2004年京东正式向电商转型、创立首个京东618购物节。15年过去，当初“小小”的618已成长为下单总额达1592亿元（2018年618数据）的“庞然大物”，并且，如今的京东618意义已远远不止于购物，它还在不断为消费者、品牌、行业和全社会创造全新的、无与伦比的价值。经过15年的蜕变成长，京东618已经成为对全民消费信心提升、对国民经济带动具有重大意义的新商业符号。
今年的京东618堪称“史上规模最大”，据悉，京东将与合作伙伴一起有超过千万人投入到京东618筹备工作之中；有90%以上的核心品牌会在京东618上发布新品；数百万份新品助阵京东618；京东还联合了百万线下门店共同参与京东618的狂欢，由京东主导的618市场营销活动将覆盖7.5亿消费者。作为新商业符号的京东618，将向外界再次展现中国澎湃的消费动力。
重塑促销“尊严”，品质消费本色不改
在很长的一段时间内，所谓的电商购物节实质上已沦为低价促销的“甩货节”，库存尾货唱主角，“全民狂欢”的背后是商业道德的逐步沉沦和促销尊严的渐渐丢失。尤其是随着中国消费者消费升级意识的觉醒，优质商品、品质服务正成为越来越多消费者购物的必选项。基于对这一消费趋势的洞悉，京东618在主打优质低价通过各种促销手段大幅度让利消费者之余，还依靠高品质的服务重塑促销“尊严”，让促销从“甩货”重回 “沟通”之途，为用户塑造了购物节一站式高品质购物体验。
211限时达、正品保障等一系列措施，在让用户享受了放心又便捷的购物体验的同时，也让京东收获了用户的信赖，从而成就京东618购物节“品质消费本色不改”的消费者口碑。15年的磨砺成长，借助无界零售的赋能，京东618早已成为覆盖线上、线下、即时服务的全渠道购物节。并且，随着京东生活服务事业群的成立，今年的京东618还将穿透消费者的众多生活场景，形成围绕消费者全生命周期的消费热点满足。例如，在大汽车领域，京东以“线上商品销售+线下门店服务”为核心模式，实现了从主机厂、品牌商、经销商、汽修厂/门店，再到消费者的B2B2C闭环，打造了覆盖汽车全产业链的一体化交易平台和一站式服务体验。
购物节的比拼已经走出了“低价竞争”的泥潭，高品质的服务和体验正成为全新的竞争热点。今年的京东618将真正实现生态整合，不仅联合沃尔玛、永辉、步步高、银座等商超巨头，京东还依靠7FRESH、京东家电专卖店、京东之家&京东专卖店、京东电脑数码专卖店等线下门店，还包括京东京车会、京东联盟药房、京东便利店以及战略投资的五星电器等众多商业形态，通过引入大量尖端的AI技术和多种零售场景，全面满足消费者逛、玩、买的 体验需求，为消费者献上一场史无前例的购物大狂欢。
持续赋能品牌，更开放格局铸就零售未来版图
“经过多年努力，2018年，京东零售平台上，已经有15个品牌成交额过100亿、159个品牌成交额过10亿、158个品牌成交额在5-10亿元之间！” 京东零售集团轮值CEO徐雷在京东618全球品牌峰会上公布的这一“成绩单”再次证明，走过15年的京东618所代表的不仅仅是京东自身的成长，还有众多品牌合作伙伴们的“蝶变”。最牢固的商业合作永远是相互成就，对京东而言，持续赋能品牌的初心不变。徐雷表示，京东将通过持续强化平台的信赖优势、全面的开放战略和全渠道的业务布局，与合作伙伴携手构建共生共赢的零售生态，驱动零售行业新变革。
作为京东家电的核心战略合作伙伴，海尔早在2013年就与京东展开深入合作，并在第二年将旗下的海尔、统帅、卡萨帝等全品牌入驻京东。京东家电也全面向海尔开放自身在商品供应链、物流仓储、技术和金融等方面的家电零售领先能力，以最优惠的条件和共赢的心态开放资源，助力海尔的互联网转型，实现了合作共赢。时至今日，京东已经成长为作为占据家电网购市场六成份额（数据来源：工信部赛迪研究院《2018家电网购分析报告》）的领先家电零售商，海尔则在京东平台实现了百亿规模。
2013年京东发布“JDPhone计划”，通过挖掘用户数据、联合品牌商、整合产业资源，首次以反向定制的全新思维实现了面向用户需求的新品打造。如今，京东平台上30%的游戏本都是通过开放核心能力给合作伙伴反向定制产生的。并且，京东宣布未来三年，反向定制商品及独家新品在京东平台的累计成交额将达到10000亿元规模，这也意味着品牌伙伴将在京东获得更为广阔的了解满足用户、不断转型升级的机会。
在今年京东618全球品牌峰会上，徐雷表示，在开放大数据、供应链等现有核心能力的同时，京东还要完善多场景、数字化和智能化这三大决胜未来的核心能力，并将这些能力开放给合作伙伴，携手创造更大价值。可见，京东正以更开放的格局拥抱合作伙伴，借助无界零售赋能，构建共生共赢的零售未来版图。
助推供给侧改革，京东618成长为新商业符号
“过去一年京东平台新品成交额就超过3000亿元，今年更是有90%的核心品牌将在京东618上发布新品。” 对于签约商家已超22万个的商业体而言，京东618已经不再是仅仅局限于京东自身平台的购物节，而是一场席卷社会各界的盛大商业盛典。数千万人在大数据指引下的大协同；以亿记的物流包裹流通；千亿量级的交易额……这一切让京东618成为代表着中国澎湃的消费动力的新商业符号。它的每一次“律动”，背后汹涌着的是体量惊人、高速运转的近乎整个中国的商业体系，每一届京东618实质就是整个消费领域内的一次供需大碰撞，而京东618每一次的“成长”，代表着的正是中国零售商业系统的一次升级，也是推动供给侧结构性改革的一次尝试。
近14亿人口的庞大市场、4亿中等收入群体的强大购买力，这是任何国家都无法比拟的巨大消费力量。面对这一巨大“宝藏”，京东要做的不是成为一名最优秀的“矿工”，而是成为“矿工”手中最锋利的那把“斧头”，通过零售基础能力的开放和零售技术的创新，赋能众多合作伙伴共享消费升级红利。无界零售时代，京东618的升级迭代也在提速，未来它会变成什么样子我不知道，但有一点可以肯定的是，其主张的品质、品牌消费文化势必传承不衰；其为用户、合作伙伴、行业和社会创造价值的初心不会变。
免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与 无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
