今年4月9日，京东方度过了25岁生日；从1993年创立到如今，京东方已成长为全球领先的半导体显示巨人。
在京东方创立25周年暨创业创新文化传承大会上，京东方创始人、董事长王东升做了一次总结性的主题发言。
很多人都知道王东升是个技术控，曾经提出过著名的“王氏定律”：“若保持价格不变，显示产品性能每36个月必须提升一倍以上，且这一周期正不断缩短。”如今，这一定律已经得到业界的公认。
在这次讲话中，王东升提到，“最核心的是技术创新，技术行不一定赢，但技术不行一定输。无论是DSH哪个事业，没有技术能力是不行的。我们必须把转型发展的、确保三十年技术领先的创新体系建设好，把短中长远技术和产品路线图机制优化好，真正成为全球性的创新性企业。”
不过，人们却忽略了，王东升同样也是位管理大师。从他的这次讲话中，我们其实还能品味出他的管理哲学，而京东方也由此崛起。
传承弘扬创业创新精神，为成就伟大企业而奋斗
——王东升在京东方25周年暨创业创新文化传承大会上的讲话
各位同仁:
今天我们召开京东方创立25周年暨创业创新文化传承大会，表彰2017年度优秀京东方人，总结回顾25年创业历程，传承和弘扬京东方创业创新优秀文化精神，激励全体同仁,不忘初心，为成就受人尊敬的伟大企业,奋勇前行!
首先，我代表集团总部，向获得2017年度优秀京东方人各个奖项的同仁们表示热烈的祝贺和真诚的感谢！大家辛苦了！
优秀京东方人表彰大会每年举行一次，是对京东方创业创新优秀文化精神的一种传承和弘扬，获奖者就是这一优秀文化精神的典范，是大家学习的榜样！京东方的发展史，就是一批批优秀京东方人以自己勤劳、勇敢和智慧谱写的创业创新奋斗史！他们是京东方真正的英雄,是企业最宝贵的财富! 我提议，再次以热烈掌声感谢我们这些优秀同仁！
京东方就是靠这样一批批优秀京东方人艰苦创业，坚韧奋斗，才有了今天，未来的成功仍然要有这种精神。当前我们正处于转型发展的关键时刻，过去的成绩无法成为未来成功的保障，而创业创新精神却可以成为打赢未来的基础。
我们的愿景是要成为地球上受人尊敬的伟大企业，为中国现代化和人类文明进步做贡献。我们已制定了未来五年、十年的发展战略和目标，也就是“木剑”和“无剑”战略规划，这是更伟大又极具挑战的目标。同时，我们也面临一些必须解决的问题，比如说，正在抬头的大企业病。我们今后还能继续成功吗？我相信，京东方不会被别人打垮，但最有可能被自己打垮，被惰性、不思进取、思想僵化、粗放松散、形式主义、官僚主义等大企业病打倒。
我们必须克服大企业病的侵袭，永远保持创业创新激情，永远保持竞争锋芒，永远保持不达目的决不罢休的战斗韧劲，才能战胜一切困难，取得新的更大胜利！
借此机会，我讲十个提醒，与大家共勉。
第一，坚持极高志向和理想信念。我们的理想信念是成就受人尊敬的伟大企业，怎么叫受人尊敬？什么叫伟大企业？就是你做的这个产业、这个事业是受人尊敬的，能给客户、投资者、合作伙伴、员工和社会创造价值的，能为社会文明进步做贡献的。我们做事不是为做而做，要做就要做到最好、受人尊敬。极高志向就是对自己高标准、严要求。不但体现事业上的极高追求，也体现在日常工作中对大事小事的高标准、严要求。极高的志向是什么？就是你怎么来定位自己，做任何事，都会认真、细致，都有高标准、严要求。要么不做，要做，就要在全球范围内做到最好。这就是一种工匠精神。
我们去过日本，看看日本企业、工厂、学校，还有马路、厕所、公共场所，任何时候都非常干净，这就是工匠精神的一种体现。想想我们的差距在哪里？我们一直讲极高志向，有多少人真正理解其内涵呢？
