8月31日，为其三天的2016华为全联接大会在上海拉开帷幕，全球2万多名业界精英云集于此，围绕“塑造云时代”主题，共同探讨云时代的趋势与洞察，是一场思想碰撞的盛宴。
华为轮值CEO胡厚崑做了“站在云端看世界”的主题演讲！单就题目来看，既有浪漫主义精神，又给人霸气之感。“云时代，意味着更好的联接，更多的分享。要实现这些理想，必须有云的高度、云的思维。”胡厚崑说，华为要站在云端看世界。
从全球来看，同时具备IC和CT能力的企业不多，华为是其中一个。在全球经济低迷时，华为上半年高速增长，营收达2455亿元，同比增长40%。今天，华为已是全球最大的电信设备企业，是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
人类正在迈入智能社会，联接需求呈几何数增长，而通往智能社会的阶梯，信息通信技术是必备基石。华为作为技术的领先者，标准的制定者，生态的积极贡献者，也肩负着新的使命——构建更美好的全联接世界。
华为似乎为联接而生。胡厚崑在华为工作了26年，见证了华为从弱小走向强大，获得全球范围的广泛认同。他说，做联接是一项具有使命感的事业。而使命感，是永恒的核心动力。
联接是人类文明的一部分，它就像空气和水一样。无论从通信设备还是通信技术的变迁，都可以看出，人类一直在寻求更紧密、快捷、高效的联接。与联接相伴的是，云计算正在改变和重塑这个世界，包括企业的商业模式。而在被云塑造的同时，人类也在重塑云。“华为对于云的思考和实践，从未停止。”未来，所有人和物都能感知环境，成为智能世界的入口。
人类正在步入智能社会，那么，站在云端之上，华为看到的世界是什么样子？
迈入云2.0时代
云不再是空幻的概念，它是构筑企业核心竞争力的一部分。今天，再怎么评估云的价值都不为过。在人类历史的滚滚长河中，云技术与其他划时代的重大技术革命一样，其影响之深远，价值之巨大，远远超过了技术本身——它改变了企业的商业模式，引发了一系列商业革命。
近年快速成长的互联网企业，便是云技术的受益者。它们通过云技术，解决了消费级的便利。胡厚崑说，过去十年，谷歌、亚马逊、滴滴等互联网企业，是“生于云”的一代，它们开创了敏捷创新、体验好、低成本的云1.0时代，通过云技术、云架构，实现了资源共享，利用移动互联网技术，更好地联接客户，即使在酒店、出租车等传统行业中，也创造了颠覆性的商业模式。
滴滴便是这样一个案例。出租车原本是垄断行业，滴滴等打车公司的应运而生，打破了过去的垄断，解放了生产力。目前，滴滴的估值已高达200多亿美元。
云技术创造的价值，已毋容置疑。那么，云技术究竟会往哪个方向发展？在华为的构想中，下一个十年，将进入“云2.0时代”。与云1.0时代不同，云2.0时代，企业将是云化的主角，各行各业将受云推动，各种行业云也将兴起。这是一个巨大的市场，再怎么描述都不为过。
目前，受限于各种因素，只有不到20%的企业应用运行在云上。华为预计，未来十年，企业云化将会加速，到2025年，几乎所有企业都会用到云的技术、云的模式，85%以上的企业应用，会被部署到云上。而企业为了适应时代的发展，为了业务的需要，将探索一套适合自身的云化解决方案。
云与雨的辩证
云转型不再遥远，它与企业息息相关。华为是一家有着17万员工的超大型企业，业务繁杂，其自身的转变，便是一个样板。胡厚崑透露，华为的计算资源过去也非常分散，内部难以共享，利用率低。意识到这个问题后，从2013年开始，华为着手整合研发资源，实现代码和研发作业的上云部署，重构研发流程。效果是立竿见影的，这次变革，让华为的效率得以大幅提升，其中，资源复用率提升了2.5倍。
今天，云计算、大数据、物联网等新技术的叠加，倒逼企业IT云转型，将应用迁移到云上。但云有多大的意义？终究要靠它带来的价值去衡量，否则企业的云化动力就不强。形象一点说，如果云不能带来降雨量，缓解企业的“旱情”，提升企业的竞争力，这样的云是没有价值的。
