在已经过去的2016年，手机行业的创新陷入了停滞，iPhone7系列的亮点泛善可陈，其他手机厂商的产品也日渐平庸。虽然如此，行业未来发展方向却很清晰，裸眼3D、柔性屏、全面屏都是技术趋势。
2016年10月25日，小米曾经推出了“全面屏”设计的小米MIX，引起了极大的轰动。这让老冀不由得想起三四年前夏普手机的全面屏探索，小米MIX从设计理念上也正与夏普手机相一致——在同样手机尺寸的情况下尽量增加完整屏幕的面积，以提供最佳的视觉感受和交互体验。如果你用全面屏手机来拍照取景，就能够做到屏幕和外部景色的几乎完全融合。唯一美中不足是，小米MIX还是放弃了最佳持握感的尺寸。
时隔几年，全面屏的复兴，值得细细品味。
一方面，这表示行业及市场经过反复探索后，觉得全面屏确实还是大势所趋，这是多方深思熟虑后的结果；而另一方面，也意味市场和行业的相对成熟，此次归来，全面屏可不能仅仅停留在概念阶段了，该进入量产，成为消费级产品了。
遗憾的是，截止目前，真正全面屏手机主要是概念产品，而消费者能接触到的所谓 “全面屏”手机，大多是既牺牲了手机最佳尺寸，又没做到完整屏幕的，传统手机的高屏占比版本。这样挂羊头卖狗肉例子，不算少。
那么，究竟全面屏手机离“走入消费者生活”还有多远？下面，老冀就来跟大家讨论一下这个问题。
从概念走向量产 需要突破层层瓶颈
任何一种新特性的普及，首先在于技术方案的成熟。正如三星AMOLED技术的成熟使得柔性屏开始大行其道，全面屏的普及也有赖于技术提供商的支持。据老冀了解，从2013年就研发全面屏的夏普手机，已经有了成熟的全面屏技术和解决方案。
有了技术之后，全面屏手机就不仅仅只是概念，而是实实在在的手机了。不过，要从概念走向量产，还有一个非常大的问题需要解决，那就是供应链。
近一年手机圈挺热闹，不少一线品牌旗舰机因供应链管理不善被坑，比如受屏幕供货影响一直缺货的小米Note2。
这揭示了一个问题，如果说品牌和设计是故事，而供应链和生产才是现实，足以影响一款手机的生死存亡。
或者说，对于手机公司来说，“设计”是1，“供应链”则是跟在后面的无数个0；有1无0，产品仅仅还是那一两款摆在发布会或展示柜中的样子货，最终消费者拿到的产品和发布时有很大的落差，甚至根本拿不到货；而有0无1，产品没有体验卓越的产品卖点，生产出来也是赔了夫人又折兵。
供应链要做好，必须解决四大瓶颈：备料、产能预估、工人排期、良品率。
备料也就是准备手机生产所需要用到的元器件。一般来说，手机厂商需要提前三个月向供应链下订单，任何一个元器件的缺失，都会导致生产线无法运作。
这方面其实已经有了非常多的教训。例如，最近乐视手机的产品上市几乎陷入停滞，并不是由于乐视没有规划出新品，而是由于陷入资金短缺的乐视无法完成备料，也就没法进行下一步的生产。
剩下就是生产，手机厂商需要和工厂方面就交货日期进行协商，剩下的就要看工厂的了。工厂会根据双方商定的产能安排生产线，培训和调配工人。如果生产线的设备不足，就需要采购生产设备，这就需要一定的时间。
即使生产线设备足够，也需要配备足够的工人。手机生产的前半部分自动化程度较高，可以通过PCB贴片机等自动化设备完成，而后半部分的总装，则需要大量的熟练工人。根据老冀对手机生产车间的考察，每条总装的拉线就至少需要配备15名工人。工厂当然不可能在没有订单的时候还雇佣过量的工人，因此必须具备在短时间内招募和培训大批工人的能力。
对于手机厂商来说，即使拿出了满意的技术和设计，也与代工厂协商好了备料、产能和工人等诸多问题，还要解决良品率的问题，因为如果良品率达不到一定的要求，就会让每部手机的成本上升到难以承受的水平。
在这个方面，过去也是教训多多。例如，锤子手机T1就是因为采用了过于复杂的设计，使得手机的整个制造工艺都需要调整，导致一开始的良品率极低，从而耽误了大批量上市的最佳时机。
在小米MIX发布会上，雷军也坦言小米MIX的陶瓷中框良品率极低，致使分摊下来的每台平均成本高达1000元左右，这在很大程度上导致小米MIX无法大规模量产。
