宝哥说
一部中国历史，就是一部反腐斗争史
“劝你们一句，都把自己的心肺肠子翻出来，晒一晒，洗一洗，拾掇拾掇！”
电视剧《康熙王朝》有一个名场面：在正大光明殿前后踱步的康熙，反复蓄力，一经爆发，就把一众群臣骂到头都快插到裤裆里。腐败摧毁了清朝数位大学士，也毁掉了康熙最后的耐心。
可结果呢？
腐败问题像一场瘟疫强悍地蔓延着，无可避免地蚕食掉了清王朝最为强势的光景。以至于到了雍正时代，励精图治六十年的康熙，留下的，却是一个国库存银匮乏至极的“烂摊子”。而“整顿吏治”四个字，也成为了雍正最大的敌人。
耐人寻味的是，尽管雍正被誉为历史上最勤勉的帝王之一，可激烈的“反腐”斗争一直缠着这位掌权仅十四年的皇帝直至生命尽头，此后，腐败现象在乾隆时期急剧反弹，甚至出现千年难得一遇的大贪官和珅。
种种迹象表明，腐败问题光靠个人作用无法杜绝。而千年来类似于雍正时期的“反贪风暴”，也反复刮过这片大地，可问题从没有彻底解决的一天。甚至，曾有一个观点认为：
一部中国历史，就是一部反腐斗争史。
同样的情况也出现在欧美的崛起进程中。美国学者亨廷顿曾指出：不论是哪一种文化，腐化都是在现代化进行最激烈的阶段最为严重的问题。
进一步说，大到一个国家现代化进程，小到一个行业爆发增长期，只要当发展的速度远超监管制度的完善水平，那么，腐败问题将无可避免地袭来。
“绝对的权力，导致绝对的腐败。”“企业就是一个微型的朝廷。”
类似的局面也发生在今天。在碧桂园的杨国强痛心疾首的这些年里，他发表了一整套的讲话，写了一首首诗词，说尽了腐败的坏处。
可话说了再多，有什么用？
腐败问题，依旧让杨老板难以入眠——近期，碧桂园前文商旅集团总经理张强，就因腐败问题落马。这不是孤立事件。据碧桂园发布的内部反舞弊情况显示，2018年至今，集团监察部已查处项目总经理及以上人员228人。
视野打开，反腐败三个字，似乎成为了房地产行业的一个牛皮癣——近年来，不管是万达、恒大、万科、雅居乐、天地源朗诗集团、美的置业、中粮置地、保利地产等，中国的一众房地产的明星企业们，都受到了腐败问题的侵蚀。
如果说，决定房地产能否健康发展的标准是“三道红线”，决定房地产能否高质量发展的标准是转型，那么，事关中国房企生死的问题，就是反腐。
王石早些年曾说：“反腐是对房地产行业最大的调控。”
今天看来，一语成谶。
01
“是兄弟，就来砍我！”
“一家企业如果不够阳光，就走不了太远。”
被腐败问题搞到头大的杨国强，曾经，还写下了一首颇具个人特点的《廉洁自律》诗：“贪来的钱，不是用来救命的，反而就像放在床下的炸弹，不知道哪天爆起来炸死自己。”
可从现实看来，杨老板的苦口婆心，还是没有说动碧桂园里的腐败分子。
实际上，除了这次被查处的碧桂园文商旅集团原总经理张强外，碧桂园在2020年就针对贵州区域公司腐败问题进行了集中通报——包含原贵州区域片区执行总裁杨华平、副总裁关秀云、副总裁黄三峡、营销一部总经理邓英华、营销二部总经理凌鸿等，都相继被查处。
一烂一窝，是骇人的。但更骇人的是，从碧桂园发布的内部反舞弊情况来看，2018年至今，碧桂园的监察部度过了工作异常饱和的三年：已查处项目总经理及以上人员228人。
不过，腐败并非碧桂园“特色”。比如，东原集团近期内部贪腐案也迎来了集中爆发期。其中，集团华东区域从营销口、城市总助理到营销总监、再到营销策划人员，从下至上，几乎都烂了个干净。
可以说，近年来中国房企腐败问题涉及面之广，牵涉人群的权力之大，以及涉案金额之巨，足够令人惊掉下巴。
