在这里，正好赶上了联想的丹麦团队在庆祝，一块蛋糕上写着「＃1」的字样，另一块写着「50％、60%、70%」。
原来他们在庆祝联想再次蝉联丹麦市场第一的宝座，那三个百分比数字也是又创新高，分别是：丹麦PC市场的整体占有率、丹麦商用PC市场的占有率、丹麦政企客户市场的占有率。
更厉害的是，丹麦是联想在全球单一市场占有率最高的国家或地区，中国本土市场都没法比。
丹麦市场为何做的这么好呢，联想丹麦市场的负责人Peter讲了三点原因。（Peter自曝在28年前曾经学过一段时间中文，用中文秀了句「我是丹麦人」，以及「一二三四五六」。不过，他秀到六就停了，估计中文水平也就到此为止了，呵呵。）
第一点，是有效的战略。他分享了两个好玩的愿景：出租车愿景、洗碗机愿景。
这个出租车愿景特别好玩。他们团队打车的时候，就会问出租车司机是否知道联想，知道就坐，不知道就不坐了。很快，整个哥本哈根的出租车司机就都知道联想了。
然后更进一步，不仅要让出租车司机知道联想公司在哪，还要知道联想公司是干啥的，是高科技和高质量的代名词。
洗碗机愿景是刚刚开始实施的。这个愿景是让丹麦人都知道联想是高科技和高质量的代名词，生活中需要买别的电子产品的时候，首先问问联想是否也有。
第二点，是NB稳定强执行力的团队。
联想丹麦团队的核心，从IBM时期保持到了现在。
2004年联想收购了IBM的PC业务后，丹麦和日本是最早完成交接的两个团队。十几年过去了，核心团队一直很稳定。跟我们沟通的三个高管，有两个是从IBM时期就在的。
顺带说一下，国际化通常有两条道路。一条是以华为公司为代表的，高管通常是从总公司派去的本国人；另一条以联想为代表的，高管通常都是当地人。
这两种道路，无所谓好坏。晚餐时，我让Peter比较下各自的优点。他说自己更喜欢第二种，当然要加上和总部高效的沟通。在IBM时期，Peter和总部老大只见过一面，而他和杨元庆则见了20多次了。
第三点，是和合作伙伴的合作。在丹麦，他们坚持不直销的模式。
每年有超过一万人来这里参观，其中不乏有许多人从欧洲各地远行前来，但这是一次与众不同的朝圣之旅。大家来参观的是世界上最强大的超级计算机之一MareNostrum 4，并加以利用其下一代高性能的计算资源。
顺便科普一下超算。超级计算机对于今天的科学研究至关重要，计算通常被称为继理论和实验之后的第三个科学基础支柱。通过加速复杂的计算并创建详细的模型和模拟，超级计算机可以帮助科学家理解并预测大规模、复杂的非线性数据集的结果。
对于研究人员来说，有一件事是肯定的：计算能力越强越好。这就是为什么BSC与联想合作，用更大、更好、更强的系统取代现有的超级计算机MareNostrum 3。
这里的计算设备，有90%是由联想提供的。作为来自中国的参观者，也就得到了BSC运营总监Sergi Girona的热情接待。
根据2017年6月发布的TOP500排名，MareNostrum 4是欧洲第三大超级计算机，位于世界第13位。
现在在这里，来自欧洲各地的600名科学家正在使用MareNostrum 4来支持基因组测序、语言学、地球物理学和制药等多种领域的研究。目前正在进行的一些重大项目包括研究气候变化的原因和影响，并试图找到解决全球面临的如能源安全、空气质量和疾病抗争的挑战。
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