5月4号，是中国历史上重要的一天，象征着青年，象征着破旧立新。而对于金蝶来说，金蝶创始人徐少春在这一天打破一些传统，也成了一个新的传统。在三年前，他也曾在这一天砸掉了自己的电脑宣布进入移动办公时代，之后还砸了自己办公室，让移动办公更进一步。在今年，他砸掉了自己的老板椅，提倡砸掉身份打破组织边界，激活员工潜能，让人人都把自己当作CEO。
而为什么要选在北京大学来砸，徐少春表示“北大是五四精神的发源地。而今年，尽然金蝶要颠覆过去的自己。发扬敢想、敢干、敢当、敢为天下先的精神和气魄，选在北大是再合适不过了。“
破界颠覆，从基因重塑管理
“1991年，我借了五千块钱买了一批电脑散件，组装了一台286电脑，开始了我的创业。其实当时之前我还是一个企业里面的干部，当时蛇口社会保险公司给了我360块钱保险金，从那一刻我才知道我砸掉了人生当中第一个很重要的东西，就是铁饭碗，开始了金蝶的创业。”
从这段历史角度去看，作为一家二十多年从事ERP行业的企业来说，选择打破传统的ERP，和当年打破铁饭碗的决心是一致的。今年选择打破老板椅的本质其实是，让一切都归属为金蝶云。因为这是一个公司主营产品逻辑的彻底改变，是需要魄力和决心的，也是破釜沉舟的选择。金蝶云不再只是概念，也不再是金蝶SaaS云产品的集合，而是金蝶云ERP的全新升级，是金蝶24年对中国企业管理深刻洞察后的颠覆之作。
在当前高速变化的商业环境下，作为中国ERP行业的开创者，金蝶已经敏锐的发现传统的ERP模式已经无法适应新时代企业的需要了。ERP已经成为难用、复杂的代名词，端到端的固定流程，单维垂直的管理模式，不但使用门槛和学习成本非常高，也大大限制了企业的创新和员工的能动性。过去的科学管理模式在新的员工关系、经营模式、行业变化之中已经开始变成了拖累效率的包袱，被颠覆是早晚的事情。这种事情，如果金蝶自己不做，也会由别人来做，而金蝶主动打破历史的界限，从基因层面重塑管理，不仅要赞叹他们的敏锐，更要赞叹他们决绝的勇气。
企业管理面临更大时代挑战
徐少春总结了中国企业面临的三大挑战：不对称竞争，管理模式与管理思想迷失，数字化生存与管理重构。他的建议是颠覆，而且也在用实际行动践行着。
在上一个时代，中国刚刚改革开放，对于科学的企业管理还是一张白纸，亟需先进的理论和经验来充实自己，也因此造就了现代管理的第一个巅峰时代。金蝶云就是推动这项大业的重要力量，金蝶ERP也是成功企业管理的必备产品。但进入到移动互联网时代之后，整个企业和行业的形式发生了巨大而又根本的变化。从员工的层面来讲，新一代的新新人类和过去的70后、80后有着非常明显的差异，更加活跃和开阔的思维也带来了更加不安稳和难以管理的问题。
除了这个问题之外，还有比如新技术的层出不穷，让企业很难在最短的时间内跟进和迭代；消费者的话语权上升，让企业开始逐渐丧失在市场上的主导权，经常面临消费者的舆论危机；包括合作伙伴在内的不确定性也在提升，整个市场的不确定性都在增加。商业模式上的创新比技术创新更快，而且更容易在资本的催动下，形成跨界的颠覆。企业的优势转化，可能就在一瞬间，企业面临的挑战，已经不仅仅来源于同行业，甚至更多是来自于跨行业。在如此高速变化的外部和内部形势下，传统的管理方式在效率上越来越无法跟进，反而成为企业的桎梏。如何在企业的发展中，持续高速革新，才是当今企业面临的最大问题。
所以金蝶的破局就来自于对整个管理生态的重新审视，基于云计算、智能、移动、共享、社交、大数据，推翻传统ERP固有思维，强调生态(Ecosystem)、人人(Everyone)和极致体验(Experience)。让管理进入到移动、动态以及高速的变化之中，打破管理的各种疆界，让每个成员可以更加高效的连接企业资源，利用企业资源，更快的应对各种变化，使人人都开始逐渐从CEO的视角去看待公司、市场和变化，以全面的提升企业运营和管理的效率。
新金蝶云破茧而出
“我们把金蝶的云ERP升级为金蝶云，未来大家只要用金蝶云，我们就能够满足你的需求，就能够适应你的变化，金蝶云是企业潜在价值的挖掘者，金蝶云不是一个简单的流程系统，它是一个大数据系统。”
具体一点说，就是金蝶云通过对数据和各项业务模块的打通，大大增强了所有部门的运转和结算效率，同时让每个员工可以更清晰的了解整个公司的运转情况，而实现更有效率的配合。比如幸福西饼就通过金蝶云，每日处理超过15万订单、精确控制每一份蛋糕的每一款材料配比，业务流程提速了50倍、财务报表生成时间缩短100倍、财务人员工作量减少二分之一。而另一家企业亿航，则通过金蝶云，将计划、生产、仓库、采购、工程、品质、销售、财务的八大部门联系起来，实现信息数据精准反馈，自动实时更新。最值得一提的是当下最火的共享单车OFO,也同样是通过金蝶实现了快速部署，近百万辆单车的升级换代、维修支持、仓储管理，都实现了电子化、全自动、高效、数据更精准的供应链管理。
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