文/刘兴亮
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腾讯今年有点反常，推出视频号和微小店，全资买回已经上市的搜狗，再加上直播……
一改过去的「佛系」风格，频频出手亲自下场「创新」，这个腾讯变得有点「接地气」了。
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一直以来，腾讯的创新是非常克制的，可以说「很佛系」，微信产品就很典型，功能追求极简，产品部门的改动意见到张小龙手里大部分是被枪毙。
3Q大战以来，腾讯创新模式有个习惯，自己内部创新可以尝试，更多的成功则来自外部投资。对于一些赛道的优秀选手，这种投资是以内部划拨的方式，再加上钱和流量一起投过去，立场坚定，「自己不做，给钱给流量，你放开手脚好好干」，比如对京东和搜狗的投资。
这种佛系创新有非常多的好处，我来亮三点：
• 左一点：自己保持专注，只做擅长的事情；
• 右一点：广泛参与行业创新，不落伍；
• 下一点：还有一个巨大的好处是，在巨头混战中能够保持一定距离，放参股企业出去拼杀，电商有京东和拼多多，本地生活服务有美团和58同城，搜索有搜狗，短视频有快手，视频有B站，直播有虎牙和斗鱼，出行有滴滴，OTA有同程艺龙……在整个互联网江湖里，到处是「腾讯系」兄弟公司拼杀的影子。
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这个模式一直是比较成功的，至少在字节跳动和美团崛起之前，BAT三巨头之间大致形成了一种平衡和默契，各自拓展江湖，虽然市场上打打杀杀，三巨头互相并没有太多短兵相接的肉搏。
直到最近，字节跳动和美团开始挑战 BAT，百度因为后劲不足，自身问题多多，早已被挤出了三巨头，BAT破局。而美团市值最近猛涨，超过了万亿人民币，字节跳动虽然还没有上市，估值也超过1000亿美金，互联网烽烟四起。
在这种变局中， 腾讯渐渐放弃「佛系」立场，再次下场亲自拼杀。
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虽然腾讯的几个新的产品都还在开始和布局之中，这其中有很多值得观察的地方。老规矩，亮三点：
• 左一点：电商、短视频、直播、搜索……几个关键词加在一起，让人很容易想到新巨头「字节跳动」。
字节跳动在直播的基础上，又增加了自己的小店，并上线头条搜索，之前内部已经开始了内测游戏，杀入腾讯的金闪闪的老窝。
与上个时代「泾渭分明」的BAT不一样，新巨头张一鸣的决策习惯基于超级理性，创新「不做自我设限」，字节跳动是一家很能拼的创新企业，它从诞生开始就在BAT的围猎中杀出了一条血路，现在地盘站稳开始四面出击，「狼性扩张」。
面对字节跳动的挑战，腾讯显然坐不住了，最近推出的连续动作，应该并不是针对阿里和百度这些老对手，而是要面对来势汹汹的字节跳动。
「树欲静风不止」，平衡一旦打破，所有人都无法旁观。
在变局中，百度和阿里都一定会牵扯进来，一场血雨腥风在所难免。如果这是一场早晚要来的「混战」，那么腾讯的主动，非常必要。
• 右一点：除了巨头，二线企业也躲不开，特别是腾讯系的企业。
在「佛系」时代，京东拼多多快手搜狗享受了诸多微信的流量红利，这也是他们能够存在和茁壮成长的重要原因，也是最有利的竞争护城河。
在流量枯竭时代，微信流量增长已经不如过去。当自己产品进入微信，腾讯系内部的流量竞争恐怕会先成为一个麻烦，拼多多的早期崛起正好赶上微信小程序拉新，平步青云一下子在电商市场劈开一块份额，这本身不仅打压阿里，也同时影响了京东。
京东于是快速推出京喜、芬香等一系列社交电商小程序，现在腾讯自己的「微小店」杀进来，「每个群可以绑定一个微小店」，如果你是群主，你怎么选？
• 下一点：腾讯自身内部的协调，很有看点。
作为互联网超级巨头，腾讯内部的系统划分是非常有艺术的，这里也有一个「架构之美」，在几个大的「事业群」之间的分工很有趣，体现出马化腾高超的管理艺术和「架构师」水准。
腾讯六大事业群，微信和游戏娱乐是比较稳固和清晰的事业群，另外两个事业群很有趣：一个是PCG，平台内容事业群；一个是CDG，企业发展群。
CDG叫企业群，更容易理解说可以叫「钱」部。投资、支付、金融、广告都在这个群，就是「收钱」和「投钱」的，腾讯对外投资「兄弟企业」的钱来自这里。
PCG是我们知道的除了微信和游戏娱乐的C端业务都在PCG， 比如QQ，腾讯新闻，腾讯视频、体育等等，还有就是PCG管辖「创新业务」，比如微小店和看点直播等。
这次腾讯大船掉头，内部协调和平衡会很「好看」，微信自己出了视频号，那视频号会不会直播呢，总不能视频号里出来用「看点」直播吧？小程序里有「直播」能力，和看点直播的关系，还有一个APP叫「腾讯直播」……还是一如既往的赛马文化？
鹅厂内部协调的段子不少，大老板们可能要坐下来，好好谈谈，一如之前930大变革之夜。
内部创新过去失败的例子也很多，这次放下身段「还俗」，能否扛住外部的轰炸，很大程度上，取决于内部协调是否成功。
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后BAT时代的互联网大战，徐徐拉开了帷幕，一切才刚刚开始，大家还在试探和酝酿……
摆好小板凳，准备好酒菜，我预感，有很多好戏要上演了。
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