DSH三大事业，特别是起步不久的S和H事业，怎么定位自己极高的志向？怎么定位自己坚定的信念？就是战略上有极高事业目标定位；工作中有深刻细致职业品质；关键时刻有不达目的决不罢休战斗韧劲。这些是连在一起的，日常工作细到什么程度？深到什么水平？完全是由个人对自己的标准决定的。你的标准低了，目标再明确，标准达不到目标要求，怎么能打好打赢呢？或者原来标准是高的，碰到困难，就退缩了，把标准降低了，坚持不下去了，这样怎么能成功呢？极高志向和坚定信念，对每位主管，特别是高层主管，就是意味着能心无旁骛、坚忍不拔，深刻研究分管事业每一个关键项目的关键环节，扎扎实实拿下每一场战斗、战役，彻底打好打赢！
标准不一样，结果是不一样的。信念、理想不坚定，结果也不一样。我们想一想，以当时创业条件，我们都取得了成功；现在我们有了这么好的条件，在未来取得更大成功，首先靠什么？就是你内心的这杆秤，标准高不高。所以说我们未来成不成功，在于我们这些主管们志向高不高、信念强不强。这是我第一个提醒和共勉。
第二，既要有自信，又要把困难看的多一些。我们有二十多年创业创新积累的技术、体系、团队和文化基础，在这个基础上继续发展壮大，我们要有充分的自信。但仅有自信是不够的，我们的转型发展是前人没有做过的伟大事业，我们是在“无人区”中的探索，没有现成的标杆，我们必须把前进路上可能遇到的各种困难，可能发生的各种问题，想的、看的更深更透，以目标和问题为导向，做到未雨绸缪，在发现和解决问题中实现新的发展。这是一种高水平的自信。
哪有轻轻松松就打赢，哪有舒舒服服能成功！我们要把问题看的复杂一些，但是人际关系要简单一些。人际关系简单才能让我们有更多时间看问题，更科学客观地看问题，问题看得更深更透才能抓住本质，解决问题。坚持不懈地去发现问题、解决问题，再发现问题、解决问题。企业的发展，个人的成长，就是这样一步步积累起来的。所以说问题导向，把更多精力放在发现解决问题上，多发现问题，抓住本质，解决问题，落实目标，这就是一种根本的自信。而不是说，我无能为力了，躲了，那叫鸵鸟。我们要敢担当责任，直面问题，解决问题。
我们的责任文化里有“三多”。“多从自身找问题，多为解决问题想办法，多为攻克难关挑重担”。还是讲这种直面问题、解决问题的精神。
目标与问题导向，是我们二十五年创业成功的经验之一。把眼前的事做好，走好未来的路，要靠这种敢于直面问题、解决问题的精神，把问题想的深一点、透一点，把解决问题的预案细一些、实一些，不单能解决简单问题，也能解决复杂问题，在解决问题的过程中一步步达成目标，你的能力和威信也才能随之提高。
当然，解决复杂问题，得先学会人际关系简单化。二十五年前企业创立时，我们就提出了四句话：简单和谐的人际关系，忠诚感恩的为人准则，竞争进取的人生态度，齐心协力的团队精神。第一句话就是说到要有简单和谐的人际关系，这是干事创业的基础。当时为什么提出这几句话呢？因为，那个时候确实存在着人际关系复杂的问题。我们创业的实践告诉我们，一个组织如果不能以目标和问题为导向，组织能力很难形成。如果组织里的一把手“你好我好大家好”，时间长了，谁都不讨好，组织活力很难激发。我们三大事业和总部各个组织的主管，一定要懂得这些道理。鼓励大家说真话，直来直去，就事论事，可以吵架，有不同观点就吵，通过争吵才能孵化出有价值的东西来，为了解决问题，吵出创新火花，吵出战斗情谊，吵出团结一心。
当然，要把事干好也要善于沟通，争取别人理解支持，让自己的想法被客户接受，被团队接受，沟通很重要。我们沟通文化有八个字：简单、直接、深刻、妥协。简单才可能直接，复杂了不可能直接，对不对？深刻，就是要把问题想明白想透了，但是该妥协时就要妥协，别一根筋。这些东西不是凭空想出来的，它有创业实践背景。