从以上分析可以看出，任何一个优秀的概念产品方案要真正走向市场，走向大众消费者，都需要迈过一道道的死亡之谷，才有可能抵达胜利的彼岸。
鼻祖回归强强联手 全面屏加速普及
值得欣慰的是，5月24日，全面屏的鼻祖夏普手机宣布回归中国，并即将推出下一代全面屏手机。那么，为什么是夏普手机而不是其他手机厂商扛起了全面屏的这杆大旗？
先说一下技术。作为屏幕技术的三大巨头之一，夏普手机无疑是的在屏幕技术上掌握着足够的话语权。比如，最近这些年来夏普手机一直都在潜心研究IGZO技术，使用氧化铟镓锌取代非晶矽制作TFT元件。由于IGZO元件的电子迁移率高出非晶矽50倍，TFT元件可以做得更小，由此各画素也可以做得更小，从而实现高解析及亮度更高的画板。此外，IGZO技术能够与目前主流的LCD屏幕结合使用，最大程度地降低对生产领域的投资。虽然这种技术不一定在夏普手机的全面屏手机上使用，但是由谁出马？也值得期待。
再说说产品。其实，早在三年前夏普手机就做出了被市场接受的全面屏的产品，包含有EDGEST系列与CRYSTAL系列。其中2014年发布的AQUOS CRYSTAL 305SH手机，采用了5英寸窄边框CGS屏幕。AQUOS CRYSTAL 305SH划时代的意义在于它率先实现了三面窄边框，正面覆盖名为CRYSTAL DISPLAY的水晶玻璃触摸面板，利用光学折射原理将屏幕黑边隐藏，实现了近乎“全面屏”的效果。与此同时，夏普手机还使用了DIRECT WAVE RECEIVER技术，AQUOS CRYSTAL就不需要在屏幕面板上开孔来安置听筒，令屏幕真正成为一块完整的屏幕。
从2013年至今，夏普手机先后发布了28款全面屏手机，其中AQUOS CRYSTAL系列给老冀留下了深刻的印象。小米MIX之所以能够成功发布，同样也是基于夏普手机的技术。
有了成熟的技术和解决方案，下一步需要解决的主要问题就是供应链了，而在这个方面，夏普手机获得了一个强大的后援，它就是富士康。
去年8月，富士康与夏普手机紧密捆绑在了一起。大家都知道，富士康是全球最大的电子制造企业，拥有羡煞友商的低成本控制和质量控制、完备的供应链、雄厚的技术（专利）积累。
富士康在手机领域耕耘多年。目前，富士康是iPhone最大的代工厂，能够应对苹果全球最严苛的品质要求。在中国，富士康拥有十多家规模巨大的生产车间，同时管理着多达100万的工人。除了苹果，包括小米、华为在内的众多手机厂商也都选择富士康代工。
在富士康的加持下，刚刚回归手机市场不久的夏普手机得以有底气在5月10日召开全球供应商大会，一开始他们只订了一个能够容纳100人的大厅，结果由于供应商实在是太踊跃，最后只得换了一个更大的大厅，现场一下子涌进了400人。
有了富士康的助力，很多手机厂商最担心的供应链难题，对于夏普手机来说也就不再是问题。
“当富士康和夏普手机结合之后，把我们的原创和工匠精神结合在一起，我们能够做出全球最好的产品、质量最有保证的产品。”在5月24日的沟通会上，富士康科技集团资深副总、富智康集团执行董事、SHARP/InFocus手机全球CEO罗忠生博士表示，“我打赌，从现在最迟到12月底前，在座各位所有人的手机一定会换掉，因为你们的手机已经变成传统手机了，全面屏的风口来了。”
（夏普手机全球CEO罗忠生博士）
当然，老冀也希望夏普手机在自己推出全面屏手机的同时，还能够将全面屏技术和解决方案提供给更多的手机厂商，从而加快全面屏的普及速度，让更多的中国消费者更快地享受到创新的产品。
由此可见，真正能够颠覆与改变消费者生活的不是风口上的概念，也不是无法实现量产的技术，而是可以被市场、消费者、产业链所认可的“消费级产品”。从概念到现实需要击破很多掣肘，例如技术研发、良品率与工艺、生产链配合、价格与维修成本、市场成熟度与营销手段等；还需要强者引领和产业生态。
如今，全面引入全面屏的夏普手机，有望成为手机行业的颠覆者和引领者。
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