文|颜璇
来源|智能相对论（ID：aixdlun）
昨天，快手又“被融资”了。
从今年7月份开始，快手正在进行新一轮10亿美元融资的传闻不断，虽然从未得到过快手官方的确认，但我们也能从中窥见快手这一短视频产品的远大前景。
去年，腾讯在领投快手时，恐怕也未曾想到，自己亲手扶持的“干儿子”会反过来抢占“亲儿子”的市场，虽然腾讯加大了对“亲儿子”的投入，甚至打压一方扶持另一方，希望“干儿子”和“亲儿子”都能成为自家的好孩子，然而，短视频这个市场，恐怕早就难以呈现一家亲的画面。
微信“封杀”外链短视频：圈地自萌的孤岛
腾讯和“干儿子”的嫌隙起于一纸“正义”的封禁令。今年5月，腾讯响应互联网短视频整治政策，发布“最严封杀令”，暂停了包括抖音、快手、火山等短视频应用外链直接播放功能。近日，腾讯还以“网赚”的理由封禁了百度旗下的好看视频。好看视频引起腾讯方面的注意与其近来的增长迅速有关系。据第三方市场研究公司 QuestMobile 数据显示，在今年三季度里，好看视频是国内日活500万以上增速最快的App。好看的命运如同抖音、快手一样，遭到了“封杀”。
与这些被封禁的短视频形成鲜明对比的是腾讯自家旗下的微视，因为早早地取得了信息网络传播视听节目许可等法定牌照，微视在微信分享中丝毫不受影响，为了获得更多用户，腾讯甚至为它开放了微信朋友圈入口。好看视频在回应中指出，微视中存在“邀请好友赚现金”“看视频得红包”的网赚行为，但其视频内容依然可以分享至朋友圈。
然而，即便腾讯的资源无条件向微视倾斜，微视的发展仍然不乐观，“仿制抖音”，内容质量低，沉浸效果差等负面评论席卷了这个刚刚“复活”的产品，不得已，腾讯又将短视频的重点放在了yoo视频上。
卢泓言在《腾讯的两难》中提到，“腾讯在短视频赛道上最好的一种可能是，腾讯没有封杀竞品，但微视赢了。这样既保住了开放的口碑，同时证明自己的胸怀和能力。但这个可能今天基本不存在了。最差的一种可能是，腾讯封杀了竞品，即使是以合法规的理由，但微视还是输了。”
显然，腾讯如今面临的便是最差的结果。
一款产品做到微信这样的体量就不再是一款普通的私人产品，其性质更应该是一款公共产品，即使自己不求变，整个社会也会倒逼产品进行迭代变化。就好比建立一条高速公路，工程承包方不可能再建一整个物流车队，只让自己的车队走这条路。
产品涉及到的用户越多，牵连的关系网更广，私利就需要在一定程度让路公共利益。即便承包方总能为“此路不通”找到各种理由，但坚持“圈地自萌”，无疑是自成孤岛，阻断的不仅是车队，还有人流。
短视频“涅槃”：腾讯能否绝地求生？
2017年对于腾讯公司无疑是收获的一年。随着各项业务的良性发展，腾讯已经逐渐在走出单纯依靠游戏业务的模式中。但游戏业务依旧是腾讯的重头——在第一季度，同时入股国内游戏巨头盛大，也标志着腾讯在国内游戏市场份额实现了进一步的扩充。
春节前，腾讯正式对外推出的PUBG改编手机游戏《绝地求生：刺激战场》不仅在国内市场占据排行榜前列，在全球各个市场也都取得了不错的成绩。
而这也是腾讯敢于“冒进”短视频领域的底气。首先，腾讯在手游上的收入在今年第二季度起就反超了PC端用户。侧面证明了腾讯的手游APP用户的黏性正在逐渐增加。而短视频作为移动互联网的二级入口，是很有可能被手游市场反哺的。
其次，腾讯的游戏用户多为年轻人，包括许多90后、00后。而这一群体也是短视频的主要受众，在社交媒体环境下成长起来的00一代，会更享受短视频带来的交互体验。
除了游戏，社交网络也是腾讯的强大依仗。腾讯的社交用户基数大，而腾讯旗下的产品多能同步和共享，比如微视和微信的连接力就很强，微视动态可以同步到朋友圈。因此，在这个业务闭环内，信息流可以随意流动，用户也可以相互影响，结成强大的人际网络，关系网的建立让用户的留存率更高。
说到这里，我们发现，微视此时面临的情景像极了2010年推出的腾讯微博。当时，腾讯微博的用户甚少感觉自己在使用一款独立的微博产品，原因是腾讯微博和QQ关联性很强——QQ空间里的动态可以同步到腾讯微博，微博里的信息也可以同步到空间。
然而，就在4年前，腾讯微博产品的独立运营部门被撤销，而微视的扶持计划重磅上线。那是故事的开始——两款产品在这一年相遇，一个向上，一个向下。
没人想到，那个开始还预示了故事的结局。
深陷产品泥沼，腾讯何时告别舒适区
中国产业研究院发布的《2018—2023年中国短视频行业市场前景及投资机会研究报告》显示，2017年以来短视频行业持续火热，且目前移动互联网用户短视频渗透率较低，用户红利仍在，有较大的用户发展空间，预计2018年将达到3.53亿人。
腾讯显然不会放弃短视频这块蛋糕。而面临当今时代以信息流短视频为内容方式的变迁，腾讯又能靠什么来应对呢？况且，短视频的内容形式因更加国际化已然超出腾讯的可控制范围。今年五月，一篇《腾讯没有梦想》撬动了腾讯产品能力后劲不足的话题，时隔半年，腾讯在短视频业务上的频频受挫似乎也印证了这点。
产品自生力不足是腾讯客观迫切需要突破的事实，快速发展的互联网时代中，“张一鸣们”还会更多，光靠微信封禁“抖音们”是治标不治本的方式，这样做不仅抢占不了短视频赛道，还会破坏大家对微信及腾讯的信任，质疑其技术的公正性，微信的健康生态也可能会“溃于蚁穴”，信任的沟壑将成为微信最大的伤疤。
另外，腾讯深陷短视频的泥沼中，其产品基因、技术优势也容易被欲望和贪恋吞没，土财主式的赛马机制让腾讯人捉不到重点，而“不宽容失败导致无人愿意再主动出来创新，很少打仗很少打胜仗导致新人缺少磨练没有机会出头。”，腾讯内部人也开始质疑公司的价值观和产品观，哪怕是老将任宇昕，接管OMG一年后，对快报已经失去了信心。
时而至今，市场逐渐稳定和成熟，产品最终会成为竞争的核心，例如消费者对产品的核心技术和品质的要求越来越高。因此，对那些竞争激烈的行业来说，在疯狂跑马圈地的同时，如果忽略了对产品的要求，即便获得很大的市场份额和利润，但随时可能被后来者超越。
*以上图片来源于网络。
智能相对论（微信ID:aixdlun）：深挖人工智能这口井，评出咸淡，讲出黑白，道出vb深浅。重点关注领域：AI+医疗、机器人、智能驾驶、AI+硬件、物联网、AI+金融、AI+安全、AR/VR、开发者以及背后的芯片、算法、人机交互等。
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