德国汉诺威工业博览会自1947年创办以来，已走过70个春秋，迄今已发展成全球最具影响力的国际工业盛会，很多新产品、新技术以及新的解决方案，在这里得到展示，然后走向全球。“工业4.0”概念就诞生于此，然后迅速引发成一场全球范围内的工业数字化转型竞赛。
从近几年的工博会来看，“工业4.0”一直是媒体关注的焦点。4月24日—28日，华为以“新ICT，迈向数字化转型之路”为主题，亮相2017汉诺威工业博览会，并携手全球领先企业及合作伙伴，打造全新的解决方案，以新ICT助力工业数字化转型。
经过几年的发展和实践，工业4.0的前景，今天再怎么评估都不为过。不过，在产业集成的趋势下，仅有技术优势还不够，还需与全球优秀企业展开合作，取长补短，才能走得更远。此次，华为公布了一系列合作，合作伙伴包括GE（通用电气）、英特尔、东芝、T-System等全球知名企业。
“面对数字化转型，所有公司都在摸索当中，客户也在摸索，原来传统的基于单机或者烟囱式IT系统做应用的公司，也在找新的平台，把应用往新的平台上部署。”华为企业BG总裁阎力大认为，此等背景下，华为打造的“开放、弹性、安全、灵活”的平台，就格外受欢迎。
挑战与机遇
“工业4.0”已上升为德国的国家级战略，德国将其视为下一场工业革命，认为如果德国的制造业不能实现生产的现代化，就有沦为美国IT公司代工车间的风险。在“工业4.0”大背景下，“中国制造2025”战略应运而生，目标是要将中国打造成高效、创新的工业强国，改变中国制造业大而不强之局面。
“中国制造2025”和“工业4.0”尽管在语言表述上不同，却异曲同工，经过几年的发展，它们从概念到落地，现在正朝着产业集成的方向发展，物联网、大数据、云计算、虚拟现实及人工智能等技术，逐渐走向工业应用。
然而，“工业4.0”是个庞大的系统工程，从概念走向实践，需要厘清思路，探索未来的发展方向。面对工业数字化转型，不少企业感到疑惑，甚至束手无策。“工业4.0”固然威力不容小觑，但如何才能驾驭它？谁来帮助制造企业完成转型？之前，有媒体报道，东莞一些制造企业，在转型的过程中就倒下了。
在“工业4.0”推进过程中，需要有更多不同角色的厂商参与进来，相互协作。对传统工业来说，数字化时代既带来了发展机遇，也提出了严峻挑战，能否实现海量设备互联、大数据计算以及智能化应用，事关失败。信息化程度不高，智能化水平低下，这正是中国制造业的薄弱所在。今天，数字化转型不再是一个选择题，企业必须去积极拥抱。但，选择一个有实力的解决方案供应商，同样至关重要。
2017汉诺威工业博览会以 “产业集成—创造价值”为主题，可看出“产业集成”将是“工业4.0”的发展方向。今天，制造业正朝着工业互联网的方向迈进，更多的新ICT技术被应用进来，全互联的智能工业，将重新定义传统制造业，并赋予新的价值。
“工业4.0”不能孤军奋战，必须打造开放、灵活和富有弹性的平台，加强与合作伙伴的合作，用先进的解决方案，帮企业应对智能化社会进程中所面临的各种问题。华为将自己定位为智能社会使能者和推动者，赢得了客户及合作伙伴的广泛认同。
华为绽放汉诺威
2017汉诺威工业博览会，华为成为媒体关注的明星，其与多家全球顶级企业合作，联合发布了一系列领先的解决方案，涵盖制造、能源、金融、物流等多个领域，能帮企业更好地实现数字时代的工业化转型。
4月24日，华为与GE联合发布基于行业云的工业预测性维护解决方案，该方案结合了双方的技术创新优势，将华为边缘计算物联网EC-IoT方案，与GE的工业互联网云平台Predix进行无缝融合，可实现工业设备到云端应用的端到端快速互联，设备状态的实时监测，数据的分析、洞察以及维护的智能决策，从而帮助制造企业减少运营中断时间，降低维修成本，实现产品和服务的创新。
华为与GE的这套解决方案，目前已被全球第二大电梯公司迅达电梯应用。迅达电梯在全球有100多万部电梯在运行，通过该方案，可以联网管理所有运行的电梯，不仅节省了大量运维成本，还提升了响应速度，而通过服务创新，无疑可以更好地服务客户。迅达首席数字官Michael Nilles说：“得益于与华为的合作，以及华为领先的ICT联接解决方案，我们得以快速扩大规模，加速创新，并提升客户和乘客体验。”
华为有能力帮助企业数字化转型，也有服务企业的经验，其业务遍布全球170多个国家和地区。华为企业BG Marketing与解决方案销售部总裁袁千说，华为凭借数字化转型经验，与领先的ICT技术，携手合作伙伴不断深入工业互联网领域，帮助行业客户释放工业设备的新价值、优化业务运营，提升竞争优势。
