摘要：真金不怕火炼，好公司不怕灾来。
正文：
在历史选择面前，价值观决定了选择，选择决定了企业的命运。
那些积累万贯家财，企业千亿市值的企业家，取得的成功并不是鸡汤喝出来，而是经历了很多内心挣扎之后的选择。
他们选择大部分并不是驾轻就熟的路，而是一条备受考验的路。
不过市场给了他们的坚持以最好的回报。
2003年，也是一场疫情——非典，那时候新阿里、京东、携程等公司，还没有成为今天的庞然大物千亿市值，而是一家普普通通的小公司。
因此，当疫情到来时，他们没有一个人的日子是好过的，销售断崖式的下跌，开不出工资。
但是这些公司没有一个选择最简单的方式——裁员，而是通过借债等多种方式，把员工留下来，自己扛过压力。
17年的2003年，刘强东开了一家“京东多媒体”小公司，发展得还不错，其光磁产品销售一度占据全国六成市场，但是非典来了，刘强东21天赔了800万元。
刘强东热心地为留守的6名员工做饭，做完饭，他就在那默默发愁：公司撑不过三个月。但好在，人心齐泰山移，他们想出主意，去线上找客源。
他们在当时知名的CDbes网络论坛上发帖，靠着之前线下的口碑，被版主推荐，从而赢得客户。刘强东化身“店小二”，天天发帖、回帖，靠着这种粗糙的电商模式，刘强东度过了非典时期。
非典后，刘强东砍掉赚钱的线下业务，开始了京东网的创业历程，这才成就如今火爆的京东。
也是那一年，势头良好的携程，业绩因非典被腰斩。也缺钱，但是梁建章依旧一个人都没裁，还把合同期满的人留下来了。 但为了节约人力成本，管理层只上半天班，减薪四成。
6月份，非典疫情消灭，躲避疫情的人纷纷出去旅游，携程超额运行，之前培训的员工正好派上用场，迎来了大丰收，而那些裁员的同行，面对突如其来的旅游潮，根本没人手接待。
当年的12月份，携程成功登陆纳斯达克，成为3年内首日涨幅最高的股票。
这些逆境中留住人的公司，今天的市值都已经达到了千亿。
今天，也有一家公司，开启了逆势招聘，一口气放出了6500个岗位。
它就是上市不足一年就已达到百亿美元的市值，是在线教育中唯一取得规模化盈利的公司——跟谁学。
跟谁学的创始人陈向东，也有一段因为业务方向承压受挫的日子，但不是非典而是2015年。
烧钱做在线教育思路，让陈向东遭遇至暗时刻。
在转型期的2017年，他主导了跟谁学向双师模式（主讲老师+辅导老师）的调整。
正是靠着这条当时不太容易的产品路线，跟谁学在2018年实现了规模化的季度盈利，其中在线直播大班课的业务收入占公司总收入的73.2%。
当别人流血上市别人烧钱做广告时候，跟谁学没有走最容易的路——砸钱，而是去追求有质量的增长。所以，你看不到跟谁学旗下APP登顶各大榜单，
但是，跟谁学营收已连续5个季度实现超5倍增长，连续7个季度规模化盈利 。2019年全年现金收入33.6亿元人民币，净利润2.9亿元人民币，同比增长1,020.7%。
在疫情这面镜子下，照出了跟谁学有能力有实力有野心的真身。
据了解，本次跟谁学6500人扩招计划将重点放在了产品技术、教师、教研和内容运营类人才，其中辅导老师、课程顾问等岗位成为热门之选。
而且，这家公司还要在全球范围内招聘优秀的人才，并欢迎清华、北大、哈佛、耶鲁等顶级名校热爱教育的应届生加入。
当别人裁员、薪水减半或者解散公司的时候，当年那个坚持走最不容易的跟谁学还可以招人。
这不仅仅是岗位，是实力！
苦心人天不负，市场也是如此。
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