近两年的手机市场，给人以火山爆发前的沉静感。
国内流量红利消失、全球化进程遭遇贸易战、行业竞争加剧，都在影响全球手机市场的上行效率，加剧产业竞争压力。根据Gartner预计，2019年全球智能手机的销售量将下降2.5%，这将是智能机市场历史最大降幅。并且该数据报告指出，如果手机无法提供显著的新功能、效率或体验，那么用户就不愿去更换，高端机的使用寿命将从2.6年增加到2023年的近2.9年。
可以说，智能手机“黄金十年”终结，5G将开启全新的商业周期。在压力与机遇并存的大拐点期，手机厂商应该如何自处，如何锚定战略与技术、产品、渠道体系之间的关系？
刚刚，荣耀给出了自己的答案。在GMIC 2019大会上，荣耀提出了全新的“锐科技”战略。任何一个市场战略，都与企业对大战场的全局观察有关。想要读懂荣耀的“锐科技”，我们必须回到今天手机产业周期中，逐层审视荣耀的技术战略模式，与大环境、具体战术，乃至科技进程间的关系。
锐科技究竟是什么。它自何而来？如何发生？未来要去往何处？让我们去时代的脚步声里解锁这些答案。
手机“商品”回归手机“产品”
自2007年苹果推出iPhone以来，智能机已经经历了12年的市场迭代与用户下沉。
在产业初期，用户充满好奇，愿意尝试。概念、交互、体验、触达等层出不穷的创意与创新都能触动用户购买需求。在这样一个广阔的增量市场里，手机厂商以各种“创新”（模式、渠道、营销……）之名去手机作为商品的附加价值，而淡化技术属性。
如今行业走到成熟期，手机市场90%以上的市场份额已经掌握在头部厂商手中。价格促销、品牌溢价、渠道模式都很难激发成熟用户购买欲望，而更换动力必须靠产品本身的差异化迭代。
这一情形非常像汽车市场的周期变化。在汽车的普及期，铺天盖地的促销就是最好的商业方案。而到了今天的存量时代，每一位车主都将对产品精挑细选，品质变成了车厂竞争力的核心方案。
回到手机，存量时代下，用户既然更关注的是产品差异化、是体验和品质的不同，那么厂商竞争力从何而来？答案只能是从基础研发，以及对产品技术融合的不断打磨——我们必须看到，手机已经从“手机商品”回归到“手机产品”时代。
所谓模式已死，技术回归。企业战略控制点也必须因此改变。荣耀此时推出“锐科技”战略，并非一个急转弯，而是找准节奏后的加速超车。
什么样的技术才是出路？
增量消失、利润厚度不足，手机产业是创新风险与压力最高的行业之一。
创新之难，在于如何能够真正找准用户的需求点。
近些年，每家手机厂商都有技术研发，产品也总归会出现或多或少的技术差异。然而在近几年手机市场的大环境下，随着手机产品与形态固化，供应链创新速度下降，大部分手机厂商能从技术中攫取的差异事实上越来越少。
而荣耀一路走来，在拥有母体华为强大的研发技术支持外，因为互联网品牌的属性，得以更快、更精准地去捕捉用户的真实需求，进而敢于在关键技术上尝试更大胆、更前锐的应用方案，让荣耀在同质化周期到来、友商普遍放缓的时间段反而开启了全力冲刺的马达。从magic探索AI智慧手机，到“很吓人的技术”成为年度关键词，荣耀身上折射出技术虽然是基础支点，但只要大力投入、不断积累技术底牌，就可以将这个支点变成加速撬点。
这样的案例越来越多，也就自然让荣耀得以将成功案例中的战术动作，总结为战略方向。更锐意的科技创新和科技应用，也就构成了荣耀通往未来之路的核心。
所以说，“锐科技”是时间和战场的产物，并非灵机一动的点子。它是由战术行为最终上升到的战略行动。同时，它不仅仅是一个方向，而是一整套体系化的技术探索思路凝结而成。我们可以看到，锐科技之所以只在荣耀身上使用，是因为长期以来荣耀坚持了五种科技创新的锐意进取：
1、聚焦年轻用户：与华为偏商务、沉稳的气质不同，荣耀品牌从成立至今，一直聚焦年轻人、特别是95、00后生人。年轻人在不断成长，荣耀的压力在于如何精准掌握这群永远走在时代最前端的群体需求。
2、率先应用。从吓人科技，到荣耀9X，荣耀坚持了持续突破，叠层推进技术与产品融合的战略。每一代荣耀产品都带有更多、更吓人的黑科技，并且突破力度不断扩大。
3、持续引领。无论是GPU turbo、HiAI还是魅眼全视屏，荣耀在技术创新之路上致力于自研技术为主，并且以开放姿态引领行业共同创新。这就让荣耀始终在关键技术上占据高点，并且源源不断为行业贡献价值。