总之，要自信，但要把问题和困难看得多一点。要坚持目标和问题导向，围绕目标，把心思放到发现和解决问题上，在解决问题中建立那种信任，建立并肩创业的战斗情谊。
第三，一定要坚持创新驱动。京东方的成长史就是创新驱动的发展史。我们讲四大创新，最核心的是技术创新，技术行不一定赢，但技术不行一定输。无论是DSH哪个事业，没有技术能力是不行的。我们必须把转型发展的，确保三十年技术领先的创新体系建设好，把短中长远技术和产品路线图机制优化好，真正成为全球性的创新性企业。当然，我们讲四大创新，技术、产品、商业模式、运营管理四位是一体的，是互相依存和促进的，技术创新是基础，产品和商业模式创新是价值实现形式，运营管理创新是体制机制保障。我们创新要向美国企业学习，要以技术创新为基础，产品和商业模式创新为价值实现形式，运营管理创新为保障，进行联动创新。要补强短板，三大事业集群都有各自的短板。从集团总体看，转型发展要求的营销能力和技术产品开发能力是最大的短板，必须加快补强。我们的组织和运营管理创新，最终的目的是为了促进我们产品和技术的创新，确保我们在细分市场上取得成功。
我曾经多次说，没有疲软的市场，只有疲软的产品。没有好的产品，做再多广告也成功不了。好产品是成功的基础，好产品必须要有创新技术来支撑，所以说京东方人第一个奖就是技术研发和产品研发奖。
还有，技术好、产品好，卖不出去，实现不了收入也不行，所以还需要营销。今天两个杰出人物获奖者，一个做营销，一个做技术。这两个是最基本的，像两只手、两个拳头。通过创新驱动让这两个拳头更有力。这是第三个提醒。
第四，一定要坚持“实细精深透快狠”作风。这是我们一直坚持和弘扬的工作作风。做事不能虚，虚了，问题就来了。特别是主管，你一虚，组织里每个人就不知道自己的目标，不知道干什么，这个时候惰性就出来，一有惰性就无事生非，一无事生非这个组织就复杂了，就不可能简单和谐。凡是这样虚的单位，不能落地的单位，人际关系一定是复杂的，它的团队一定不可能有战斗力，做事不可能靠谱，时间长了这个组织就失去存在的价值。大家想一想，坚持“实细精深透快狠”这个作风，对每个主管是多么重要！对于高层主管来说，你分管的那个组织，战略方向一定要实，团队成员都能知道自己的目标是什么，责任是什么，应该怎么做。实了，目标清晰了，才能朝着目标走，组织战斗力就起来了，活力就有了。对主管来说，领导力体现在哪里？体现在你分管业务的战略设计是不是对的、实的、细的、能落地的；靠什么？靠的是你的组织每个人，目标都是清晰的，任务都是明确的，执行是得力的。战略设计是你高层主管的职责，不是基层主管的责任。战略能否成功，在于你自己是不是目标明确、标准清楚、重点突出、有的放矢。企业的领导不能当官做老爷，你首先是个经营管理专家、领导力专家，能干一行学一行懂一行。这种能力是靠多年的实、细、精、深、透创业创新实践积累的，这是做任何事业的基础，没有这个基础，任何事业都成功不了。实、细、精、深、透是基础，有这个基础，才能快得起来，狠得起来，狠就是不达目的决不罢休。“实细精深透快狠”这个作风，可以防治我们的大企业病，让我们永远保持创业创新的精神，永远拥有竞争锋芒。
年轻时大多数人都有干事创业激情，干一些年后有些人为什么激情没有了？大部分人是因为年长了、资历老了、职务高了，反而找不到北了，北就是目标，如果你实现一个目标后，能不断地设定新的目标，看到更高的目标，一步步走向更高的目标，你就有可能永远保持创业的激情，你就有可能永远拥有竞争锋芒。我希望大家，不管什么时候在什么位置上，都要坚持“实细精深透快狠”的作风，忘掉年龄职务职级，记住使命责任担当。
