“现在大家可以摘下眼罩了。”听到引导员的指令后老冀赶紧行动，却发现周围是无边无际的黑暗。
就在刚才，老冀把自己的手机和眼镜都交了出去，戴上眼罩，右手拄着导盲杖，左手放在前面组员的肩膀上，循着引导员的声音，走进了那间黑屋里。
现在，老冀使劲睁了睁眼睛，仍然只有黑暗。接着，引导员要求每位组员进入两分钟的冥想状态。老冀想，宇航员在太空中行走的时候，看到的也是无边的黑暗吧？
冥想结束之后，每位组员都可以自愿说出自己的想法。你会发现很奇妙，也许是有了黑暗的掩护，大家都少了很多的顾虑，多了更多的坦诚。
接着引导员要求大家在黑暗中搜索，找到外形像花生的桌子，然后在旁边的椅子坐下。“我旁边还有一把空的椅子。”说话的组员已经坐了下来，正在热心地为别人指引方向。
经过一番折腾之后，房间里的所有人都坐了下来。经过引导员提示才知道，房间里有三张桌子，围着桌子坐的成为一个组，一共分成了三个组。老冀得知，自己被分到了A组。
然后，所有人必须按照出生月份和日期的大小重新排排坐，于是大家又开始报自己的月份和日期，然后一个个地比过去，最后重新定好座位。老冀的月份最大，也就成了组长，代号“A1”。
接下来开始做题了，要在黑暗中组装好一个物件。每组的助教先递给组长一个物件，老冀摸着像是一个四层的圆锥塔，中间还有柱子。然后，每个组员都会分到1-2个零部件，大家必须齐心协力，按照从下到上的顺序，分毫不差地将其组装起来。
老冀向组员们描述了物件的形状之后，每位组员都报告了自己手里拿的零部件的形状和大小，大家决定统一以并列的手指头作为度量衡，“我手里的圆锥体，下边的直径有6个手指头，上边能够放进去4个手指头。”通过这样的描述，基本确定了每个人手中零部件的大小。
还没开始组装，活动突然被暂停。包括老冀在内的三个组长在助教的带领下，离开了原来的桌子。接着，老冀被换到了C组的桌子旁，坐在了C1的位置上，手中也被换成了C1的零部件。
幸好在老冀加入之前，C组的讨论已经很充分。组员们不愧是学理工的清华大学高材生，他们对于零部件形状和尺寸的描述，比老冀刚开始所在的A组更精确。
按照游戏规则，C3组员负责统一安装，大家按照事先讨论好的顺序，依次将手中的零部件交给了他。一个个零部件依次摞起来，似乎都能够匹配在一起。公布结果的时候到了，大家屏住了呼吸，当得知安装全部成功的时候，兴奋地拍起了桌子。
下一个游戏是每位组员分配到小锁和钥匙，要把它们匹配好，然后将小锁全部都锁到一个大U型锁上，把钥匙拔出来交给助教。有了第一次的成功之后，大家的配合渐入佳境，仍然是同样的方法，顺利地完成了所有锁和钥匙的匹配。
接下来是轻松的茶歇时刻了。大家在黑暗中互相帮助，打开了饮料盒和茶壶，每个人都发了水杯，还分享了饼干。难得C组的组员们都很有环保意识，吃干抹净之后，大家还把所有的杯子和包装袋全部收集起来，装进塑料袋里面。
时间过得真快。当老冀沿着引导员的声音，小心翼翼地走出房间，慢慢解开眼罩之后，竟然已经过了一个半小时。
“不知道你们是否有感觉，一开始大家说话还是比较正常的，后来声音越来越大，最后都要把屋顶给掀翻了。”这次活动的组织者、迈智·教育服务董事凌晓波笑着点评道，“大家都急着把自己的想法表达出来，问题是谁来倾听？”
站立者为迈智·教育服务董事凌晓波
凌晓波的话引发了众人的思考。虽然三个组的成绩都堪称优秀，但是大家其实还可以做得更好：如果每个组的组长都能够更好地掌控局面，就能够更快地把问题都讨论清楚并采取行动；如果大家一开始就能够确定用导盲杖作为度量单位，就能够有效避免手型的误差；如果……
之所以最后结果还不错，应该跟参加者有很大关系。这是民进清华大学委员会组织的、基于积极心理学开发的“积极领导力团队建设工作坊”课程，20多名学员不是清华大学和清华附中的资深老师就是企业高管，基本上都有着较为丰富的管理经验。
“积极领导力团队建设工作坊” 是专门为企业和政府机构等开发的一项体验式心理训练课程。该课程以积极心理学的应用为背景，通过模拟组织管理工作中的挑战场景，激发体验者的自省智能，帮助体验者由内而外地获得成就感和幸福感，进而起到拓展思维、改变行为、提升领导力的作用。
民进清华大学委员会组织会员参加“积极领导力团队建设工作坊”课程
实际上，确实有不少企业都在运用心理训练课程，提升高管们的领导力。当然，这种课程也能够有效发现高管们过去被忽视的一些心理特征，从而判断他们是否适合目前的位置。据了解，阿里巴巴的高管们就曾经上过类似的心理课程，有一次马云还专门“埋伏”在暗室里，仔细聆听高管们的发言。
在中国公司当中，引入心理训练课程的不仅仅只有阿里。早在2004年，华为也引入了“情商生产力”、“文化沟通”等心理训练课程，对包括EMT（执行管理团队）在内的高管进行培训，据说有些课程上到了让学员们嚎啕大哭的程度。其实，除了提升高管们的领导力之外，心理训练课程确实也能够缓解他们过高的心理压力。这不，哭过之后的高管，出来之后又是一条好汉。
为什么大公司需要心理训练课程？这是因为，对于大公司的高管来说，某个领域的专业知识这些“硬实力”已经不再那么重要，他们更需要的，反而是领导力、沟通力、情商这些“软实力”。
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