基于中国庞大的人口红利，加上互联网的汹汹大势，天猫今年的“双十一”要想不“刷榜”都难。结果也是如此，双十一全天，天猫完成交易额571亿元，比去年同期增长了58%，相当于美国最大购物节“黑色星期五”交易额的将近两倍。
这也并不奇怪，电商在中国的社会商品零售总额中所占的比例不过9%，如果要达到马云所说的50%，还有很大的发展空间。
不过，马云也谈到，今年的“双十一”正在发生变革，阿里已经不是靠便宜而是靠新产品、新服务创新来吸引大家。今年“双十一”的玩法，要更加注重“质”而不是“量”。在老冀看来，今年阿里重点做了四件事情，总结起来就是“上天入地”，或者称为“两天两地”、“四个加”。
第一个“天”：加强移动端
阿里自己的嫡系产品如“手机淘宝”、“手机天猫”和“支付宝钱包”还在不断更新和迭代，并且日益向平台化发展，例如“手机淘宝”中加入了“微淘”等新功能，“支付宝钱包”则加入了“服务窗”、“亲密付”等新功能，而且这几大平台之间还互相推荐，互相带流量。
还有就是阿里在移动端也找到了很多同盟军。例如，阿里入股了新浪微博，全资收购了UC，这两家公司的产品在移动端都有着不小的流量。
经过这么一番努力，阿里在移动端的流量和能力都得到了有效的补足。今年“双十一”，来自移动端的成交占比高达42.6%，而去年还只有15.2%，有了非常大的提升。
第二个“天”：加快全球化步伐，买全球卖全球
11月11日下午4点，面向海外用户的“速卖通”大促正式开始，俄罗斯一下子就冲到了所有国家的第二位。这是由于最近一年阿里加快了全球化布局，“速卖通”在俄罗斯、巴西等人口大国的业务取得了不小的进展。此外，面向海外华人的天猫国际版的增长速度也很快。
此外，阿里也发现了中国消费者对于海外原产地产品的极大兴趣，果断引入了美国第二大连锁零售商Costco等海外大牌，并且与杭州下沙、广州、宁波等六个城市的保税区达成协议，实现海外产品直供。此次双十一，Costco的坚果卖掉了90吨，韩国的洗面泥、蜗牛面膜以及化妆品套盒全部售謦。
第一个“地”：加快向4-6城市的渗透
阿里巴巴集团CEO陆兆禧表示：“我们启动了城市化战略，有6亿人居住在农村，可以通过移动互联网上网。我们采取了两个措施，让农副产品销售到城市，通过网络将城市的产品带到农村。”
为了加快向4-6级城市和农村的渗透，阿里于去年12月与海尔旗下的日日顺成立了一家合资公司。日日顺拥有全国最深、最广的第三方物流配送仓库等服务体系，通过与日日顺的融合，天猫大家电有了一张全国最深、最广的物流仓储及配送服务体系，进入这套体系的商家可以享受统仓统配的服务模式，将他们的货品发送到全中国的20多个仓库，从而覆盖全中国的1-6级城市。
天猫大家电负责人印井表示，大家电还只是个开始，未来“阿里巴巴+天猫+菜鸟”将会涉及更多的垂直行业，从而打造适合平台化电商的供应链管理模式。
第二个“地”：加强技术后台和大数据的建设
为了保证此次“双十一”的万无一失，阿里第一次打通了交易平台和支付平台，提前做了8次的联合演练，解决了各种问题。所以当访问高峰来临的时候，阿里能够淡定地扛过大规模数据并发的洪峰。
阿里巴巴集团副总裁刘振飞刘振飞表示，阿里的云计算和大数据技术在今年的“双十一”起到了非常重要的作用，不仅能够为商家提供电商云工作平台，还能提供金融云平台。阿里大数据的处理平台，今年也完全跑在了阿里云上的ODPS平台。此外，阿里还自主研发了云数据库OceanBase，并在双十一当天，第一次把部分的支付宝核心数据放到了这个数据库里面，也经受住了考验。
从技术的角度来看，阿里通过不断的自主研发和积累，已经能够实现对技术的自主可控。
在老冀看来，正在“上天入地”后的阿里还在不断地完善自己的生态系统，让自己变得更加的强大。由于有着如此庞大复杂的生态系统，我们恐怕只能称其为“阿里星球”了。
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