风口浪尖中的乐视,危机四伏中的乐视,现在的市值是612亿元,对乐视网来说,是低了还是高了?
一些互联网企业善于造梦,听上去激情四射。2015年11月,乐视全体员工收到一封《全员激励计划正式启动》的邮件:乐视控股(全球)将拿出原始总股本的50%,作为股权激励总量给予员工,且原则上不需要出资购买。乐视造梦,乐视的一些员工也迅速进入梦中,有人说跟对老板很重要。
2015年上半年,乐视高管曾对媒体表示,乐视控股(全球)预计在2022年实现IPO,届时市值将达1.7万亿元。这1.7万亿估值怎么来的?是乐视与第三方机构的评估,预计乐视全球控股2017年达2000亿市值,2020年达9500亿,2022年达1.7万亿。
都说互联网公司会讲故事,但乐视也太会讲故事了,讲着讲着,以致于乐视员工自己都信了。2015年上半年到2016年年初,乐视处在一种极度疯狂之中,似乎自己无所不能。然而,这样巨大的分红是一个什么数字?按激励计划,乐视员工将获得8500亿元的财富,按8000员工来算,人均分红过亿。当时,乐视员工沉浸在幸福中,有乐视员工开始崇敬美好的未来,幻想有一天自己会成为亿万富翁。
当时我听到这个消息时,觉得乐视有些冒进。合理的股权激励固然重要,有利于提高员工积极性,增强员工主人公精神,但不切实际的激励,会给员工落差,并给外界落得务虚不务实的印象。即便是阿里巴巴,也给不了这样的财富分配,乐视凭什么?
一般来说,企业对外只谈当下的估值,比如小米,它的估值一直在变,但从未谈未来的估值。估值是变化的,与公司发展有关。给1.7万亿的估值,估计只有乐视有这样的信心。乐视过去是有些做得不错,比如乐视的影视资源,乐视的超级电视,都是乐视的优质资源。但乐视野心太大,想一口吃成一个胖子,不断进入新的领域,比如手机、汽车领域等,并试图打破行业秩序,最后资金链告急。
会讲故事,但故事终究还是故事。去年上半年,乐视上下都在谈生态,还独创了“化反”这样一个词。乐视与酷派高层开了很多闭门会议,天天谈生态与化反。以致于最后酷派真有领导信了,在朋友圈说,经过头脑风暴,终于搞懂了生态化反。但我觉得好奇,究竟是真搞懂了,还是假装懂了。
尽管去年很人在附和乐视,但乐视生态有什么优势?要说视频吗,缺钱的乐视玩得过腾讯视频、阿里巴巴旗下的优酷土豆、百度旗下的爱奇艺吗?明眼人都知道,这是没法比的,腾讯一款游戏一年挣的钱,估计乐视得辛辛苦苦忙活好几年。而视频行业是烧钱的行业,没有大量的钱投入购买资源,优势很快就瓦解了。
最近的易到事件,让乐视危机在融资之后再次爆发。现在,乐视似乎到了梦醒时分,不断有人上门催债,不断有员工离职。乐视怎么解决债务危机?如何给用户信任?这是乐视要一一解决的,只有踏实做事,一步一个脚印,才会有未来。
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