这几天，科技圈的绝大部分流量又又又一次回到了小米身旁。
然而“年年免费上热搜，每次都有新感觉”的小米，这次姿势确实有点太清奇了。原因在于这次的关键词很特别，叫做“雷军怼人”。
1月10日，雷军在小米发布会上，公开回应此前荣耀副总裁，在PPT上明晃晃打出八个大字“生死看淡，不服就干”。
根据网上的吃瓜群众统计数据，这次发布会上，雷军总共怼了67次荣耀外加1次荣耀副总裁（统计这数据的哥们你可真闲啊）。不得不说，这个数字硬是有点厉害，怀疑可以申请手机发布会怼其他品牌最多次数的吉尼斯纪录。想想当年上学的时候，班上的小男生总会莫名其妙提到他心仪的女生……呵呵，是吧？
言归正传，我们或许还是应该相信，事出反常必有原因。密集到两分钟一次怼友商，绝不可能是雷军一时兴起砸的“现挂”。
是什么原因让雷军如此表现？其实从主观考虑，原因无非两种，一个是营销造噱头的需要，也正是小米的拿手好戏；另一个则是在公司面临巨大压力的时候，必须树立一个敌人和关系高度紧张的竞争者来转嫁矛盾，为团队、渠道商，甚至资本市场释放压力。
然而疯狂怼友商真的能释放这种压力吗？这就好比是某人嗓子里有严重的异物感时，会选择疯狂咳嗽。看似动静不小，但却不解决喉咙里的真实问题。
在更深层次，小米的异物感来自何处？我们可以从问题到原因的逻辑线上捋一捋暴躁小米背后的思虑。
暴躁的小米背后，是问题越积越多
2018年，是小米冰与火之年，上市时的风头无两犹在眼前，雷总喜提99亿也堪称壮观；然而来到年末，国内市场占有份额的不断下降、旗舰机的哑火，尤其是股价的疯狂下泄，让吃瓜群众重新发现了属于小米的冬天。
总的来看，小米的2018发展轨迹，是在上市时的高潮过去之后，一个又一个被特殊时刻遮挡住的问题开始暴露出来。比如：
1、依旧上不去的高端机。11月时有手机媒体统计，同时问世的小米Mix3和荣耀Magic2，在主流电商平台上销量竟然是1：3，而且Magic2价格还要贵出不少。毋庸讳言，除了滑盖拿不出什么亮点的Mix3，很难被列为2018年的成功产品：号称N多项的黑科技几乎一个也拿不出手，电池等品控问题相继暴露。这让小米冲击高端市场的梦想又一年破灭。已经将2000元定位高端门槛的小米，似乎还在炖煮Mix1时代残余的好感。
2、国内核心份额一路下跌。根据IDC数据，2018年第三季度同比2017年第四季度，小米手机销量下降了10.9%，是国内主要手机厂商中降幅最大的。不久前小米要重回市场第一的壮志言犹在耳，但是残酷的现实却是，在不断高端化、追求品质的国内市场，小米正在一步步失宠。
3、低端机带来的产品失序压力。2018年，小米的出货量主要靠红米系列和印度市场的崛起。而二者之间又是紧密联系的，印度市场是一个以价格便宜为一切导向的地方。而红米支撑小米出货量门面的背后，是红米贴牌制造模式的低利润后遗症正在困扰着小米的产品格局，即将公司资源大量捆绑在必须卖、卖了又不赚钱的“极致性价比”产品上。所以红米独立，或许也可以看作2019小米对市场鸡肋问题的一次自我反省。
4、股价，股价。去年年中，记得曾有媒体称小米市值将冲击万亿人民币大关，如今想想让人唏嘘不已。一路下跌的小米，已经逼近10港元大关。距离上市还没有过去太久，这种感觉确实容易让人暴躁。
高端机冲不上去，低端机赚不到钱，黑科技变成了“大家一起来找茬”，神奇的营销术也不再光芒闪烁。种种问题似乎都在一起向小米走来。
而作为旁观者，或许需要找到一个核心的答案：到底是什么让小米在冰火世界中无缝切换？
技术稀薄主义的埋单者：小米模式逐渐打上的逻辑死结
以上这些问题，看似从方方面面走了过来，堵住了小米各种前进方向。当务之急，必须强行破釜沉舟，这或许才是小米“生死看淡”背后的关键。
但是这个现象到底是怎么出现的呢？
一言以蔽之，是“小米模式”开始持续带来的技术稀薄效应，终于开始在大环境更新后反噬始作俑者。
什么是小米模式？
我们知道，手机是一个相当复杂的产业链，涉及供应链、渠道链、研发体系、产品体系、工程体系以及市场部门。任何一台看似无所谓的手机，背后都隐藏着数万人的工作，以及上千家供应商企业。
所以从本质规律上来讲，手机是一个拼长链条、比细致功夫，逐步以研发换体验的过程。然而这个逻辑太慢了，当初站在风口上的小米似乎认为，能省略的一切都可以省，包括用户对手机这东西的认识。
回头看看小米的初兴，也就是风口飞猪的那几年。小米为了打破市场规律，强行扭转消费者购买观念，干了这么几件事：过分执迷社交网络营销，用话术当技术，把跑分当体验，把低价当一切。