从2019年开始，中国整个房地产行业似乎迎来了一个腐败的拐点，包括碧桂园、万达、美的置业、保利地产、融创、金科、雅居乐、朗诗、复星等多家房企在内，都相继曝出内部贪腐丑闻，甚至有涉资上亿元者，一时令人侧目。
“房地产企业最难做到的就是刀刃向内。”曾有业内人士指出：很多贪腐的高管是企业的中坚人物，所以企业的反腐态度很重要。潜台词是：兄弟犯了错，老板们也不好痛下杀手。这是典型的看热闹不嫌事儿大。
“我个人在集团不分管具体业务，唯一管的部门就是审计部，审计部就相当于万达集团的纪委！”部队出身的万达集团董事长王健林曾在一次演讲中表示，对腐败问题绝不姑息。
在2020年12月，曾跟随王健林多年的万达商管集团副总裁朱战备，就涉嫌贪腐被上海警方带走。可事件还在调查期间，朱战备就被万达除名。时间往前，2019年8月万达商管集团原总裁助理兼华南运营中心总经理王某，以及万达3名“地方大员”索贿近亿元，事发后，王健林直接将其移交司法。
老王狠起来，哪管什么兄弟不兄弟，情面不情面。
不过，杀伐果断的王健林或许心里也很苦。实际上，从2002年2名员工、2006年7人遭处分开始，万达集团就陷入了腐败泥沼中，以至于到了2012年，万达内部处分员工64人，再到2013年处分员工180人。
吃拿卡要这种歪风邪气，也逐渐成为老王的心头大患。
类似的情况也发生美的置业。2019年10月，美的置业区域公司副总、项目营销经理、置业顾问等在内的数名员工集体以权谋利，一经查实，就有6人被当地公安机关采取刑事强制措施。
而在众多房企贪腐案中，最夸张的当属复星集团——2019年9月，复星旗下的海南亚特兰蒂斯公司副总裁及其两名下属加价售房，一口气获利近2亿元。实现财富自由的3人，最终实现了“牢狱”自由。
而一向对兄弟义薄云天的融创孙宏斌，自己做了大哥多年，也逐渐感受到了当年联想时期柳传志将自己亲手送入牢房的无奈——2019年6月，融创上海和无锡分公司发生贪腐事件，其中，融创上海区域营销总被曝在无锡项目中“中饱私囊”，涉事资金或超亿元。
孙宏斌曾说，融创成立不过15年，但很多人跟了我20年——最终，这位跟随孙老板多年的老部下，则被调离岗位、另作他用。
孙宏斌是下不了手，但孙宏斌只有一个。实际上，雅居乐、保利地产、朗诗集团等一众公司，近年来也曾爆发过“地方大员”的贪腐问题，涉事人员权力地位，并不亚于孙宏斌的“兄弟”。
不过，这些老板们，都不约而同地学起了王健林。
02
中国企业的反腐败，不是一场“比烂”的游戏
绝不姑息，痛下杀手——中国的房企老板们近年面对腐败问题，多数采取了“零容忍”策略。不过，看到众多房企频频划掉功劳簿的故人，大众难免观感复杂。
高情商的问题是：逐渐爆发腐败危机的中国房地产行业，是否预示着巅峰已过？
而低情商提问是：明星房企们的“封疆大吏”、核心人员都烂成了这样，这个行业还行不行？
不过，事实不完全如此。
实际上，作为中国经济的新锐力量，中国互联网行业近年来同样出现了反腐败浪潮：据不完全统计，2020年腾讯、阿里、百度、美团、滴滴等互联网公司公布的贪腐案例已超200起，成为历年互联网反贪行动中，案例最多的一年。
比如，2020年11月，阿里巴巴内网就通报原菜鸟网络副总裁及地网业务负责人史某，利用职务收受贿赂数百万元，严重违规被处分。
往前的2014年，华为的反腐大会通报上更是通报，华为已查实内部116名员工涉嫌腐败，并追回了3.7亿元资金，其中4名员工移交司法处理，总共涉及69家经销商。2017年，华为消费者BG大中华区执行副总裁腾鸿飞，也因涉嫌受贿罪，被公安机关采取强制措施。
