（这是一篇分享经济创业公司战略分析解读文章，阅读全文大约10分钟）
此刻，距离途家3月23日2017战略发布会，已经过去40天。
然而，五一前后，针对途家的阶段复盘和战略解读却变得热闹起来。在老冀看来，业界对途家的认识和解读正在来到一个新的阶段，除了“共享经济”这个超级风口，正如“互联网的下半场”讨论，解读途家这两年的战略布局和具体产品落地，具有分享经济创业公司实现快速稳健发展的标本价值。
2016年的五重战略，2017年的“3+1”发展战略，更像是途家在分享经济商业模式上的螺旋式发展探索。
两次发布会都从住宿分享行业的消费者、经营者、置业者和区域化进行相应的布局，但今年相比去年，在战略方向和具体产品升级迭代上更明确，给外界传递的信号也更坚定。
实事求是地说，中国住宿分享行业虽然发展迅速，但总体上仍处于初级阶段。根据艾瑞的数据统计，2016年中国在线短租市场交易规模达到87.8亿，与欧美的市场规模还有较大差距。那么，我们的差距在哪里呢？老冀认为，主要差距还是中国住宿分享行业的标准化和自动化程度不高，无法保证服务的同一，从而使得参与各方的交易成本过高，整个行业发展速度受限。
而作为行业领导者的途家很早意识到了这个问题。2016年3月24日，途家首次发布了开放平台的五重战略，内容涉及途家钻石卡、途立方运营平台、个人房东全球招募计划、品牌加盟和途远系列产品，并发起申请“度假租赁公寓国家标准”，都是为了住宿分享行业的标准化。
今年，途家仍然在“开放平台标准化”的大路上继续拨腿狂奔，只不过它的每一步都比过去更扎实，让我们看看途家是如何在螺旋式发展道路上做到“3+1”的。
3-1：螺旋式发展，从场景消费提升用户体验
老冀发现，过去市场只是将消费者定义为短租者，最多按照支付能力分为高中低端消费者，而如今途家则聚焦更精准的用户画像“多人、多天、个性化”，并强调场景消费，还将消费行为细分为差旅、家庭、过渡性等不同的场景，并针对其提供针对性的服务。
为了让场景消费进一步落地，途家还选择旗下的民宿产品，与吴声创立的场景实验室成立了“民宿新物种实验室”，探索民宿产品的创新进化，打造全新民宿IP，共建新物种标杆与基地。
那么，具体来说，消费者的螺旋式发展都有哪些提升呢？
1.更丰富的房源。过去消费者要找适合自己心意的住宿分享房源，恐怕除了途家网之外，还得上其他同类型网站上一通找才能找到。如今，随着途家对房源的整合，以后消费者只需要找到途家平台，就能够同时查找途家、蚂蚁短租、携程、艺龙、去哪儿等八个平台的房源，从而有了更多的挑选余地。俗话说货比三家，如今有了八家的货源，消费者还愁找不到合适的房源？
2.更细致的入住全周期服务。凡是经常旅行的朋友都知道，旅行是个过程的体验，只有做到了全过程的安全、方便等，才能称得上完美。早在去年，针对度假租赁公寓的管理流程、场所及设施设备、服务规范、信息化要求、安全要求，监督与考核等方面，途家就提出了一共13大项105子项的规范内容，并且做到了严格执行。今年，针对消费者最关心的安全、清洁、搜索、支付等具体需求，途家都给出了对应的产品更新及迭代说明。
3.更完善的信用保障。这一次途家的战略举措是升级信用，无忧“安心住”。途家将通过房屋验真、途家优选、双向评价、携程信用、芝麻信用和先行赔付等立体组合，确保消费者每一次的放心预订和放心入住。此外，途家还与蚂蚁金服旗下的芝麻信用在国内380个城市开展了免押金的合作方式：凡是芝麻信用分超过了600的消费者，在途家平台上订房都可以免押金，而且可以先住，走时再结房费。
“未来在与途家的合作上，可以一起在它的平台上积累更多基于这个场景的信用数据，我们完全可以在各方面做新的布局。”蚂蚁金服副总裁、芝麻信用总经理胡滔表示，与途家的合作还将走向深入。
3-2：螺旋式发展，让经营者赚钱又省心
俗话说“一个巴掌拍不响”，在途家的平台上，除了需要海量的需求方也就是消费者之外，同样也需要大量的供给方也就是经营者。
在途家创业的早期，主要是通过开发商批量获取房源。从2015年下半年，途家开始大量地吸收个人房东，进一步扩充和丰富房源。在途家的扶持下，不少个人房东从1-2套房起步，如今已经做到了十几套房的规模。
今年，途家将为这些经营者提供更多的服务，让经营者赚钱又省心。
1.更方便的管理工具。在移动互联网已经走进了千家万户的今天，如果能够通过手机APP来管理自己的房子，那就再好不过了。如今，途家将此变成了现实，推出了供经营者使用的“途径”APP，能够实现“8合1”一键管理，包括途家、蚂蚁短租、携程、艺龙、去哪儿、58赶集、微信酒店和芝麻信用等八个平台的房屋库存共享，实现一键管理。由此，消费者能够来一场说走就走的旅行，经营者同样能够做到说走就走的管理。
