本来是一个年前慵懒的周末，却被有赞年会的吐槽刷了屏，危机之下， 很多真实的东西慢慢显露了出来，其中问题和上次危机那篇著名的“公司不是家”如出一辙，而另外传递的一个问题则明显的可以看出，95后已经不再被职场原谅，而这次危机，也会是对他们职场和工作理念的第一次冲击。
关于年会具体的吐槽如上，从态度上来看，显然是相当的傲慢，这也是引起员工不快的原因。从沟通的方式上来说，基本都是加强了要求和批评现状甚至的讽刺人格，没有相应的奖励制度匹配，而且还为自己的压榨找了很多冠冕堂皇的理由。这种情况和前段时间罗辑思维取消年终奖的风波如出一辙，如果公司有困难，大家好好沟通，共克时艰，其实也可以理解。何必摆出一副，公司没问题，是年终奖以前有问题，现在取消了才是对的，大家请欢呼的姿态来呢？有人说这是三观不正，我觉得可能有些过了，但足以称得上一句，情商低。
从我个人的角度来看，只能说是资产阶级摘下了含情脉脉的面纱，暴露出了自己的真实面目，而95后也不再是被原谅的对象，之前大家喜欢说的什么尊重年轻员工的个性最终看来也是一个屁话，开公司就是要压榨劳动力，公司做的不好就裁员，业绩不佳就加班，喜欢干就干，不喜欢干就滚，没人会培养你，你最好自动把价值观调成和公司同步，最好发自肺腑的喜欢公司，也就是enjoy,不然就走人吧。
这里面其实也是有很多谣传的，比如用一个华为的谣传让华为背了锅，比如你忙不过来就离婚什么的，这个谣传也已经被任正非亲自辟谣了，任正非说“这纯粹是谣言，我们的口号就是‘男人挣钱给女人花’！”而一个争议也出现在这里，朋友圈的一位朋友表示如下：
其实核心的问题还是在于，你让人996（意思是早上九点上班晚上九点下班一周工作六天）的付出，给人的是996的回报还是865的回报了，如果是后者，那白白增加的近170小时的工作时间，就公然违反《劳动法》了。华为人确实工作辛苦，但回报也确实是市场的几倍，中层员工的年终奖今年就不少突破百万，可能比有赞副总裁的年终奖还高。所以矛盾和差异也就来了，八流公司觉得自己是华为，可以要求员工更多，八流员工觉得自己是华为员工的水平，应该拿的更多。大家各自感觉良好，自然矛盾不可调和。其实验证这个事情的方法也很简单，那就是有赞的员工离职了，能否找到更好的工作，如果找不到，那就老老实实的996，别抱怨。如果能找到，就麻溜的走人，减少公司裁员的成本，大家相识一场，何必闹的最后撕破脸呢？
不过有赞的规定也确实有些奇葩，有些部门85年以前的不招，有些部门90前的不招，（要CEO批准而且CEO没空），然后还说95年以后的不勤劳，想来想去只有90-95这个年龄段的能用了。突然想到头条产品多闪93年的产品经理，似乎正值这个黄金年龄，而且可能还要背这个产品不成功的锅。所以现在的年轻人真难啊，要么企业不要，要么企业不喜欢，要么用来背锅。而这一轮的经济下滑带来的职场危机，恐怕也是对这批年轻人的第一次暴击，以前市场好的时候，确实可以容你们辞职就去玩，钱花完了再来工作。现在，可能他们就要一直玩了。
其实90后也28了，95后也23了，现在接受一点职场教育，还有机会翻身，30岁之前还有机会调整世界观和价值观以及工作观，当年那些温情脉脉要和你们做朋友的CEO大叔已经不喜欢你们了，00后崛起的话题应该很快就会尘嚣甚上，我这样的80后固然到了退休的年纪，你们这些90后不好好努力搞不好要和我一起了，劳动力的价值就变成了，要么年轻便宜，要么年纪大牛逼，但你年轻的时候不去努力996甚至9116，年纪大了怎么牛逼的起来呢？
在1999年联想成立15周年时，柳传志发表演讲的开篇就是“在联想的队列里，已经开始出现1978年出生的年轻人了。” 距离今天，正好20年，让人不免恍惚感慨。而在2004年联想裁员的时候，有一篇文章《公司不是家》成了今天说的百万爆文还获得了柳传志的回复。《公司不是家》与柳传志回复，而15年后的今天，似乎又是一个轮回，不过现在裁员和当年的情形却有了完全的不同，当年的裁员充满了员工的不舍和领导者的歉意，而现在的裁员则是员工的法律维权和领导的牛逼应对。这不免真的让我觉得应该去考虑知乎那位作者提出的问题，我们是不是真的应该反思一下现代人和企业的雇佣关系？
大家可以在评论谈谈自己的看法，在今天企业和员工应该是一种什么样的关系呢？
万能的大熊
微博 2015到2018 连续四年获得科技领域、电商领域十大最具影响力大V
百度动态2018年度影响力红人
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公关品牌专家：曾负责360手机助手、360手机游戏、360随身wifi、360儿童手表、360行车记录仪的品牌营销，均为行业第一品牌。
畅销书作者：《格局逆袭1》《格局逆袭2》销量超过20万本。
微营销第一社群大熊会创始人：2013年创建大熊会，位列中国社群影响力排行榜前五，是国内最大的致力于研究和引领微营销发展潮流的社会化营销社群组织，成员已超八千人。
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