4月2日，京东宣布，原雅虎全球副总裁、雅虎北京全球研发中心创始人兼总裁张晨已经于3月31日正式加盟京东，担任京东集团高级副总裁，全面负责京东商城技术研发体系的工作。
据老冀了解，这位张晨同学可算是一位技术大腕，他搞了二十多年的软件研发和管理，其中在雅虎公司就工作了18年，而且主导开发了著名的雅虎通（Yahoo Messenger）产品，曾经是美国排名第一的即时通讯工具，在全球拥有上亿用户。
更重要的，张晨也是一位技术管理牛人，几年前他回到中国创立了雅虎北京研发中心。如今，雅虎北研已经承接了雅虎全球不少重要创新产品的研发工作，同样也创造了一种不输于谷歌的良好工作氛围。只不过形势比人强，由于雅虎全球战略的调整，雅虎北研只能关闭。
接着有人就要问了，既然张晨是搞技术的，为什么不去BAT这些以技术著称的公司，而要选择一个搞零售的京东呢？其实这里大家有些误会，京东虽然是做零售的，但是也是搞互联网的，在某些方面的技术实力其实丝毫不逊于BAT。在美国，京东的同行亚马逊同样是以技术实力强而著称的。直到现在，亚马逊开发的公有云平台AWS也一直遥遥领先于微软、谷歌等技术巨头。开句玩笑的话，老虎不发威，不要认为它是猫。
在数量庞大的集团军中，京东研发团队可以算得上是一支装备精良的特种部队，目前有4000多名员工，在北京、上海、深圳、成都、沈阳五个城市设有研究院。整个研发体系分为9大模块4大平台，他们分别是：
9大模块：云平台、运维、营销研发部、运营研发部、职能研发部、大数据部、移动部、研究院、技术研发管理部
4大平台：技术平台、大数据平台、电商开放API平台、应用平台
从上面我们可以看出，京东已经拥有了比较完善的研发体系，并且涵盖了电商、大数据、移动等目前最新最热的技术领域。
其实，京东的技术实力在业务上有明显的表现。老冀还记得2013年的6月18日前夕，京东创始人刘强东曾经发动了一场电商大战。结果在战况最激烈的那天，京东网站的访问和反应速度要远远好于很多用跨国公司商业软件武装起来的同行，这得益于京东对于从电商前台架构到物流后台的“青龙系统”等不断的改进和升级。
去年双十一的时候，第三方机构“云智慧”曾经做过详细的测评，京东以平均响应时间289.04ms的成绩名列前茅；在另一家第三方机构Raincent的监测中，京东的网站速度位列亚军；无论哪家机构的结果均显示，京东的响应速度要快于主要竞争对手。
最近几年，京东在开放云、移动创新、大数据、人工智能方面也做了非常大的投入，取得了一些成果。例如，去年京东开发出了一个“虚拟试衣间”功能，消费者拿着一个iPad，对自己拍一张照片，就能够变身模特，随意试穿和搭配京东商城上的衣服。
这些成果，都与此前负责京东研发体系管理的李大学率领的京东研发团队多年的努力是分不开的。作为一位媒体人，老冀曾经多次采访过李大学，他是一位非常有Vision的技术管理者，首创了“IT管理123”。在这里，老冀给大家介绍一下：
1个愿景：做最有影响力的技术团队
2个重点工作：文化（信任、分享、成长）、结构（人才结构、组织结构）
3个体系：产品体系、架构体系、管理体系
举一些简单的例子吧。京东研发实行的是项目经理负责制。一旦项目立项了，项目经理的权力很大，对项目的进度、质量、投入产出直接负责。项目部有奖金，奖金驱动项目，项目奖金怎么分配，项目经理有很大的权力。
再比如，京东的每个采销部门，其实都想制定更加有利于本部门的搜索排序规则。但是京东研发内部有一个铁的纪律：搜索的规则只为转化率负责。业务部门提供建议，产品经理则要为最终的用户体验负责。
2013年，京东研发内部曾经搞了个“代码秀”活动，每周五下午，程序员们将自己写得很好的代码、写代码过程中的心得体会，都拿出来“秀”给别人看，大家一起讨论，一起提高。结果这个活动大受欢迎，现场场面非常火爆。京东研发内部还有一个类似GitHub的软件，可以让程序员把分享的代码放在上面，从而帮助“菜鸟”程序员们快速成长。
如今李大学离职创业，张晨接任。他曾经在全球领先的互联网公司历练过二十多年，见过大场面，管理过大团队，有望将京东的研发实力提升到新的台阶。
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