4、硬磕底层。荣耀的科技之路，并非边边角角的“微创新”，而是从芯片，材料、网络等底层技术发起的基础创新为主干，进行体系化的产品创新力释放。这让很多原本被视为不可能的技术改变，都在底层可控的技术体系下得以解决。Link turbo就是一个最好的例子。当荣耀挺进大屏生态时，鸿鹄818这枚芯片先行，可见底层道路的一以贯之。
5、驶入无人区。从AI、虚拟助手到智慧屏，荣耀几年中的另一个工作，在于挑战外界的想象力限制，去做那些遥远的、未来的，充满变数的产品和工作。勇敢闯入无人区，让荣耀的技术创新与众不同。
这四条路的并行与融合，凝结成了荣耀锐科技之路的实质。从逻辑上讲，锐科技战略是对过去荣耀快速突围之路的总结与再出发。
技术，即出路，即生命，即未来。
锐之道
段玉裁注《说文解字》中载：“锐，芒者，草专也”。所谓锐利，就是草边缘的那一丝锋刃。看似微小，但疾风知道它的存在。
这就好像在存量时代的庞大压力面前，硬核科技驱动的产品进化，已经被证明可以作为手机品牌逆势增长的战略锚点。
同时也要看到，锐科技战略的抛出不仅关乎技术研发底牌，同时也与企业的底气息息相关。锐科技是一把双刃剑，用得好能斩开迎面而来的行业疾风，用不好也容易伤到企业自身。
要知道，把科技创新标明为战略特性，将给企业带来巨大的挑战。企业必须保证背后技术研发所需要的战略敏锐度、投入规模，持续产出效率，以及重度成本。因为既然提出了锐科技，就必须做到实至名归，否则很容易被用户质疑战略是否合格。所以荣耀的新战略，也是无形当中给企业提升了底线，为消费者许下了一个关于未来的承诺。
“锐之道”带来的另一项挑战在于，消费者必须看到这一战略提出后，荣耀在已经十分明显的科技创新频率上再提速，再增长。因为战略不仅关乎过去，还映射着企业对未来之路的理解和兑现。
这个挑战面前，荣耀必须做到三件事来实践锐科技之道：
1、聚焦：要把力量集中在一个有限的、非常小的、非常窄的一个点上，将这种力量变成核心竞争力。
2、穿透：把核心竞争力变成产品、真正穿透自己的目标客户群，并形成商业根基。
3、不断完成技术会师与再融合。
有意思的是，最近荣耀的一系列动作，刚好可以暗合这三点需求。荣耀9X将大量旗舰级技术和7nm芯片带入了千元价位段产品，是一次绝对的打破常规；荣耀智慧屏的道路，则关乎于新物种的创造；而在荣耀智慧屏中，将首发鸿鹄智慧芯片，其将华为的半导体能力、多媒体能力，以及AI能力会师，通过智慧屏的产品载体进行了技术融合再创造，可以看作是技术会师的实践。
所以说，从荣耀9X到荣耀智慧屏，荣耀的新产品与新战略是紧密耦合的，让用户通过产品实践看到，荣耀与其他品牌的区别正是锐科技之路上的所作所为。
锐之道的任务与挑战之外，或许有必要再讨论一下锐之道的产业价值。
敢于冒险，勇于挑战，愿去无人区，这些特质作为锐科技的核心部分，将一步步融入荣耀的未来技术、产品与市场渠道行动中。这种特质的荣耀，就像一艘破冰舰、探险船，将率先驶入技术空白区，探索新锐技术的应用落地。
对于手机行业来说，在5G时代手机产品的更迭是当务之急，敢做先锋的荣耀，将率先探索出更多新产业周期内的技术特性，反哺行业，承担行业探险家的战略地位；
而对于华为来说，荣耀作为华为技术体系与年青消费者接触点的战略定位将更加清晰。更勇敢，更激进的技术探索方案，将成为华为技术能量的高速喷射器；
对于荣耀自身来说，锐科技既是自我鞭策，以及对消费者的承诺，同时也明确了荣耀在长期发展中，如何塑造品牌差异化与价值独特性的问题。将为用户心智差异化提供强大动力，同时将荣耀全球化、年青化表述与科技价值融为一体。
渡海，渡海
如果将AI、5G、IoT比喻成一片汪洋大海，万亿级的宝藏蕴含其中，但却暗流汹涌。
每个品牌都必须渡海求生，整个手机产业要渡海求法。而荣耀提出的锐科技战略，是为自己打造一条渡海的大船。
下个时代，对于终端产品差异化的需求在被放大。荣耀的锐科技战略，是对这种生存法则的预判与预演。正如荣耀总裁赵明在GMIC上所说，“手机行业一个很明显的趋势变化，是从以苹果和三星为主导的创新，变成由中国品牌主导的创新。”这是科技史上从未有过的局面，跻身TOP.4品牌、与全球一流的巨头共舞，这是荣耀的野望与雄心。
既然今天疾风知劲草，那又何妨骋锐疾风里？
免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与 无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
