从去年开始关注和研究国美转型，对其共享零售模式做了几次深入的研究，其中一篇分析文章《三大引擎助力国美成就“共享零售”伟业》，提到“共享供应链”、“共享服务”和“共享系统”三大引擎。
据我的观察和了解，国美的“共享零售”在一年多的时间里，已经在上述三个方面不断深入和创新，实现了更高维度的进化。本文结合国美2018首三季财报，分析国美共享零售是如何进化的。
11月28日，国美零售控股有限公司(以下简称国美，股票代码：00493.HK)发布2018年首三季度业绩报告。
报告期内，集团实现整体GMV人民币989亿元，与去年同期相比增长5%。其中，平台GMV322 亿元人民币，同比增长26%；共享零售GMV43亿元人民币。实现营收509.9亿元人民币；综合毛利率同比提升1个百分点至18.1%。
国美智能IoT物联网平台的7大价值模式的实现，依托于对物联场景的理解和能够提供的智能化解决方案，从下图的国美智能总经理徐燕松在《走进港股上市公司—国美零售》做的分享中，可以更加直观地了解国美智能化解决方案的15个系统的建设。
徐燕松表示，5G风口即将到来，这是技术的又一次革命，也将带来用户流量的重新分配。在物联网的风口上，国美将以用户需求为导向，打造美好智能生活，为厂商和消费者提供智慧家庭解决方案。
国美正在构建一个开放式的智能家居平台，并提供包括语音入口、人工智能、OS系统、IoT物联平台、内容平台、硬件、软件、智能家居家电、网络设备、室内环境控制、安防、娱乐等家庭生态的服务，引入更多的合作伙伴加入。
至此，国美的三大共享零售引擎：共享供应链、共享服务和共享系统在一年多的时间内，已经实现了更高维度的进化。
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