架构有广度、有 ，这是华为做金融云的优势。从全球来看，华为是少数几家同时具备IT和CT能力的企业。
华为在全球超过170个国家和地区展开业务
除了技术能力，服务能力也是华为的优势。华为是一家全球化公司，迄今已在全球超过170个国家和地区展开业务，能为客户、消费者提供更好的服务，实现就地接入，就地集成。华为服务企业的能力，是一点一滴积累起来的。今天，华为的业务触角非常广，可为金融客户提供系统的一站式解决方案。在这次金融峰会上，华为跟中国农业银行签订一个战略协议，在云平台、金融云、大数据及小机迁移进行较 合作。
以客户为中心是华为企业文化的重要部分，华为也主张通过为客户创造价值，来实现自我价值。今天，云服务市场还处于起步阶段，未来，这个行业必定会经过大浪淘沙的洗礼。而华为是一个长跑型选手，刘利民说，我们有较强的韧性，能打持久战，相信我们能跑到最后。文/徐上峰
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