2.更统一的管家标准。针对很多经营者都迫切需要的管家服务，途家旗下的“途管家”如今推出了保洁、布草洗涤、智能门锁的“三统一”产品，把这些服务做到了标准化，并且保质保量。例如，有了智能门锁，经营者就能够对自己区域内的所有房间集中管理，例如在统一的时间段去收门卡和打扫房间。
3.更多的收益。对于经营者来说，当然是希望自己的房屋能够周转最快，效率最高。如今，途家通过运营培训、安全顾问、收益管理和服务支持，帮助经营者做好收益管理，部分经营者做到了至少增收10%。此外，途家还借助自营的斯维登旗舰店、途管家服务中心和品牌加盟店，整合碎片资源服务更多的分散式个人房源，让原来不可经营的房源变得可经营，这也同样帮助经营者提高了收益。
3-3：螺旋式发展，深耕一级市场与片区合作
老冀也注意到，住宿分享行业是典型的共享经济，如今也越来越走向细分，很多置业者也就是业主不一定亲自经营房屋，他们同样希望自己名下的房产能够利益最大化。
早在去年，途家就推出了针对开发商和购房业主的“途立方”解决方案，通过品牌入驻、管家+自营、交换入住、加盟+联盟、RBO（房东自营）/RBA（代理经营）等模式配合开发企业进行创新营销，帮助合作业主碎片化经营、社会化分享。当时，途家就与常州九州福星、天津伟联资产等开发商签署了协议，帮助他们打理旗下资产。
今年途家仍然延续了包含“管家+托管”模式的“途立方”解决方案，而且做到了从购销阶段就开始介入，使“可经营性地产”真正落地，满足大众置业者的不动产保值增值需求，从而促进地产项目的动销，推动闲置不动产的去库存。
老冀也注意到，去年针对广大的乡村旅游市场，途家与远大住工还成立了合资公司途远，以可装配式度假住宅为载体，以“互联网+”为手段，通过整合分享乡村闲置的土地、劳动力和原生态的度假资源，为大众提供高性价比的乡村度假生活新方式。
如今，“途远”模式又做了进一步升级。途远CEO石绍东介绍，今年途远在建造舒适住宿环境的基础上，又融合了途家的线上客源导入、线下运营的优势，把它变成一种可度假、可投资、可运营、可换住的乡村度假产品。
今年，途远将与途家旗下的礼品公司途礼一起打造“一村一品”，把当地的特产文创化，让土特产不再只是一个干巴巴的“东西”，而是变成一个可以分享旅途惊喜、有温度的“特色伴手礼”。
途远还有一个重要的项目“途远优美书屋”。这是一个以公益为服务导向，集乡村儿童公益、美丽乡村建设、农村三产融合为一体的乡村特色民宿，也是途远与中华儿慈会共同发起的“中国万村童阅计划”公益行动的载体。书屋共有6大功能，除了是公益图书馆，这里还兼具了亲情团圆屋的功能，乡村留守儿童可以定时和父母视频通话。
今年“途远优美书屋”升级为“途远驿站”，将原有功能拆分放进5栋别墅中，打造一个集群的概念。这里将代表当地最高的乡旅产品品质，同时更多公益组织和爱心人士参与到旅游扶贫、关爱乡村留守儿童的活动中来。河北省秦皇岛市抚宁区和青龙县的领导均来到了发布会现场，表达了对“途远驿站”的认可。
+1：以国民幸福感驱动行业螺旋式发展
由于途家在中国住宅分享行业巨大的体量和影响力，当途家通过开放平台战略进一步提升消费者、经营者、置业者的幸福指数，并且通过区域化将业务聚焦在某个区域的时候，同样能够全方位地提升整个区域的幸福指数。
例如，“途远美宅新村”就结合了异地扶贫政策，帮助地方政府完成移民新村建设，推动发展成为当地的美丽乡村或特色小镇，并帮助村民增岗就业、创富增收。
去年4月，途远在贵阳百花湖旁建造了第一个项目，只用了7天的时间就建成了11栋质量优异的别墅，在当地引起了轰动。如今，这些房子都是由当地村民来打理，未来途远将建造300栋别墅，每个村民平均服务5-8栋别墅，通过发展旅游行业，他们将获得非常可观的收入。
如今在安徽省霍山县佛子岭，途远也有一个样板项目即将完工并投入运营。项目地处大别山主峰腹地，生态环境非常好，一旦投入运营，必将极大地带动当地的经济发展。
因此在老冀看来，表面看起来途家是在做一个住宿分享平台，其实途家也正在做一个幸福分享平台，它通过这个平台，帮助消费者、经营者、置业者、区域政府和从业者一起提升幸福指数，最终提升国民的幸福指数。
作为公司CEO，罗军看到和听到了途家平台上太多幸福的例子。例如，在上海，一位84岁祖籍苏州的老太太将自己的房屋分享出去，在家里招待客人，给他们喝自己亲手酿制的桂花粥，带他们看当地的老物件，一起去当地的景点游玩。对于老太太还是旅行者来说，这是不是都意味着更多的幸福？
“我们在系统上也在做研发做供应，所有的旅行者，无论在中国还是全世界，我们都希望让分享更美好。”罗军表示，“今天虽然途家比较成功，但是我们最成功是让这个行业起步了，这才是最伟大的。”
免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与 无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