第五，坚持“诚信、规范、透明、负责”的基本管理原则。这是陪伴着我们25年成长的基本价值观。诚信，我们不轻易承诺，一旦承诺了我们就必须做到。不轻易承诺就是要把账算清楚，把困难、问题和风险弄明白了想透了，把预案设计靠谱了，把实现承诺的方法路径和能力检讨清楚了，不打无准备和无把握之仗。一旦承诺，就要全力以赴去落实、去承担、去兑现。规范，这么大公司，要实现对外承诺，必须要有一套规范，不能依靠人治，要靠流程、制度和系统。内外透明，内部透明就是目标任务和责任标准明确。对外透明，就是让合作伙伴了解我们的政策、策略和发展战略，这就是我们为什么要开IPC和SPC会议以及参与各种国际会议，展示我们的业务，宣传我们的政策。我们对合作伙伴是透明的，政策透明、战略透明，让大家了解我们。“开放两端、芯屏气/器和”，这就是我们物联网转型发展的战略，我们鼓励更多人与我们一起合作，共同分享未来机会。这本身就是一种自信。负责，就是做负责任的企业，对客户、对投资者、对合作伙伴、对员工、对社会等利益攸关者，我们要全方位负起责任。在这一基本管理原则下，我们有一套创新驱动、战略制胜、价值创造、系统运作的方法论和管理模型，这既是以前成功的宝贵财富，又是未来必须坚持的价值观和方法论。
第六，坚持修身自律，做好榜样。从我做起，从我们每个主管做起，严格要求自己，修身自律、廉洁自律、创业创新、做好榜样。修身、齐家、创业，助天下！要有这种理想主义情怀。内心的强大靠什么？靠的是这种精神，靠的是心灵的纯洁。在市场经济的大潮中，各级主管都要洁身自好，交友要慎重。企业越来越大，我们各位领导，特别是一些年轻主管所管的业务也越来越大。这个时候，你若有私心杂念，挡不住诱惑，经不住考验，就会不小心掉到别人给你设的陷阱中。所以说，经常学习总结反省，非常重要。修身自律，以身作则，保持心灵纯净，是为了使你自己更强大，担当起历史责任，实现人生理想。
既要管好自己，又要管好部下。各级主管要学会怎么看人、用人、激发人。要用对人，首先要重视教育培训。我们办京东方大学，就是实践干事先育人这一理念。无论是社招还是校招，第一步叫入模培训，入京东方创业创新文化的模。入模培训本质上就是建立共识，建立共同的愿景、目标和价值观，这是一起干事创业的基础。除了入模教育，还有员工各个成长阶段的专业培训和领导力培训。京东方大学这几年办得不错，校招培训基础是比较扎实的，但是社招入模培训还需认真研究摸索，要把好方法好实践带进来，和京东方优秀文化和业务实际结合起来。各BG和CXO组织的高层主管一定要重视队伍建设，特别是主管队伍建设。队伍建设不仅是组织建设，更重要的是思想作风建设。思想作风建设更重要的是各级主管，特别是高层主管的模范带头作用。在于主管们的学习、改变、担当！不管是谁，面对第四次产业革命都要学习。原来你是搞医疗的，可是今天的医疗跟过去是不一样的，要重新学习；原来搞园区、搞显示的，现在进入健康医疗，更要重新学习。就连老本行显示事业，同样是做LCD，本身也是变化的，市场在变化，OLED也是如此。
古希腊哲学家赫拉克利特说，人不能两次踏进同一条河流。什么意思，世界分分秒秒都在变化，适应变化要学习和改变。学习就是改变自己旧的观念，用新的知识、新的观念重新武装自己，迎接新挑战。担当就是承担新挑战，夺取新的成功。
