文/孟永辉
曾经，产业互联网被看成是传统玩家打一个翻身仗的绝佳机会。然而，从现在的发展情况来看，事情并未朝着这个方向发展，甚至还更多地成为了越来越多的互联网巨头们开启新发展的蓝海。对于很多的传统玩家来讲，他们仅仅只是将产业互联网看成了一个将传统产业互联网化的方式，却并未真正找到产业互联网的真正内涵与意义。
看看传统玩家们对于平台和中心的热衷，看看传统玩家们对于互联网式的商业模式的迷恋，我们就可以看出这样一种端倪。很显然，如果仅仅只是以这样一种方式来定义产业互联网，所谓的产业互联网是无论如何都无法进入到自身的发展周期的。对于传统玩家们来讲，他们还将会失去绝佳的发展窗口期。曾经，被传统玩家们给予厚望的产业互联网时代，正在成为他们的滑铁卢。
同传统玩家们对于产业互联网的一知半解不同，我们看到的是越来越多的互联网玩家，特别是以头部的互联网巨头为代表的玩家开始越来越多地摸准了产业互联网的发展脉络，并且开始用自己的实际行动将产业互联网更多地付诸实践，并且走出了一条适合自身的发展道路。从某种意义上来讲，产业互联网，正在成为互联网巨头们的新主场。
回归产业，正在成为互联网巨头们的新共识
越来越多的人开始意识到传统意义上的互联网模式的弊端和问题，于是，他们开始站在传统的互联网模式之外寻找新的发展突破口。有人开始放弃传统的互联网模式，转而寻求新的定义；有人开始放弃互联网技术，转而去布局新技术；有人则开始试水新模式，试图打破传统互联网模式的牵绊。如果对互联网玩家们的新尝试做一个总结的话，回归产业，无疑是再恰当不过的了。
曾经，当阿里犀牛工厂出现的时候，让很多人眼前一亮，这种完全不一样的工厂模式，不仅颠覆了人们对于传统工厂的认知，同样还颠覆了人们对于互联网的认知，特别是颠覆了人们对于阿里巴巴的认知。其实，犀牛工厂，就是阿里巴巴探索产业互联网的一种方式和手段。
而当腾讯开始将它的口号改为「助力实体经济」的时候，同样是引发了一番热议的。很多人认为，这是腾讯开始从互联网式的虚拟经济，开始转变成为以产业为主导的产业互联网的清晰证明。随着腾讯有关产业赋能的逐渐完备，我们开始看到的是，腾讯开始从一个传统意义上的平台，变成了一个无所不在，无所不包的全新个体，而这或许才是腾讯开始真正投身产业互联网的新开始。
相对于阿里和腾讯对于产业的全方位、多角度的 赋能和改造不同，我们看到的拼多多则是另外一个模样。一直以来，拼多多一直都在三农领域深耕。然而，人们印象最深的，依然还是拼多多在小镇崛起的经典案例。孰不知，现在的拼多多已经开始将更多关注的焦点聚焦在了农业基础科学的研究上，开始借助新的技术实现自身与三农更加 的融合。
无论是阿里、腾讯，抑或是拼多多，我们都可以看出一个非常明显的信号，即，他们都在开始将更多关注的焦点聚焦在了产业上。回归产业，回归实体，正在成为他们的新共识。对于这些头部的互联网巨头们来讲，他们早已不再用传统意义上的互联网式的平台和中心来定义自己，而是开始更多地用产业互联网诠释一个全新的自我。
布局新技术，正在成为驱动互联网巨头的新引擎
越来越多的迹象开始表明，无论是互联网行业为代表的虚拟经济也好，抑或是实体经济也罢，说到底，竞争的终极状态，依然是技术的竞争。对于经历过互联网时代的洗礼的人们来讲，对于这种认识更加深入。如果仅仅只是建构在别人的技术之上，而没有掌握属于自己的核心技术，纵然是在绚烂的发展，都只不过是昙花一现而已。
这一点，我们可以在中概股在美股市场上的表现看出一些端倪。尽管中国的互联网公司都实现了上市，但是，我们依然要看到的是，它们依然是建构在外国的技术基础之上的，一旦外国的技术不能为我所用，那么，纵然是再大的优势都会在瞬间化为泡影。
另外，互联网的发展告诉我们，仅仅只是以资本和流量为主导的以收割红利为主导的发展模式是不长久的，不持续的。这种发展模式不仅会把互联网行业的发展带入到死胡同，甚至还将会把关联行业的发展带入到死胡同里。如何解决这一问题？必然还是要回归到布局新技术的身上。
