独立短短几个月，荣耀已经全面走上正轨，并向高端市场发起了冲击。近日接受媒体采访时，荣耀CEO赵明表示，荣耀将重启Magic系列，将其作为行业内最顶级的旗舰产品打造。
要知道，去年11月的时候，赵明带领着8000多名荣耀员工，刚刚从华为体系独立出来。赵明说：“我们可能是中国最大的一个创业公司了”。脱离了大公司华为的保护，荣耀一步一个脚印，踏踏实实地走了出来，走向更好的未来。
有朋友，有未来
在已经过去的几个月里，我们可以看到线下出现了越来越多的荣耀门店，这些都得益于合作伙伴的支持。
去年11月，由深圳市智慧城市科技发展集团与30余家荣耀代理商、经销商，完成了对荣耀股权的全面收购。由此，这些与荣耀合作了多年的渠道合作伙伴，如今还成了荣耀的股东，大家的关系更近了一步。
近日，荣耀中国区在三亚召开了独立后的首次渠道大会，向全国上百家合作伙伴代表介绍了新一年的销售策略、GTM策略、品牌策略、零售策略、服务策略等。
朋友们也给予了荣耀无条件的支持。北京松联科技有限公司在去年11月入股了荣耀，其董事长何永权在渠道大会上表示，已经就今年荣耀要求的组织架构做了迅速的调整和优化，为未来行动做好了充分准备。他还特别提到，将做好吃苦打仗的准备，该投入的不打磕碰，无条件地投入。
能够有这样的朋友，是因为荣耀多年来坚持“有朋友，有未来”的原则，坚持与合作伙伴共同创造价值，坚持把自己的能力外溢，与合作伙伴形成方案共建和能力共享。
此外，荣耀营销与销售服务总裁朱振东还表示，荣耀会建立自己的超级旗舰店，打造“品牌教堂”，树立标杆，带动所有的零售终端都持续提升消费者体验，更好地服务消费者。旗舰店体系会有直营店，也会有合作伙伴运营店。对于分销渠道伙伴，荣耀希望和他们一起持续提高效率，用科技的手段和流程化的方法，更加高效地为零售店服务，为消费者服务。
荣耀CEO赵明同样经常跟渠道上的朋友们交流，当朋友对他很客气的时候，他会说:“千万不要跟我们客气，铁打的老板，流水的品牌，中国市场上有太多品牌辉煌过，又消失过。荣耀还是要靠产品与消费者进行沟通，给消费者带来切切实实的价值。”
与此同时，荣耀与核心供应链的合作也全面恢复。1月22日，荣耀举办了独立后的首场产品发布会，发布了荣耀 V40手机和荣耀MagicBook 15笔记本电脑。在发布会上赵明透露，荣耀独立后短短2个月的时间里，所有供应商已经全面恢复合作，包括AMD、英特尔、美光、三星、高通、MTK（联发科）等。
赵明最近一直在和美国、日本、欧洲等产业链上的高端供应商互动，把荣耀对产品的理解和下一步的产品发展思路和他们分享，他们对荣耀的加入非常欢迎，因为荣耀带来了一些全新的思路。“荣耀会把全世界最优秀的技术为我所用，又把我们能力回馈给全球产业链，形成正向循环。”
有人才，有未来
一家正在创业的公司，要想继续走下去，除了合作伙伴们的支持之外，荣耀自身的能力也很重要，正所谓“打铁还需自身硬”。而荣耀的底气，来自于荣耀的团队和人才。
荣耀独立之时，也是大批华为的优秀人才加盟之时。由此，一支功力深厚的研发团队组建完成。荣耀的8000名员工当中有近一半是研发人员，包含来自北京、西安、深圳等地的专家和工程师，其中就有曾经打造过华为和荣耀最顶级摄像解决方案的专家。与大批优秀人才相匹配的，则是最先进的摄像头技术、工艺和架构设计，还有让业界耳目一新的GPU Turbo、Link Turbo等技术，都已经全部迁移到了荣耀。
实际上，如今的荣耀凝聚的不止是大批的研发人才，而是构建了从供应链、研发、产品、营销、销售到人力资源的完整人才体系。
不过，未来的荣耀并不满足于从老东家吸收人才，而是树立了更高的人才目标。新荣耀成立后，赵明和管理团队定了一个原则，就是要吸引全球的优秀人才，一起把荣耀做大做强。为此，荣耀要给员工提供前所未有的机会，提供机会激励、愿景激励、物质激励等全方位激励。荣耀全员参与分享，而高层的分享比例很少，延续了华为“财散人聚”的传统。
