前一段时间和业内人士聊及如今的互联网电视，感慨颇多，很多厂商还认为所谓的互联网电视不就是给电视插根网线吗？堆上硬件配置，再加一个体验不错的系统UI界面，把百视通、华数、爱奇艺、优酷等内容提供商的内容扔进去，依靠自己在上游供应链的积累和下游渠道的沉淀，低价砸出去，没有理由做不成互联网电视的。如果这样看，似乎互联网电视并没有壁垒可言，任何厂商都可以做成这个事情，但现实是，真正能做好互联网电视的厂商却寥寥无几。壁垒一定有，但它到底在哪？
互联网电视，不是硬件的革新而是内容生态的颠覆
在功能电视机时代，几乎没有用户关心电视的配置参数，最多是对屏幕有特殊的选择要求。如今随着互联网电视品牌的层出不穷和竞争力度的空前激烈，互联网电视的硬件配置参数、外观设计、功能开发甚至价格都几乎到了极致，这导致人们对互联网电视的选择似乎又回到了功能机时代，硬件的配置选择已经不是用户关心的核心点。相信不会有用户在价格基本相同的情况下，因为两个品牌的产品厚度相差2MM，而来回纠结；相反，用户纠结的是哪个品牌的内容更丰富，提供的服务更优质，毕竟用户购买电视的主要目的是为了内容。
电视用户对内容的关注甚至可以追溯到VCD、DVD火爆的年代，那个时期应该是用户第一次对电视内容选择意识的觉醒。如今互联网电视的内容呈现模式，彻底解放了用户对电视内容的掌控权，同时也彻底颠覆了传统电视内容生态。从内容的制作、发行渠道到营收模式，在互联网电视时代都有了新的玩法，打造火爆超强的IP，独家首播模式，会员付费，版权分发等诸多结合内容的生态玩法不仅让内容的制作进入了良性循环，还打造出了卓越的互联网电视用户体验。所以说，互联网电视并不是硬件的革新而是对原有内容生态的颠覆，带给用户的是互联网化的内容感官体验和生态化的服务。
内容建设将成为互联网电视最大的壁垒
2014年5月湖南卫视宣布“芒果TV”不再分销互联网版权；12月湖南广播电视台台长在第二届中国网络视听大会上提出：内容是传统媒体最核心的资源，湖南卫视没有进行简单的制播分离，而是将立足自有IP版权打造全媒体一云多屏的服务；安徽卫视终止《我为歌狂2》版权转让；央视停止分销世界杯新媒体版，看世界杯只能登陆CNTV。鉴于互联网电视的发展势头之猛，传统电视媒体不得不祭出强势内容独播的大招，而互联网电视厂商对此似乎早有应对。为了能够获得更高的市场占有率，各大视频网站不惜花费重金引进优质版权内容。在独家购买热门国产影视剧之外，搜狐视频、优酷土豆开始了韩国综艺节目和韩剧的争夺；腾讯视频、乐视网为吸引用户，推出现场演唱会线上播出等方式争夺独家版权资源。
在众多互联网电视厂商中，在内容建设方面投入最大的非乐视莫属，乐视体育在以1.1亿元拿下新英体育大陆英超版权之后，又投入上千万拿下F1网络转播权，紧接着又花费数亿美元拿下英超2016-2017赛季开始未来三个赛季香港地区英超的独家转播权。而就在9月份，乐视又提交了48亿元的再融资方案获得证监会批准，将用于乐视视频资源库的建设。如此大手笔的投入，乐视的目的何在？其实就是为了构筑壁垒。以内容养用户，以用户带动产品，再以产品圈用户，形成良性循环的生态，而整个过程中的核心动力就是内容，独有的优质、海量内容构筑成乐视在互联网电视行业中自保的壁垒。
内容壁垒中的纵深运营将彻底激活互联网电视的价值
当很多互联网电视厂商还在探索内容付费模式的前景时，作为互联网电视的领军厂商乐视已经开始了对自身内容的纵深运营，尤其是其发布的“儿童桌面”产品，对互联网电视厂商的内容运营具有深远的启示意义，主要有如下三点：
第一，大数据的精准挖掘，找到用户的刚性需求点。用户在使用互联网电视产品的同时，必然会产生海量的数据信息，比如在乐视的大屏生态系统之下，用户的观看特征、兴趣、需求等数据都会被精准分析挖掘，以便乐视可以围绕不同的用户群体做生态内容的生态运营。
第二，引入特定内容的合作伙伴，实现生态共赢。这次乐视发布的“乐视儿童”桌面，尽管它只是基于乐视电视的一个桌面产品，但是承载的却是乐视和合作伙伴共同打造的生态服务入口。第三方教育机构的内容可以在此呈现，并无障碍地接入乐视的内容生态之中，共享生态价值，实现生态共赢。
第三，内容的纵深运营将催生垂直社群效应，打通线上线下服务。“乐视儿童”桌面这款产品是乐视对内容进行纵深运营的尝试，但以内容而聚集的用户又将产生垂直的社群效应，以儿童为主的家庭社群将会天然地通过“乐视儿童”提供的内容和服务实现线上和线下的打通，产生多维度服务的联动，进一步放大激活互联网电视的生态价值。
诚然，根据乐视生态的大数据分析，目前互联网电视的主要受众群体是以儿童为主的家庭用户。国内权威的第三方媒介监测及研究机构尼尔森网联与OTT服务提供商优朋普乐于今年5月联合发布的《互联网（OTT）电视受众研究报告》也显示：在被调查用户中，57.7%的互联网电视用户是三口之家，拥有家庭的用户占全部用户的95%以上，可见以儿童教育为主的内容生态运营正值风口。风口之外，体育桌面、影视桌面、综艺娱乐桌面、甚至O2O服务桌面，是不是也有巨大的潜在价值可挖？这可能就是留给互联网电视厂商们思考的问题了。
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