对于联想和它的创始人柳传志来说，2014年都是非常特别的一年。2014年，联想即将度过30岁生日。如今，与它同时代并且仍然发展得不错的民营企业已经所剩不多。再过三个月，柳传志也将度过自己的70岁生日，这个岁数仍然活跃在第一线的内地民营企业家也已经不多了。这位40岁才创业的企业家，将联想做成了一家世界级企业，做成了中国企业的传奇——众所周知，“联想”的英文名“Legend”的另一个含义就是“传奇”。
老冀与柳传志的第一次接触是在2000年年底，当时老冀与女朋友（现在的太太）第一次参加央视《对话》节目，那一期节目请的正是柳传志。老冀注意到，当现场视频播放着杨元庆和郭为对自己赞誉的时候，柳传志竟然显露出了些许的不自然。而当女主持追问柳传志，在如今这个快鱼吃慢鱼的时代怎么看待互联网经济的时候，他坦率地说还看不明白。通过那一期节目，我对他的坦率印象很深。
此后不久，联想分拆成了主营PC品牌业务的联想集团和主营分销及系统集成的神州数码两家公司。又过了几年，柳传志终于公开承认，当年之所以分拆成两家公司，最重要的原因还是他认为这两位爱将人才难得，他哪个也舍不得。
2003年老冀加入媒体，开始与柳传志有了更近距离的接触，深深体会到了他对人才的重视程度。例如，联想有个最著名的管理三要素“搭班子、定战略、带队伍”，其中竟然有两个要素都是直接与人有关系。2004年年底，联想集团宣布“蛇吞象”收购IBMPC业务。据老冀了解，当时的柳传志和董事会大多数成员并不赞成这些收购，但是在与CEO杨元庆做了深入交流之后，他选择了支持收购。
2005年6月，老冀跟着柳传志去香港联交所出席中国玻璃的上市仪式。这也是联想控股大规模进入投资行业之后，旗下的弘毅投资运作成功的第一家上市公司。24日，老冀在香港联想公司的会议室采访了柳传志，他坦言对中国玻璃这个项目投入了非常大的精力，最主要的就是与中国玻璃董事长周诚等高管团队谈话，感觉周诚“是个大材料”。弘毅投资总裁赵令欢也是从投行“空降”到联想的，他说自己一开始没少被柳传志敲打，最重要的原因就是因为，“柳总要求必须说到做到”。
此外几年，联想控股旗下的投资业务做得如火如荼，但是主营PC业务的联想集团却遇到了很大困难并在北京奥运会之后爆发，出现了严重的季度亏损。
让老冀没想到的是，当时功成身退、已经不再联想集团担任任何管理职位的柳传志却选择了回任董事长，因为他说，“联想比我的命还要重要”。
2009年2月，老冀又一次采访柳传志的时候，他说到回任董事长最重要的原因也是为了人。当时联想集团的两位西方董事并不是很赞同，他们甚至说，“柳先生，你这是弄一桶汽油往身上倒，然后再往身上点火”。但是柳传志坚持要这么做，他深知爱徒杨元庆更擅长具体业务，他必须在董事会中为杨元庆保驾护航。
在过去几年里，在前任CEO阿梅里奥的领导下，不少老联想高管被迫离开联想，或者被放逐到无足轻重的位置。这个时候的柳传志为了保护这些人才，只能通过联想控股旗下的其他公司暂时收留他们。这其中最著名的就是“少帅”刘军，当年他被阿梅里奥拿下被迫赴美学习的时候，柳传志热情地鼓励他要坚持下去。如果当时的刘军负气出走，或许也就没有了现在的再次辉煌。
有了杨元庆，有了这些已经学习到了西方企业精髓的高管，使得2009年年初的柳传志敢于斩钉截铁地说，联想集团会在一年后转危为安。说老实话，当时老冀也不怎么相信，后来他确实做到了。
老冀后来做过一些采访，发现在那一年里其实柳传志并没有做太多的具体事务，也没有参与公司的日常运营，他只不过是支持杨元庆重新组建了一支更高效的中外混血团队，给予高管团队更加严格也更刺激的激励机制，重新梳理了联想“说到做到”的企业价值观而已！而这支团队自己制定了正确的战略，建立了严格的执行，最终也就达成了柳传志的期望。此后，他更进一步，作为大股东的联想控股专门为杨元庆担保，让他购买联想集团的股票并成为第一大个人股东，让杨元庆真正成为了公司的主人。而联想控股也在2009年通过引入泛海国际，从国有民营企业改制成为混合所有制企业。
记得有一年年底，柳传志请老冀等媒体人吃饭，席间谈到他挺喜欢看当时流行的商战小说，甚至还专门找一些小说的作者过来交流。他当时很迷惑：为什么作者能够将商业写得那么明白，自己做生意却做不成？交流之后他有了结论：一是作家过于注重细节，看整体的能力未必很强；二是大部分作家都是文人和闲散人士，对自己对别人都不够狠。
大学就读于军事院校的柳传志给我们讲过一个他听到的故事：当年四野为什么百战百胜？就是足够狠。解放战争的时候，有一次进攻一个重要的山头，兄弟部队打了好几天都没攻下，耐不住性子的四野首长命令自己的部队上，只见士兵们嗷嗷叫着就往山头冲，不到半天就拿下了阵地。
老冀觉得，在中国的商业环境中，“人”的因素绝对比西方要重要得多。这也使得柳传志在管理企业的时候，非常注重领军人的责任感，非常注重培养公司的家庭氛围，非常注重“做事先做人”。在过去40年的商业生涯里，正是因为他始终把“人”作为最关键的因素，才成就了联想如今的大格局。
不过，每一代企业家都会打上自己的时代烙印。如今，随着互联网大潮的兴起和对传统行业的颠覆，企业管理的诸多要素中，更适合大兵团作战的“人治模式”，未必就能够适应未来企业发展的需要。对于这一点，柳传志也已经有了很清醒的认识。过去很多年都不怎么用手机的他最近也迷上了微信，经常通过微信与高管和家人谈论问题。前一段时间，他深有感触地说道，“如果像过去，光把业务做得精细再精细，是不够的。过去联想最大的能耐是，你做我也做，我的成本就是比你低，这是我们的长处。你挡不住新套路出来。你的枪打得再准，人家拿的是导弹，能打吗？马化腾的微信一做，把人全圈进来了。”
对于柳传志之后的下一代中国企业家，他们应该感到幸运，因为他们也许不再需要花那么多的精力去解决人的问题，而能够将更多的时间用来培养企业的创新力。
我在百度百家安了个新家，欢迎大家常来看看！
【科技音频节目-老冀说科技】是考拉FM和老冀联手打造的音频自媒体，大家可通过查找公众号【老冀说科技】添加并与老冀交流！
（作者简介：冀勇庆，《中国企业家》主笔、财经作家，长期关注中国企业独特的商业生态和商业模式，至今活跃在新闻采访第一线，全力为您订制所需的资讯。个人微信公众号：it-reporter,个人博客：华为的世界）
免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与 无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