对此，华为任正非也曾公开表示，内部腐败是影响终端发展的死结，“这点我不妥协”。
视线打开，人们不难发现，腐败问题也不是房地产和互联网的“专利”——2019年初，大疆发布内部公告称公司2018年因供应链贪腐问题，保守损失超过10亿。深受腐败袭扰的大疆，一口气处理了问题员工45人，问题特别严重的16人，则直接移交了司法处理。
类似的案例还有很多，但可以肯定的是：高速发展的中国企业，腐败问题只有大与小之分，而没有行业之别。
但是，房地产行业的独有属性，决定了这一行业是腐败的最理想的“温床”——从投资、工程、营销、采购、监理、飞行检查、财务、行政、人事，甚至到后期物业、售后等方面，房地产的腐败风险，几乎贯穿到了所有环节。
以至于，年年反腐架不住怪事频发。甚至，即便近两年中国楼市调控加紧，但房企里却兴起了" 茶水费 " 、“渠道费”、“更名房”等灰色手段，种种腐败花样频出，大有：魔高一尺道高一丈之感。
可以说，只要与钱沾边，与权靠拢，房地产企业里的“蛀虫”们，可谓无所不用其极。
但是，这终究不是一场“比烂”的游戏：房企反腐败，已经到了关键时刻。
03
所有规则，都是人性规则
房地产行业不是贪腐的唯一行业，但无疑是贪腐的重灾区。
原因何在？
实际上，中国房地产行业有着一个非常鲜明的特征：资本集中，而劳动力密集且分散。资本对劳动是“一对多”的关系，企业很难监督到每一个员工的工作。
此时，老板们往往会雇佣一批管理者，监督和激励员工。同时，还会设立监事岗位，监察管理者。
但是，所谓的监事岗位，往往在行业高速增长期内被企业主们束之高阁。
“腐败是经济发展的润滑剂。”《人民的名义》里曾提到如此一句话，不无道理——诸如孙宏斌手下的一帮兄弟，他们既是管理者，又是资本的代言人，本身又是劳动者。特殊的身份，让他们有了特殊的权力，也有了特殊的效用。
此时，管理者手中有了更大权力，也能与更多的利益挂钩，权力寻租的机会也更大——但是，老板们为了维持既有高速发展局面，基于一种变相“激励”，难免会对这批人吃拿卡要、以权谋私谋色等，不作为、乱作为的行为，选择睁一只眼，闭一只眼。
正如“棱镜”援引业内人士报道所言：“地产行业红火的时候，你好我好大家好，很多房企老板对一些区域高管的猫腻多少都知道，但采取了睁只眼闭只眼的态度，现在日子不好过了，管理要精细化，跑冒滴漏的情况必须堵住，能省一分钱是一分钱，以渡时艰。”
中国房企的老板们都不傻，自己的企业里有没有腐败问题，他们比谁都要清楚。甚至，一些老板热衷于使用“爱占小便宜”的“管家”：只因为，人有欲望就有弱点，有弱点就容易被掌控。
“和珅跌倒，嘉庆吃饱。”即便，乾隆时期出了一个千年难得一遇的大贪官和珅，但反过来说，乾隆也借此牢牢控制住了以和珅为首的朝野重臣，更在其百年之后，留给了嘉庆一个“大金库”。
可以说，中国房企的老板们近年来，也学到了上述“中国式管理”的精髓。本质上，这种模式是一个权力体系。权力体系，遵循的是权力的游戏规则，而非市场法则：
因此，人人都知道腐败问题一直存在，但集中爆发的“反腐”风暴，实际屈指可数。
从这一点上说，权力规则也好，市场规则也罢，遵从的还是人性的规则。
不过，不管是中国房地产，还是其他行业，要刮起反腐败的风暴，其实有一个关键的节点：
当上头不好过了，那下头的苦日子，也就不远了。
中国房地产行业最近几年是什么光景，房企老板们心知肚明——据克而瑞数据显示，2020年66家典型上市房企整体的毛利率、净利率以及归母净利率，均呈下降趋势，且降幅较2019年进一步扩大。而与历年相比，其净利率指标已降至2016年的水平，归母净利率则是2015年以来的最低水平。