对此，赵明表示：“荣耀的员工都是公司最宝贵的资产，要比我们的设备、仪器、环境宝贵得多。以奋斗者为本的理念就是，未来荣耀整个体系的核心是全体员工，大家一起分享我们创造的价值，员工获取价值后也会更加努力地创造价值。这样就以消费者为中心形成一个闭环，因为公司内部不是管理层获取最大的利益，而是全体员工分享整个公司获取的价值。”
作为一个仍然很年轻的品牌，大胆使用年轻人，也是荣耀的一大特点。例如，去年发布的荣耀Play 4T，其产品经理韦骁龙竟然是一位94年出生的年轻人，他们的团队秉承了“超级玩家，天生敢造”的态度，并且招募了101名年轻玩家，为他们设计最符合需求的新产品。
“新荣耀全力支持年轻人，支持设计师大胆创新，将艺术、美学的调性和科技产品相融合。我们坚信永远没有一成不变的所谓‘成功’，唯有惶者才能生存。”赵明表示。
有创新，有未来
有了合作伙伴的支持，有了最优秀人才的努力，荣耀决心用创新去赢得属于自己的未来。
其实，创新早就已经深深植根于荣耀的产品之中，这是因为，荣耀一直坚持“双轮驱动”的产品开发理念：一个轮子是不断理解消费趋势是什么，洞察消费者的反馈，真正能打动消费者的产品一定会大卖，这是荣耀信奉的根本。另一个轮子是在技术上引领消费者需求，技术和需求相结合。为此，荣耀内部有长线的技术路标，在屏幕、拍照技术等方面都有路标，并结合对消费者的洞察分阶段落实。
荣耀的研发团队擅长通过软硬件结合，对底层驱动等进行 优化。他们中有很多人参与了华为最早的芯片的孵化，有大批对底层非常了解的核心专家。基于同样的芯片、同样的硬件，他们会做出差异化的体验。例如，同样是基于MediaTek芯片推出的手机，荣耀能够做到待机时间更长，人机交互更加顺滑。
因为有长期、持续、前沿的技术积累，所以荣耀产品在整个硬件、系统上体现出产品设计的极致性，这种极致性背后则是对整机架构的极致追求，即同样的硬件怎么做出完全不一样的体验。
荣耀产品线总裁方飞表示：“这就是巧工匠和笨工匠的区别，我们一直是很巧的工匠，但我们也一直在琢磨怎么做出更极致的产品，结合我们的外观设计，最后给消费者非常极致的体验。同时在新材质、新的产品形态上，我们也在快速探索，未来很快可以看到一些非常创新的内容。”
在品牌创立的这些年里，荣耀已经通过发布一款款叫好又叫座的产品，证明了自己的创新实力。2016年7月发布的荣耀8，在业界首次采用了3D光刻工艺的双面2.5D玻璃，后置玻璃经过15道工艺加工而成，设计出形随光变的极光般炫光效果，美得与众不同，广受年轻消费者的欢迎。
2016年发布的荣耀Magic，更是集成了八曲面设计、Magic Live智慧系统、Magic Power快充等诸多创新，做出了有益的探索。赵明透露，未来荣耀会重启Magic系列，定位于行业内最顶级的旗舰产品。
“荣耀是站在华为的肩膀上出发，对于任总也好，对于华为最好的尊重方式就是荣耀自己发展得更好。我们把华为、苹果、三星作为我们的竞争对手，去超越他们。你树立这样的目标，是对对手的尊重，而且我们也有这个能力。”赵明表示。
如今，全球智能手机、IoT智能设备的竞争已经日趋激烈，只有那些具备了强大综合实力的玩家，才能立于不败之地。刚刚独立没多久的荣耀，有朋友、有人才、有创新，还有创业的踏实心态，足以使荣耀成为全球手机市场一股不容忽视的力量。
免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与 无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
