谷歌向美国证券交易委员会(SEC)提交的一份文件显示，2014上半年，谷歌用于收购的支出达42亿美元，是去年同期的3倍还多。文件显示，谷歌上半年收购支出中有32亿美元用于收购在智能家居设备商Nest Labs；此外的10亿美元则用来收购其他公司。而去年同期，谷歌的支出只有13亿美元。
2014年上半年，阿里巴巴的交易更受瞩目。上半年，中国并购交易市场重大完成交易中，阿里巴巴与优酷土豆、高德软件、文化中国的交易规模分别达10.88亿美元、11亿美元、62.44亿港元。在过去的半年内，阿里巴巴的并购交易涉及互联网、IT、文化传媒、物流、足球等多个行业。据不完全统计，2014年1至6月，阿里并购的公司超过12家，并购总额接近人民币300亿元。
单纯从收购的金额来看，谷歌似乎没有阿里多。但这组统计数据还不包括谷歌耗资10亿美金收购家居视频监控公司Dropcam以及微型卫星初创公司Skybox Imaging。两笔交易在2014上半年并没有正式完成，因此也并没有被计算在内。如果算上的话，谷歌在上半年的收购金额就超过了300亿元人民币。
谷歌，是全球最大的互联网公司；阿里，是中国最大的互联网公司。全球最大和中国最大的这两家公司，在上半年各豪掷300亿资金收购，背后的原因各是什么？是否有殊途同归的目的？
先看看谷歌。其上半年的大部分资金是用于收购智能设备公司Nest，这是谷歌历史上规模第二大的收购案，仅次于它以125亿美元收购摩托罗拉手机部门。此次并购，说明谷歌开始布局智能家居，这或许会给世界带来颠覆性变化。Nest是一家智能设备公司，现在的产品有智能控温器和智能烟感器，是物联网的一部分。对于一直走在科技前沿的谷歌来说，Nest无疑让它的智能家居，抑或物联网计划更高调、更明朗。
谷歌今年的I/O大会，这种野心更是昭然若揭。这次大会可以说是谷歌未来布局的战略开端。如今的谷歌，涉及了汽车、健康、可穿戴、智能家居、客厅等领域。Android已经为谷歌创造首个10亿用户，而下一个“10亿”，或许就始于本届I/O大会。与苹果WWDC的“吝啬”不同，谷歌一口气推出了包括全新移动操作系统Android L、车载系统Android Auto、智能手表系统Android Wear、低价安卓手机参考方案Android One、Android TV等多项产品和服务。进一步完善了软件生态链，从移动设备到穿戴设备，再到智能家居，甚至是汽车，打造完整的服务平台。
所有的这些，对于谷歌来说，其实就是他们一直不愿意公开承认的“去搜索化”。搜索，是谷歌发家的核心，但现在的谷歌，却不想仅仅只做一家搜索公司。去搜索化的第一步，就是智能领域。
再看看阿里。如果说谷歌的“去搜索化”是遮遮掩掩，那么阿里的“去电商化”则透明了许多，尤其在于阿里美国上市的前夜。据阿里更新后的招股书显示，2014年第一季度，中国零售市场的商品交易总量从2013年同期的5290亿元降至4300亿元。同期阿里的毛利率也从上年的51.3%降至45.3%。在许多研究机构看来，国内的网络购物市场已经逐渐趋向稳定。例如艾瑞咨询的数据显示，实物2C电商交易规模增速已经进入20%~30%区间，该增速还将继续下降，到了2017年，该增速将跌至17.4%的水平。
需要讲故事的资本市场，就迫切需要阿里能够展示一个更有吸引力的想象空间。于是，“去电商化”就是阿里急于给自己打上的一个标签。这个标签怎么打呢？对于手握大量现金的土豪来说，收购无疑是一个短平快的手段。
一个需要“去搜索化”，一个需要“去电商化”，一家全球最大的互联网公司，一家中国最大的互联网公司，不约而同的走上了同一条道理，在过去的上半年，各各挥舞着大把钞票，大肆展开收购。
通过十数年的耕耘，占据了各自领域绝大多数的份额后，巨头们就变成了“寡头”，越来越孤独。越是孤独的人，危机感就越强。“孤独的人是可耻的，这是一个恋爱的季节，空气里都是情侣的味道”，张楚的歌如是唱着。于是，巨头们拿着巨额彩礼不停地恋爱着。巨头们的危机意识，不仅让其以收购直面竞争，还让其通过收购进行超前布局、先行先试，试图成为科技领域的先行者和探索者。
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