第四次工业革命的驱动力量，这是科技行业对人工智能技术的价值评价。
近期，国际咨询公司Gartner将“AI工程化”列为2021年度九大技术趋势之一。这预示着AI进入到了全新的阶段，即用规模化生成的方式，降低产业使用门槛，且让AI以简单可信赖的方式，为业务创造价值。
但是在AI产业落地的过程中经常会遇到以下困扰：
• 实践案例较少、业内交流不充沛；
• 平台工具散落，技术体系庞大且复杂；
• 合适的人难招，招到留不住。
各种“水土不服”接踵而至，能否稳准狠地操刀落地实际业务，对于企业和高层管理者来说，是挑战更是机遇！
高阶AI人才，决定企业智能创新边界
产业智能化落地阶段对能力的要求，是能将需求转化为问题，进而找到最高性价比的顶尖复合型人才。
对企业高层管理者来说，抓住技术、业务和人即掌握了商业世界的三要素。在AI领域，复合型高阶AI人才决定企业技术领先性，技术领先水平决定业务智能创新速度，业务数智化升级速度决定企业在智能化时代的机会窗口与市场先机。所以说，一名顶尖的AI架构师足以影响整个业务的价值边界。
据相关媒体报道，人力资源和社会保障部发布的新职业——人工智能工程技术人员就业景气现状分析报告显示，目前我国人工智能人才缺口超过500万，国内的供求比例为1:10，供需比例严重失衡。可想而之，企业高阶的AI人才更是屈指可数。
作为企业技术负责人，如何找到快速转化业务需求的高阶AI人才？如何跨越AI人才收口难的鸿沟？如何逐步完成高阶AI人才弹药库实时能力迭代和补充？或许以下暗逻辑能给你启发：
▷ 找到可以能理解业务需求，把技术转化为业务落地方案的人
只有重视理解业务的诉求和逻辑，才能抓住业务问题的关键点，并做出正确的抽象设计和技术选型。
▷ 对AI技术与开发应用有递进式理解的人
AI的最终归途一定是落地，而不是静态的算法，如何在应用中找到最佳效率，为企业赋能是企业对工程师的基本要求。
▷ 设计并实现高效合理的AI落地方案的人
根据业务的实际场景，合理选择工具和资源、组合、组装、串联以达到工程实践的要求。
这些看似简单的用人要求，意味着企业需要付出高昂的成本。而培养一名优秀的AI架构师，所需要付出的时间精力与回报价值相比，又是一个极度失衡的状态。
百度首席 AI 架构师培养计划（AICA）
凡事预则立，基于此，百度联合 学习技术及应用国家工程实验室首当其冲发起「首席AI架构师培养计划」，以培养符合条件的高阶AI架构师为目的，搭建AI架构师交流平台，增加产业交流机会，并通过理论+实际业务相结合的模式，助力企业培养掌握全栈AI能力复合型人才，从而快速赋能推动产业化智能升级。
同样，首席AI架构师培养计划（AICA）也集结了百度资深的科学家和高级工程师帮助企业探索AI边界、提供AI架构指导、培养AI高阶人才。
AICA学制半年，发起至今保留严格的筛选机制，淘汰率高达到86%。学员全部来自于不同行业的头部企业且自身具备三年及以上算法和工程落地经验，CTO等高级技术管理者占比也高达83%，其背景经验也向着更工程化的边界横向扩展。
一旦正式录取，学员可以结合企业发展瓶颈，与百度 学习架构师、科学家面对面 交流，剖析核心业务中 学习落地的关键问题， 拆解AI生态企业中业务需求与AI技术结合的典型案例，用AI思维、AI工具、方法和技术解决实际业务问题。
--AICA五期班正式开启招生--
线下闭门交流｜1+1参与模式
AI思维风暴｜限额50席
在 AI 的巨浪中，与变革者执桨破浪
授之予兵器，赋之予能量。目前AICA已走过四期，所有录取学员在AICA都与授课讲师一同探讨过AI产业落地的实践模式。2019年推出至今，AICA已向业界输送了135名AI架构师，培养了真正懂AI、做AI、将AI付诸于实现和现实的领军人才，他们遍布工业、能源、金融、交通、农业、互联网等数十个行业。
沉淀了如中国商飞飞机复合材料结构件超声图像损伤检测、京东亚洲一号物流园无人智慧园区、地铁轨道缺陷边缘实时智能检测、刑侦实景空间三维重建及物体自动识别等广泛的场景案例，AICA始终引领产业AI人才培养的最高标准。
⬇️左滑查看更多往期学员案例⬇️
执桨破浪，创新者来。致每一个AI人，我们无法每一次决策都穷经皓首做好一切准备，那样将寸步难行原地打转。只有敢于迈出第一步的你，才能和来自不同行业、企业的技术领航人一起抓住风口、推动AI产业新变革！
AICA，打通各行各业首席AI架构师壁垒，让AI产业智能化落地变得更有力量。
*本文图片均来源于网络
免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与 无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