第七，坚持成果主义导向。打赢细分市场的全球竞争，是我们是否获得成功的衡量标准，是评价个人和组织业绩的标准。坚持成果主义导向，是京东方创业创新文化的一条重要原则，是评价个人对组织、组织对企业的价值所在。我们每个组织都有其存在价值的，这个价值就是你在实现企业整体目标中所承担的任务和职责。而所有组织的任务和职责，都是以不同的专业服务能力，支撑企业在相关细分市场的成功。去年液晶显示屏出货量全球占比25%，已居全球第一，今年应该更上一层楼。今年的挑战是巨大的，市场的不确定性，价格下降，竞争更激烈，产能过剩、贸易战等等，不断出现新的情况。其实每年都会出现这样那样的新情况，市场情况对所有玩家都是一样的。关键要看竞争地位有没有提升。我们要把重点放在提升竞争地位和竞争优势上。比如说，市占率继续保持全球第一，但比例提高了。产品毛利率保持全球第一，但高出第二的百分点提高了，诸如等等，竞争地位提高了，这就是这一年的成果。我们不但要看销售收入和利润，更要看竞争地位是否提高了。
坚持成果主义导向，打赢全球竞争。对个人就是要讲你在组织中的贡献，对组织就是要讲你在企业打赢各细分市场全球竞争中的贡献，收入和利润的贡献。这就是我们应该坚持的成果主义导向。
第八，坚持依靠员工谋发展的文化。员工是真正的英雄。我们这些主管们，也是从员工开始慢慢成长起来，通过主管和师傅的训练，创业的实践，参与全球竞争的战斗洗礼，脱颖而出的。我们的各级主管是关键少数，起着领头的作用，企业真正的成功，是要让每个岗位的员工都能激发活力，创造人生价值，为企业发展做贡献。万众一心，才能战无不胜，攻无不克。刚才我一次次请大家鼓掌，为我们优秀京东方人鼓掌，因为我们获奖的不少同仁很多是基层员工，正因为这些优秀员工兢兢业业工作，才铸就了现在的京东方。
不断加强团队建设，激发员工创新创造力，是每个主管应尽的责任。在京东方这个大家庭里，我们的员工不管来自何处，只要够努力，有能力，有战功，就有出彩的机会。无论你来自哪里、讲什么语言，只要为京东方作贡献，都能成就人生理想。我们要激发和依靠全体员工、全球员工，打赢全球竞争，创造新的奇迹。
第九，围绕转型发展战略目标补强短板。我们正推进企业的物联网转型，围绕我们转型发展目标，我们短板是哪里？从集团总体来讲，我们目前的短板是S和H事业核心竞争力基础，主要体现在营销能力和产品和技术开发能力这两个方面。尽管每个组织都有自身的短板，但集团级的最大短板就是这两个。我们说问题导向，解决转型发展的关键问题，首先要补强这两大短板。现在项军和兆洪他们正在思考解决这些问题，这些问题弄清了，转型发展的战略问题也就理清了。从各BG讲，短板的表现形式是不同的，作为主管，关键是你是否认识到了，短板在哪里？显示和传感事业的短板在哪里？智慧系统事业的短板在哪里？健康服务事业的短板在哪里？应该怎么去补强短板？这些各位主管心中必须清楚。补强短板，以实力致胜，这就是商业世界的竞争规则，这就是我们实现转型发展战略目标的关键所在。如何去补强短板，还在于在座的各位主管，要靠你们的创业激情、创新精神和竞争锋芒，要靠你们的智慧、勇气、勤奋和用心。
第十，做实做好当下。长远目标是靠一个一个短期目标的实现逐步积累达成的，未来更大的成功是靠当下一个一个小的成功积累而成。现在的当下就是2018年，一季度已经过去了，我们环比有所进步，但同比情况不理想，尽管有市场价格因素，但我们要想想，我们全球竞争地位是不是进一步提升了？我们是不是还可以做的更好？市场对每个玩家都是一样的！我们的理念是没有疲软的市场，只有疲软的产品。不论市场是否景气，我们的产品和技术都能引领潮流，我们的营收和盈利都能稳定增长。我们必须要有这种劲头和底气，以创新进取的实力战胜对手，化市场低谷为成长机会。哪一个领域没竞争，都会有竞争，还是取决于你的产品好不好，你的产品竞争力强不强。归根结底，还是实、细、精、深、透、快、狠，看谁厉害，谁的实力强，谁的出手快。今年是对我们真正的考验，这种考验，考的是智慧、勇气和用心，考的是快和狠。希望各BG和总部CXO的领导们，要抓住市场机遇，振奋精神，坚定信念，悉心洞察，精心谋划，精心组织，在复杂市场环境下，确保今年经营目标和相关几件大事的落实，夺取新的更大胜利！今年四分之一时间已经过去，要全力抓好二季度的经营工作，确保时间过半，目标任务完成过半，为圆满实现今年的经营目标和各项战略任务，打好坚实基础。
