目前科技互联网的发展已经一日千里，不过还是有很多领域相当落后。比如说在农业领域，相关的信息化和技术化的程度就不太高，这也是农业生产效率低，农村扶贫工作艰巨的原因。而这项工作，显然是需要科技行业的共同努力去推动的，而拼多多的尝试则非常有示范意义。
拼多多一直致力于农业扶贫的工作之中，这次则在云南推出了多多农园模式，通过重塑农业链条，实现标准化和去中间环节打造，一方面降低了农产品流通的成本，另一方面打穿了从产地到消费者的通路，给贫困地区的农产品种植行业，带来了曙光和希望。
从最初一公里到最后一公里
做过物流的人都知道，成本最贵的部分其实是在最后一公里，而对于农产品来说，不仅仅有最后一公里，还有从田间地头到运输的最初一公里。实际上比普通产品的运输还是有更高的要求和难度的。而以往农产品的流通渠道环节比较多，在中间产生了多个层级和环节，带来了比较高的流通成本。而一旦销售端的价格起不来，各个环节就会向生产环节压价，最终导致农产品价格下滑，农民入不敷出，甚至因此致贫。
所以如果想要改变这种状况，单纯的解决一端的问题是不行的，必须要有一个更加全面的解决方案，才能够重新塑造一个农产品流通的现代链条，尤其是对于贫困农村而言，这样的重建带来的效果是立竿见影的。而“多多农园”就是由拼多多发起的探索脱贫攻坚和乡村振兴机制性衔接的创新模式，其方法就是实现消费端“最后一公里”和原产地“最初一公里”直连，彻底解决农民的农产品销售问题，同时也让消费者能够买到价格更为优惠的农产品，实现一个双赢。
云南保山是“多多农园”的第一站，以当地咖啡产业为依托，覆盖当地两个村的近八百名农户。这两个 贫困村的地理、物流、产品等信息，首次被纳入拼多多“农货中央处理系统”，这也被称之为“天网”，天网的功能主要是依托分布式AI的技术优势，基于全国消费者需求，对覆盖农产区地理位置、特色产品、成熟周期等信息进行有效归集，实现 的供需智能匹配，用小产地来对接大市场，以充分的保障农产品能够及时的销售一空，这是多多农园成功的一个重要技术支撑，也是连接最初一公里和最后一公里的技术桥梁。
“把利益留在农村，把人才留在农村”
除了“天网”之外，拼多多还建立了一张“地网”，这就是多多农园所组成的扶贫兴农网络，通过和天网的无缝衔接，实现全面打通的目的。在以往，中国的农产品行业以保山的咖啡种植业为典型，属于小农户种植为主，没有标准，没有品控，也没有品牌，在定价上没有话语权，不管国际咖啡价格涨跌，咖农的收益都没有什么太大变化，严重和国际市场脱节，大量青年都出外打工，产业逐渐凋敝。为了扭转现有局面，拼多多农货团队联合产业和农业专家商讨了多种模式，最终确定了利益引导、高维突破（精品种植）、品牌致胜的三步走战略，重新打造整个产业链条，联合云潞咖啡、比顿咖啡、景兰咖啡等6家平台商家，以40.76万元的价格，溢价收购了建档立卡贫困户42.53吨咖啡豆等原料，为新模式的落地，开了一个好头。
其实这种深入产业链的做法在整个科技行业中还是非常罕见的，一般说来，科技公司扶贫大多是直接捐献流量，销售产品，主要是在通路上简单粗暴的去解决问题。一旦不能持续，贫困的环境又会故态复萌。而这种深入产业链去革新的办法，显然是解决问题的根本之道，只不过这种投入还是非常大的，确实必须要真正用心做事的团队，才有可能真正沉下心来去解决问题。在这个基础上，拼多多推出了携手地方政府，打造以新农人为创业带头人，工厂、代运营公司提供第三方服务，政府监督、平台扶持的“新农商”发展模式，以确保贫困户的核心利益。而对于地方政府而言，能够引入这样的新思想和新技术，也是非常欣喜的一件事情。这样最终会实现“把利益留在农村，把人才留在农村”的目的，让贫困村重新焕发前进动力。
国务院扶贫领导小组专家咨询委员会委员、著名扶贫专家李小云表示：“‘多多农园’瞄准了农业产业利益分配、农村人才留存等核心问题，该模式若成功，将推动很多农村发展方式发生转变，形成伟大变革。”
授人以鱼不如授人以渔
扶贫攻坚是当前的一项基本国策，也是众多企业正在努力帮助的方向，而这种帮助很多时候其实变成了作秀，甚至有人都在自己家门前写着“已经脱贫，不要再来”的字样。这也让很多工作流于表面，变得非常程序化，缺乏深入的改变和持续帮助的耐心。而科技企业所承担的社会责任应该不至于捐款捐物或者流量支持，更多的我觉得还是要从根本上去解决这个问题的。而拼多多的多多农园方案，确实让我们看到了少有的诚意和用心。通过“一个新农商、一个新业态、一个新机制、一批新农户”的策略，实现“人才乡土化、产业持久化、利益农户化”的改变目标，让最终的受益完完全全的落到贫困村本身，从而彻底的改变贫困的现状。
拼多多从2017年底开始通过“多多大学”和“新农人返乡体系”，三年时间，已累积带动62,000余名新农人，进行深入学习和返乡创业，让他们成为希望的火种，最终实现燎原的效果。而在保山的这次尝试其实也非常典型的选择了咖啡这么一个经济作物的品类开始尝试，以便达到更为典型的效果。而在未来，还将有5个示范项目于云南逐步进行，分别涉及茶叶、核桃、雪莲果、花椒，以及特色菌菇等。在5年内，拼多多还将与云南等8个省及自治州落地1000个多多农园示范项目，形成一个针对西北西南贫困地区的全面覆盖。其实在去年，拼多多就已经实现了农产品和农副产品订单总额超过653亿元的壮举，成为国内最大的农产品电商交易平台。
拼多多联合创始人达达表示：“农业是大产业，也是大机遇。拼多多将坚持一以贯之的资金和技术投入，通过更多‘多多农园’落地项目，持续提升覆盖产区的土地价值与生产力价值，助力农民成为有吸引力的职业，实现平台长期稳定发展。”
必须要说，拼多多在扶贫方面确实走出了自己的道路，而且最重要的是，这些扶贫的成果也成了自己平台产品的一个重要支撑，可以说是一件双赢的事情。扶贫这件事情很多人都在做，很多人也做了很久，其实最难的还是改变当地的模式和生生不息的持续。拼多多的多多农园模式前期确实要下不少的功夫，但后期也确实解决了之前的很多局限和问题，可以说是目前科技扶贫最好的路径。
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