这一套颇为极端的思路，在智能机急需推广普及，手机网络体验初建的那几年大行其道。而小米似乎也逐渐习惯了这一逻辑打造成的模式，习惯四两拨千斤，习惯了技术不够话术来凑。
这种产业模式，因为涉及所谓“性价比”的招牌，在小米身上变成了雷打不动的真理。在红米独立的发布会上，雷军依旧坦言红米要继续死磕性价比。
然而怎么磕？从哪磕？小米不是哈利波特，在手机产业利润率非常透明的现实下，它能做的无非就是从各个角落降低成本而已。
2017年，小米的研发费用只有31亿人民币，2018年预计在35亿上下，这个数字与华为的900亿（即使投入在终端上按三分之一算，一样有近十倍差距）产生了巨大的反差，与雷军的99亿奖金想必同样构成了微妙的对比。作为手机厂商来说，今天芯片、5G、AI、石墨烯，各种新技术背后都写着两个字，“烧钱”。然而低研发投入，高营销宣传费用的小米，还是对技术之重视若无睹。
开个玩笑，小米已经看淡了太多东西，比如新技术、比如研发，也就剩下生死需要这次发布会再来看淡一下了。
这种小米模式下直接产生的技术稀薄主义，换来的就是，产品技术不投入，研发拿不出东西。从而导致体验不佳，米粉频繁陷入无法吹动产品的尴尬；供应链和渠道商被低价政策折磨得苦不堪言，在供应链集体技术升级的情况下，开始抛弃小米的合作机会。
最终难以服众的技术稀薄产品出现后，没有办法，只能依靠更激烈的话术营销来弥补。故事回到了最初，形成了一个把话术当技术的恶性循环。
这个循环的故事，小米讲了好几轮，引申出的另一个结果就是资本市场难以再相信小米情结，继而导致股价持续暴跌。让小米回到了必须翻盘的原点，于是开始焦虑，焦虑产生暴躁。
以上是小米问题的内部逻辑链，而这可能还无法组成“雷军黑化”的最主要原因。
让小米真正愿意在发布会上公开“暴躁”起来的，或许是这样一个现象：当村子里的所有人都咳嗽，那咳嗽可能都不算病，而是一种人人都有的生理现象；但假如周围没人咳嗽，只有你白天黑夜疯狂的咳，那问题可能就严重了。
激怒小米的最后一抹红色，可能在于猛然发现，用话术来稀薄技术的这一套路，今天竟然快变成了小米的“专利”。
小米的异物感，原因在于自己才是那个“异物”
领跌股市，国内市场疯狂下降的小米，当然会有自己的愤怒。而愤怒的原因也很自然可以归咎于友商比较能打。
然而环顾四周，发现所有竞争对手都变得能打了，那可能就需要自己反思一下：到底是某个对手变强了，还是自己变弱了？
如果我们回看2018年的手机市场大势，会发现这很难看作是很多媒体笔下的“手机寒冬”。在这个所谓的寒冬中，手机技术和用户体验出现了难以掩盖的成长。AI等新故事开始启航。
回到数据，这一年国内手机市场的真实图景，是整体手机出货量确实下降了4%左右，然而高端机出货量却大幅增长了22%。并且需要注意的是，标价一万二却拿不出真正好技术的苹果今年马失前蹄，让出了大把高端机市场。三星苹果的相继失利，给国产品牌真正高利润的高端机产品带来了极其优质的发展空间。
低端收缩，高端前进，整体市场上调，利润率增长加快，事实上也就是手机市场呼唤了很多年的去红海态势。
而这个大背景下，手机厂商最需要完成的任务也就发生了转移。如何拿出有信服力的差异化技术和体验，变成了手机TOP品牌攻占高端市场的主流。
于是我们看到，这一年AI大涨，Turbo横行，不搞点奇特的设计都不好意思说是旗舰。然而小米呢？无论是比华为、荣耀还是OV，小米的技术与产品体验，都无法在2018年释放出光芒——可怕的是，按照研发的投入比，已经开篇的2019年也有点危险。
当大局势变换，苹果悄然后撤，高端市场大幅成熟，国内核心市场开始拼技术，拼产品能力，小米却没有变，依旧走“黑科技”“性价比”“他们都是智商税”的老故事——然而股市和销量都表示这个故事太老套了。
这就像铁人三项当中，全体运动员已经换了比赛，小米还停留在上一场中，不停奔跑，奔跑。当小米觉得喉咙中卡住了异物，需要努力怼下友商，咳嗽两声把它弄出来，却或真或假地没有发现，在大时代面前，小米秉承的那些一时之选，正在变成科技轨道中的异物。
死盯“友商”并不会让病症缓解，就像去邻居家骂街也不能解决自己房间的采光问题一样。小米的病症，需要从以行为和投入承认技术厚重，从更真诚地对待供应链和合作者开始。
最后还是希望在手机市场健康发展、技术加速成熟的同时，每一家企业都找到适合自己的发展轨迹。小米加油。
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