把当下的事做好，我们才会有未来，我们强调短、中、长、远四个时间长度的有机衔接，做实做好当下是基础，中长远目标是通过做实做好无数个当下来实现的。越要长远发展，越要做实、做好、做成功当下的事情。全力落实好2018年各项目标任务，就是当下最重要的工作。
以上就是我的十个提醒和共勉。25周年我们不仅要欢庆、总结，更要传承和弘扬京东方创业创新优秀文化精神，我们未来才能获得更大的成功，我们才不会辜负客户、合作伙伴和投资者、员工和社会各界的殷切期望！大家加油！拜托了！
从王东升的讲话中我们发现，他总结了京东方创业25年的经验和教训，并从极高志向、目标与问题导向、创新驱动、工作作风、管理原则、自律榜样、成果主义导向、企业文化、补强短板、做实做好当下十大方面，向所有京东方人发出了新的号召。
任何一家企业要想基业长青，都必须做到技术、产品、商业模式、运营管理四位一体。王东升认为，技术创新是基础，产品和商业模式创新是价值实现形式，运营管理创新是体制机制保障。在与全球最顶尖企业的对标中，他也看到了京东方目前发展的瓶颈所在：“要补强短板，三大事业集群都有各自的短板。从集团总体看，转型发展要求的营销能力和技术产品开发能力是最大的短板，必须加快补强。”
王东升深知，管理管理，关键是价值观和人的问题。为此，他呼吁每一位京东方人都要坚持极高志向和理想信念，坚持“实细精深透快狠”的作风，坚持修身自律，做好榜样。
“二十五年前企业创立时，我们就提出了四句话：简单和谐的人际关系，忠诚感恩的为人准则，竞争进取的人生态度，齐心协力的团队精神。”王东升表示，正是这样的企业价值观保障了京东方沿着正确的方向不断前行。未来，京东方仍然要坚持这样的价值观，并将其渗透到每一位京东方人的内心深处。
管理学大师加里·哈默认为，“激情、想象力和积极性，是不能购买的东西，这不是货物，是员工给企业的一个礼物。”这与王东升的想法不谋而合。京东方在招聘人才的时候，无论是社招还是校招，每一位新员工都需要接受入模培训，入京东方创业创新文化的模。“入模培训本质上就是建立共识，建立共同的愿景、目标和价值观，这是一起干事创业的基础。”除了入模教育之外，京东方还有员工各个成长阶段的专业培训和领导力培训。
在队伍建设中，王东升特别提到了思想作风建设，尤其是主管们的学习能力。“不管是谁，面对第四次产业革命都要学习。原来你是搞医疗的，可是今天的医疗跟过去是不一样的，要重新学习；原来搞园区、搞显示的，现在进入健康医疗，更要重新学习。就连老本行显示事业，同样是做LCD，本身也是变化的，市场在变化，OLED也是如此。”
王东升已经意识到，正是由于坚持四大创新，坚持正确的价值观和文化建设，京东方才走到了今天，却也走进了“无人区”。未来，已经没有现成标杆的京东方必须加快转型，走出属于自己的道路。
当全球产业生态从后互联网时代走向第四次产业革命的时候，京东方也在积极转型，立志成为物联网领域的全球领先企业，开始实施“木剑”战略，并为此后的“无剑”战略打好基础。
“25周年我们不仅要欢庆、总结，更要传承和弘扬京东方创业创新优秀文化精神，我们未来才能获得更大的成功。”正如王东升在京东方创立之初就提出：要成为地球上受人尊敬的伟大企业，为中国现代化和人类文明进步做贡献。如今，京东方正向这一目标加速迈进。
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