原标题:老实的酷派跟着乐视玩生态,虚无主义注定是悲剧
酷派跟乐视牵手的那一天,就注定了这是一场悲剧。一家做实业的公司,跟一家概念炒作的公司走到一起,能开什么花?结什么果?
酷派从做传呼机起家,后面切入手机行业,凭借在CDMA领域的积累,在手机行业找到了自己的地位。3G时代,酷派通过与运营商的合作,快速崛起,出货量大增,成为国内第四大手机企业。
赛诺的数据显示,2010年4月,国内CDMA手机市场份额宇龙酷派的份额高达31.7%,与排在第一位的三星(市场占有率为32.1%)旗鼓相当。其后,随着酷派在移动与联通的份额逐步上升,与华为、中兴、联想齐名,成为“中华酷联”中的一员。
不过,仔细观察就会发现,酷派的每年的利润的都不多,这让酷派的老板郭德英觉得赚钱太慢,于是,后面有了酷派与360、乐视的资本运作,郭德英得以身退。尤其是委身乐视,让酷派完全失去了节奏。去年,酷派管理层大部分时间浪费在了与乐视高层的会议中。为什么说是浪费呢?因为,不善概念炒作的酷派,整天被动地接受乐视的生态概念灌输和洗脑,后面还搞出了一个“生态化反”。
“生态化反”究竟是什么?酷派原来的管理层能搞懂吗?据我了解,当时酷派的管理层与乐视管理层开了很多闭门会议,目的是要促成两家企业产生“生态化反”,要酷派的管理层认同这个概念。当时,我觉得搞笑,乐视有什么生态,不就是一点影视资源吗?而腾讯视频、百度的爱奇艺以及阿里巴巴背后的优酷土豆,这些大财主才有足够钱的买版权,乐视怎么跟它们比。
据我了解,酷派原有的管理层,虽然经过了乐视的多轮头脑风暴,但他们大部分根本没有搞懂这个虚无的“生态化反”,不过,碍于面子,只得装着弄懂了。去年,cool1 dual发布时,原酷派的总裁李斌上台发言,对乐视的贾跃亭只字不提,反而着重提及了酷派创始人郭德英的功绩。那时,刘江峰刚被派往酷派,全面接管酷派,从酷派老臣的话语来看,与乐视系的管理层分歧开始产生。
手机企业就是好好造手机,造好手机,苹果、三星、华为,这样巨头级别的手机企业,从来没有见它们炒作什么概念,也没有谈什么生态。老实本分的酷派,跟着乐视玩虚的,结果大部分精力都花在开会上,花在制作PPT上,去年曾大半年没有新品发布,只能靠旧有产品硬撑,市场地位一落千丈。
去年至今,酷派只发布了3款手机,没有一款爆款。从第一手机界研究院公布的今年5月线下数据来看,酷派在国内的份额已跌至第13位(乐视排在第12位),排名步步下滑,近乎被人遗忘。而目前,乐视债务缠身,贾跃亭的股票都被冻结了,作为非主业的手机业务,受波及最大,酷派手机还能撑多久?
4月21日,酷派集团发布公告称,截至今年第一季度,酷派亏损4.6亿港元,预计上半年营收同比下滑超过50%,上半年经营亏损6亿—8亿港元。从去过三年的财报来看,酷派2014年的营收为249亿港元,2015年营收为146.8亿港元,2016年降至79.94亿港元。
没有了研发投入维持,没有元器件采购优势,加上渠道的萎缩,缺乏有竞争力的产品,留给酷派的时间已经不多了。文/徐上峰
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