文/刘兴亮
上周答应了北京台的《新闻天天谈》栏目去做嘉宾，结果给忘的一干二净，12点的直播节目，11:40主持人打电话问我到哪了才想起来，赶过去也来不及了，连声道歉。那期节目是两个嘉宾聊手机APP的话题，我从行业角度，另一个嘉宾从法律角度，结果最后只剩下法律角度了。
人家节目组高风尚，不跟我计较，接着又请我做节目，聊联想收购摩托罗拉的话题。约好后，没料到节目组临时有政治任务，这个话题改到今天了，问我行吗？我说必须的。今天一到台里，立马为上周给人家开天窗的事道歉。主持人跟我调侃，说我正式进入老嘉宾队伍了，老嘉宾基本都干过开天窗的事，呵呵。
节目开始后，主持人的第一个问题就是：联想并购摩托罗拉业务部门，这笔买卖到底值不值，摩托罗拉的价值到底是什么？
针对这个问题，联想集团董事长兼CEO杨元庆认为“门当户对，收获有四”：
首先，是品牌。“摩托罗拉目前在美国和拉丁美洲等国家仍然是一个叫得响的品牌。”杨元庆称，未来联想将采取“双品牌”战略，在新兴市场主推联想品牌，在国内两个品牌并行不悖，而在北美、日本、西欧和澳大利亚等成熟市场采用单一品牌——摩托罗拉。蓄意进军欧美成熟市场的联想，顺理成章拿到了一张“绿卡”。
其次，是关系。摩托罗拉与全球主流运营商的良好关系，能够帮助联想打开很多尚未进入的市场。
再次，是研发团队。摩托罗拉有2000多名资深的研发人员分布在美国的芝加哥、硅谷和佛罗里达。不得不承认，近年来联想智能手机鲜有新意。业内人士普遍认为，提升智能手机的创新力是联想面临的首要问题，而摩托罗拉的加入正好弥补了这一短板。
最后就是专利。收购之后，联想将获得2000多项专利以及2.1万项交叉授权专利，将有利于联想开拓成熟市场的业务。
以上是杨元庆的官方观点。刘兴亮的非官方观点也主要有四：
1、国际化的形象。
记得阿里巴巴纽交所上市时，马云反复宣称下一步最大的目标就是国际化。国际化这个命题，对于中国的IT企业来说，始终是一块心病。对于大多数企业来说，国内是龙，国外是虫。联想从中关村的一个小企业逐渐走向全国、走向全球，它的发展路径很清晰，而且表现出了自身的一些特点。现在在国际化的道路上，联想必须塑造一很善于做国际并购的特点，这个对于国际化非常重要。之前跟IBM的合作，这次跟谷歌的合作，可以很好的帮助联想在全球竖立起了行业整合者的形象。
2、专利。
这点和杨元庆类似，通过这次收购联想将获得2000多项专利以及大量的专利授权和交叉许可，有利于联想在成熟市场开展业务。在中国这样的奇葩市场也就罢了，在欧美成熟市场，没有专利将寸步难行。未来的战争，主要拼的就是专利。
3、王牌。
如果把手机市场比作一副牌局的话，比作斗地主的话，联想手里也握有17张牌，而且看上牌也不错，有连对，有顺子，也有A，也有2，但是缺少王牌，一张王牌也没有，更别提王牌组成的天下无敌的炸弹了。曾经，联想以为“乐Phone”是张王牌，没料到其仅仅是张小小的三，于是早早就丢掉了，免得成为整个牌局的累赘。至于后面打出的K900/K910，充其量也就是长一点的顺子而已，VIBE则顶多是个飞机带翅膀。摩托，则可能是联想急需的王牌。
4、Android的机会。
对于谷歌来说，现在的Android阵营，三星一家独大不是好事。而且这个三星，总想脱离谷歌单干。即使三星不单干，谷歌也需要扶植另一家。在全球划拉来划拉去，谷歌认为联想是最合适的选手。
总而言之，对于联想，光靠手里的这把牌，别的业务不说，仅就手机业务来说，要想国际化，肯定没戏；有了摩托罗拉，虽不能说一定有戏，则极大的增加了可能性。一言以蔽之，国际化道路上的联想手机，光靠旧牌，肯定没戏；有了摩托，可能有戏。
免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与 无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
