5月20日，京东方发布关于董事会换届选举的公告，创始人、董事长王东升提请不再参与下一届董事提名，这也意味着这位从创立伊始就担任掌门人、带领京东方奔跑了26年的企业家即将退出跑道。
BOE（京东方）创始人、董事长 王东升
不过，这并不意味着这场长跑的结束。实际上，王东升的交班更像是接力跑中的交棒，新的京东方经营团队将接过沉甸甸的接力棒，这也是一次伟大的传承。
在老冀看来，“后王东升时代”的京东方，必然会在以下四个方面传承“王东升时代”的伟大精神理念：
第一，传承伟大目标。就领导者的个人特点来说，几乎所有评价王东升的人都有一个共识，就是他的思想极为活跃，意志极为坚定，而且总是往前想。在京东方的规模尚小的时候，他就给公司确定了非常远大的目标；此后，这个目标变得越来越清晰，那就是“Best On Earth，成为地球上最受人尊敬的伟大企业”。虽然现在的京东方已经在显示领域取得了多项全球第一，但是京东方并未停止前进的步伐，凭着坚定的理想信念实现更伟大的目标。
第二，传承伟大精神。在过去的26年里，京东方之所以能够从一家仅有6000万元规模的电子元器件公司发展成为年营收千亿元的航空母舰，关键就在于王东升带领京东方人永不止步、不断奔向新征程、永不满足、不断勇攀新高峰的这种精神。在进入液晶显示领域之后，京东方人马不停蹄地钻研技术、攻克难关，建立竞争优势；在TFT-LCD领域取得全球领先地位的同时全速布局OLED……这种伟大的精神，京东方人将一直传承下去。
第三，传承伟大战略。在竞争最为激烈的显示器件行业摸爬滚打多年的王东升深知，京东方必须把转型发展、确保三十年技术领先的创新体系建设好，才能真正成长为全球化创新性企业。早在五年前，王东升就决定带领京东方向物联网转型。如今，京东方正在加快端口器件、智慧物联及智慧医工事业的布局，以迎接智慧物联时代的到来。未来，继续转型物联网，将是京东方不变的战略。
第四，传承伟大团队。企业掌舵人的离开往往会造成一定程度的动荡，而京东方则不会，这是因为京东方一向注重人才的培养，已经形成了完整的人才梯队。而且，早在三年前，王东升就已经将CEO交给了陈炎顺，这几年以CEO陈炎顺为首的管理团队交出了一份不错的答卷。王东升表示，“这几年，我闭嘴，大小决策，我只教方法。”“优秀团队是在市场竞争的风雨中磨练出来的。”经历了残酷商战、能够自主决策的团队，也是京东方最为宝贵的财富，将会继续传承下去。
王东升表示，自己的交班是深思熟虑之后做出的决定。他认为，企业永续经营，基业长青，靠的是团队的成长和一代代人薪火传承，靠的是制度、机制和文化保障。有了这些伟大的传承，京东方仍然会秉承自创立之初就有的精神理想坚定地继续走下去，走向更加辉煌灿烂的明天。
最后，让我们品味一下在决定交班之后，王东升写给京东方全体同仁的那封信吧。
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