我们都知道，百度早在几年前就已经开始布局人工智能、区块链等新技术，如今百度在无人驾驶、人工智能以及区块链等新技术上的技术，依然成为拉动其发展的全新引擎。除了百度以外，我们还看到了阿里巴巴开始在云计算、大数据以及区块链等领域开始 布局，并且还研发了出来了属于自己的芯片。
腾讯也是。我们都知道，腾讯凭借自身在大数据上的优势，不仅开始了有关人工智能的 学习，甚至还将自身布局新技术的触角延伸到了区块链和边缘计算等领域里。拼多多则是更多地将关注的焦点聚焦在了农业相关的新技术的上。拼多多创始人黄峥卸任之后开始研发马铃薯相关的新技术，更是在一时间传为佳话。
经过了多年的新技术的布局之后，我们看到了越来越多的互联网巨头们开始将新技术运用到自身的业务过程当中。近段时间以来，笔者对于美团将无人飞机、无人机器人运用到外卖配送上的新闻印象深刻。尽管这些仅仅只是新技术应用的雏形，但是，我们依然可以对未来互联网巨头们通过布局新技术来更加 地布局产业互联网充满期待。
孵化新模式，正在成为互联网巨头们的新课题
为什么有那么多的中概股在资本市场上被做空？笔者认为，最为根本的一个原因依然还是在于它们的商业模式出现了问题。尽管每一个互联网玩家都会用自身在商业模式上的创新来定义自己，尽管每一个互联网玩家都会将自身的模式看成是一个极具颠覆性的模式，但是，它们是始终都没有跳脱出以收割流量、撮合和中介为主导的商业模式的牵绊。
于是，如何孵化出新的商业模式，成为开启新发展的关键所在。从某种意义上来讲，对于新型商业模式的探索，同样是从消费互联网时代进入到产业互联网时代的主要标志。同传统的玩家们依然以偏重于传统，抑或是偏重于互联网式的商业模式不同，我们看到的是，互联网巨头么开始试图寻找一种兼顾实体与自身的全新的商业模式。
有些互联网玩家开始更多地对原有的流量对象进行 赋能，将原本它们收割的流量对象看成是新的赋能对象，它们开始以全新的关系来定义彼此，从而开启了新的发展模式；有些互联网玩家则是开始主动参与到了实体经济的实际运作过程当中，成为了实体经济的一份子，从而彻底告别了以撮合和中介为主导的发展模式；有些互联网玩家则是开始转变自身的定位，告别了互联网时代的以平台和中心的发展模式，转而投身到实际的运作过程当中，从而来寻找新的增长曲线。
无论是哪一种方式，我们都可以非常明显地看出，传统意义上的，经典意义上的互联网模式正在被越来越多的玩家们所放弃，他们开始从新的视角，开始借助新的商业模式来寻找新的发展突破口，而这样一种新的模式，无疑正是产业互联网的直接体现。
同传统玩家们依然传统，抑或是依然互联网的方式不同，互联网巨头们摸索出来的这样一种新型的商业模式，无疑正在为我们生动形象地诠释着产业互联网的真正内涵和意义。从某种意义上来讲，他们才算是抓住了产业互联网的真正内涵和意义。从这个角度来看，产业互联网，依然是互联网巨头们的新主场。
结语
无论是回归产业，还是布局新技术，亦或是探索新的商业模式，它们都是产业互联网的主题曲。曾经，我们以为，这些本来应当是传统玩家们的逆袭之地，孰不知，现在却看到的是，互联网玩家开始用实际行动开启属于自我的「第二次革命」。曾经，我们以为，产业互联网时代，将会是一个以传统玩家为主导的时代，孰不知，互联网玩家们正在用自身的创新和努力，继续成为这样一个新时代的引领者。当他们开始找到布局产业互联网时代的绝佳模式，当他们真正领会了产业互联网时代的真正内涵和意义，产业互联网或许又将会成为它们新的主场。
—完—
作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供 思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。
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