“云重要，化云为雨更重要，要让云为业务创造价值，” 在胡厚崑看来，实现化云为雨，不仅要大胆构想，更要小步快跑。他着重从重塑观念、重构人才和小步快跑三个方面，讲述了企业如何化云为雨：企业应重新认识ICT的作用，大胆利用信息技术；大胆争夺顶尖的云计算、人工智能等稀缺人才；制定云化战略，解决问题，创造价值。
华为的优势
云计算市场竞争十分激烈，企业对技术的需求在不断更新，华为如何打动市场和客户？
20多年的技术积累，巨额研发投入构建起来的创新能力，当然是华为的核心竞争力所在。华为既具备IT能力，也具备CT能力，这是华为的差异化优势所在。但是，华为的优势，绝非仅仅来自技术层面，胡厚崑说，“华为最大信心源自以客户为中心的企业文化。”
华为创始人任正非早年就说过，“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。” 华为的文化包括三个部分，以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。成立以来，这种价值观便融入公司的血液中，也是华为员工的最高行动指南。
“作为技术提供者，不能总想着用一把钥匙开不同的锁。”胡厚崑解释，所谓以客户为中心，就是接地气，愿意向客户学习，愿意真正沉下心去理解各行各业特点，把握业务特点带来的不同需求，并用创新的云技术和解决方案去匹配，做到“按需应变”。
但，大企业对选择云方案一直较为谨慎，它们在云化时，要考虑到方方面面。因此，它们特别关注自主可控，要求不被厂家锁定，并且要不影响内外部数据互联互通，绝大部分云技术公司，满足不了大企业的严苛要求。华为应用业界主流开源技术，构建了开放云架构，满足了企业之所需。而针对客户的数据安全和隐私保护需求，华为推出了基于统一架构的混合云解决方案，让客户同时享受私有云自主可控和公有云弹性敏捷。胡厚崑说，华为的云解决方案，特别强调了开放性、安全性、企业级的体验，以及一站式等特性。
梦想照进现实
华为是行动派，其定位是希望成为智能社会的使能者与推动者。落实到云战略层面，华为以客户为中心，聚焦ICT基础设施，提供创新的云技术，努力成为客户优选的伙伴，积极参与云生态建设。
云的发展，蛋糕的做大，仅靠华为远远不够，只要构建共荣共生的生态，才能确保产业的和谐发展。华为是生态的积极贡献者，企业业务BG刚成立不久，华为总裁任正非就说，“要学会与别人合作与分享，不破坏行业价值”。
孤立的一朵花，或几朵云，是可能无法转化为雨的。那么，华为怎么做云呢？胡厚崑说，“华为不会独自做几朵云，而是帮助千千万万客户建好千万朵云，积极参与云生态的建设。”
华为是这么想的，也是这么做的。体现在具体行动上，华为坚持“开放、合作、共赢”的思想，打造积极的协作对话空间，构建产业联盟，强强联合，把产业蛋糕做大。在华为眼中，一个生态系统中，仅有一个强者和赢家，是无法维系下去的。华为与SAP、埃森哲、微软、英特尔等重要合作伙伴，形成商业战略联盟，一起帮助客户成功。此外，华为共建开发者平台和开源社区，打造“热带雨林式”的繁荣产业链。华为的沃土计划，5年投入10亿美元扶持开发者。
在云生态的建设方面，胡厚崑着重谈了两点，其一是以客户为中心，为客户创造价值；其二是每个参与生态建设的组织或企业，都应该有独特价值。前者是建立生态的目的，后者是生态健康发展的保证。
胡厚崑最后用了一张照片，这是一张有很强视觉冲击力的照片，古道的背后，是连绵巍峨的雪山。这张照片是十多天前胡厚崑在天山深处的夏塔古道旅行时拍的。古道全长120公里，是古丝绸之路上最为险峻的一条路，玄奘去西天取经就经由此道。夏塔在蒙古语中是“天梯”的意思，胡厚崑想，条件恶劣的古人能翻越，“如果心中充满了美好憧憬，一切艰险都可以被克服”。
企业的云化及数字化转型，不会一帆顺风，同样充满艰难险阻，需要勇气与行动去客服。“哪里有什么洪荒之力，成功都是一步一步走出来的！”末尾，他不忘幽默一番，套用了时下的一句流行语，寄语企业云化和数字化转型。
文/徐上峰，公众号：上峰说
免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与 无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