“今年，是过去十年中最坏的一年，也是未来十年最好的一年。”
年年都在唱衰中国房地产的媒体们，每年都会附上类似的新春贺词，送给中国房企的老板们。如果剔除焦虑，其实，当行业增长出现瓶颈，利润收紧，留给中国房企老板们思考问题的空间，其实也很有限。
过去，为了维持高速发展，老板们可以对腐败问题视而不见，甚至以利润激励，变相鼓励腐败，但是，如今蛋糕就这么大，谁吃多谁吃少的决定权，仍然牢牢掌握在握“刀子”的老板们手上。
企业可以利用人性，但不要考验人性，更不要试图去改变人性。
从这一点上说，杨老板再写多少首蹩脚的诗词，都是没有用的。最后，还是得亮家伙。
04
留给“蛀虫们”的时间，不多了！
在碧桂园每月召开的集团管理会议上，杨国强必谈诚实守信、合法合规。甚至，他还亲笔写下了又一首《廉洁自诫》诗，要求员工背诵：“我如贪污受贿，污点将会伴我一生，让我永远抬不起头。”
背了有没有用不知道，但肉眼可见的是，杨老板终于动起了真格——近来，碧桂园根据最新的 "三道防线模型 " 理论体系，建立了覆盖流程及业务层面的内控机制、公司层面的风险管理机制、防线管控的监督机制等三道防线的系统性反舞弊机制。而在企业合规方面，碧桂园的风控审计监察中心，也搭建起了全面风险管理、内控自评、内部审计、集团监察四大体系。
时间往前，2015年6月，杨老板更是跨界联合了阿里巴巴、美的、顺丰、万科等成立“中国企业反舞弊联盟”，意在遏制企业舞弊行为。并在2019年成立集团纪委，进一步规范企业经营管理。
多管齐下，人们逐渐看出了碧桂园刀刃向内的决心——碧桂园审计监察部门负责人王华，曾在2021年集团工作会议中指出，2020年碧桂园处理经理级别以上占总人数的比重达74%。
不得不说，碧桂园无疑是地产圈里最敢打“大老虎”的人。
与之相似的是，各家房企近年来也逐渐建立并完善了自己的反腐败体系，甚至还玩起了“有奖揭发”——比如，复星廉政督察部在收到员工举报线索后，一经查实，最后举报人获奖30万元。
但最夸张还是王健林。号称只管一个部门的老王，对万达的审计部经常直接下达指令：无论是查一个人，还是查一个部门，只要一经查实，这些年被腐败问题几番刺痛的王健林从不手软，直接将涉贪人员全部移交司法，颇有些“血滴子”的味道。
而最喜欢对标政界人物的许家印老板，在反腐问题上也积极向上看齐，搞出了被称为“许家印信箱”的玩意儿——恒大集团内页就设了监察中心，人员配备充足：该机构对每一条举报线索都会详查，号称 " 无论涉及到谁、无论发生多久、无论是否离开公司 。"
尽管，房企们反腐的花样繁多，房企老板们的神经早已绷紧。但不得不承认的是，在这个时候，对还抱着“捞一把”就跑的人来说，对房地产严峻的反腐败斗争形势，应该有一个清醒的认知。
如今，贪腐的成本越来越大、收益越来越小——风险大、收益低，一碰就“死”，贵圈的“聪明人”都应该知道，这已经不是一门“好生意”。
更重要的是，房地产老板们已经开始“联合”了起来：现阶段房地产行业里涉嫌贪腐的问题人员，重则坐牢，轻则永远丢失饭碗——业内成文和不成文的风气都在表明，涉嫌贪腐的问题人员，事发之后在行业内再想就业，几乎不可能。
未来，腐败问题还会存在吗？
我们不得而知。
但可以确定的是，房地产“蛀虫们”最肆无忌惮的时代，已经过去了。而留给这帮“蛀虫们”的时间，也不多了。
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