除了与GE合作外，华为与英特尔签署全球HPC（高性能计算）合作备忘录，双方将在这一领域展开创新及 合作，为业界提供有竞争力的HPC产品及解决方案；华为和东芝将在NB-IoT（窄带物联网）技术方面进行合作，将这一技术应用于智慧工厂管理，加速工业物联网落地；华为还与T-System联合发布并展示了基于IoT的Smart Cooler方案，可实时运营管理海量设备，降低人工运维成本。
在数字化转型机遇面前，如何帮助企业实现商业成功是最关键的。从全球来看，华为是为数不多的具备IT和CT能力的企业，既有能力也有意愿帮助企业实现数字化转型。华为内部有一句话，先帮助客户赚到钱，然后才能自己赚钱，否则就不可持续。
作为一家技术与商业双驱动的公司，在此次汉诺威工业博览会上，华为围绕工业数字化，与合作伙伴一道，集中展示了一些列新ICT技术热点。“工业领域的数字化转型，应将新ICT技术与工业技术 融合，并贯穿于设计、生产、管理、服务等全流程环节。华为凭借物联网、云计算、大数据、移动宽带和SDN等新ICT技术，携手合作伙伴打造出更高效、更智慧的创新工业数字化解决方案。”在阎力大的描述中，华为正以新ICT，助力企业的工业数字化转型。
在制造业领域，华为和合作伙伴联合展示的一系列解决方案，使构建“工业 4.0”新型工作模式和基础平台成为可能；在物流领域，华为展示了智慧物流解决方案；在能源领域，华为展示了智能电网与油气解决方案。
那么，为什么这么多企业选择与华为合作，采用华为的解决方案？华为的优势又在哪？
“平台+生态”优势
经过30年的厚积薄发，持续的巨额研发投入（过去10年研发投入高达3130亿元），华为已成为全球领先的ICT信息解决方案供应商，构建起了技术上的核心竞争力。同时，华为也在努力将自己打造成一个“平台+生态”型企业，更好地服务客户，为客户创造价值。
综观全球，真正具有生命力的企业，都是平台型企业。“华为把自己定位成平台提供商，成功的企业往往都是能够转型成为平台的。”华为企业BG总裁阎力大说，“平台分很多层，华为聚焦ICT基础架构这层。”
华为认为，面向不同的行业，需要一个统一的ICT基础架构平台，这个平台应该“端管云”协同。那么，谁能提供一个“端管云”协同的平台？目前看来，除了华为，似乎很难找出第二家。
多年前，华为就提出了“端管云”概念，其三位一体的结构，将华为从传统电信设备领域解放出来，拓宽了自己的空间。“有的企业优势在云上面，有的企业优势在连接，也有的企业优势在端，而华为有能力实现从端到管道到云的全面整合。” 阎力大说，做应用需要很多条件，第一是要有数据，数据从哪里来？就要有物联网的支撑，进行数据采集，有了大数据之后，还需要海量的连接，并将海量的数据实施连接到上层云的平台，才能发挥价值。
过去，做上层应用开发的伙伴们，常苦于没有一个开放平台，华为“端管云”协同平台，消除了他们的烦恼。在华为OpenLab里，生态做得风生水起。华为提供的这个平台，实现了资源的有效整合，能将工作量降到最低，大大提升开发效率。
在工业4.0的大背景下，产业集成度越来越高，单打独斗被证明行不通。华为是一家开放型生态企业，主张与全球最优秀的企业合作。近年来，华为不断开放自己的能力，在生态构建方面，倾注了重要心血和精力。早在2012年7月，华为总裁任正非在与“2012诺亚方舟实验室”专家座谈会上说，“华为不开放就要死亡，不能建立封闭系统。”他当时认为，“信息爆炸会像数字洪水一样，华为想生存下来必须造方舟。”
今年3月，华为公布了OpenLab全球计划，在其构想中，未来三年要投资新建15家OpenLab，其中今年要在伦敦、巴黎、莫斯科等地完成7家OpenLab的建设。华为希望通过新的生态建设，让合作伙伴与开发者就近接入、就近集成、就近验证。
华为每个OpenLab的设立，都有其用意——根据当地市场需求及人才优势构建。华为在慕尼黑的OpenLab，就与德国汽车制造企业展开联合创新，并在车联网领域进行研究。华为通过与本地优秀企业合作，将这种模式复制到全球，进而将全球优秀企业的能力，整合进华为的价值链中，一起打造创新、差异化的行业解决方案。
当前正处在数字化转型关键时刻，行业数字化进程加速。华为致力构建一个数字化转型共同体，与合作伙伴进行联合创新。作为智能社会使能者和推动者，华为在“平台+生态”的双重作用下，积极探寻新的商业实践，并以新ICT推动工业数字化转型。文/徐上峰
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