2013年最后一天，老冀听到了中兴发生重大组织变动的消息：中兴通讯宣布成立终端事业部并独立运营，而执掌终端业务长达14年之久的执行副总裁何士友却宣布离任。
中兴手机的“何士友时代”结束了，接替他的是年轻7岁的曾学忠。曾学忠今年40岁，1996年加入中兴，长期在销售体系工作，从普通的销售员逐渐成长为片区负责人，并在多个片区创造了超过10亿元的销售纪录，被中兴内部称为“曾十亿”。在接替何士友之前，曾学忠负责中兴中国区业务，据说清华大学毕业的他“浑身上下都是互联网细胞”。
当然，这次人事和组织结构的调整也将给中兴带来全新的挑战。要知道，中兴终端的天下就是何士友一手打下来的。当年在功能机时代，中兴牢牢地抓住了运营商定制市场，在小灵通、CDMA等功能手机上均取得了不错的战绩。而随着智能手机的普及，何士友又当机立断调整方向并猛攻美国市场，同样是战绩斐然。2013年，中兴智能手机的出货量将达到4000万部，挤进全球智能手机的前四强。中兴通讯2013年的半年报也显示，终端产品的营收已经占到了公司整体营收的三分之一。
不过，中兴手机的进一步发展也面临着明显的瓶颈，对于这一点，何士友同样看得非常清楚：“我们的手机在硬件上是可以跟苹果、三星进行比较的，但在软件上还有些差距，中兴手机现在要做的，就是从一个硬汉子转变成一个软妹子。”除此之外，中兴在公开市场、线上线下渠道的覆盖、末端的促销以及互联网营销模式等方面，都有很多需要补课的地方。
更重要的是，由于中兴手机并不是独立的部门，因此前端的销售、市场和后端的研发、采购、供应链有些脱节。何士友认为，“目前我们的平台同时支持B2B的系统和B2C的手机两大业务，未来我们的物流、营销、产品如何能更加适应手机的运作模式，如何提升效率、提高我们在竞争中的反应速度，都要求我们进一步优化组织，否则，按照我们自己原有的方式，玩下去会非常吃力。”
而在这次重大调整之前，中兴其实已经做了一些小规模的调整试验。据老冀观察，中兴最大的动作就是在2012年10月创立了努比亚（Nubia）这个全新的智能手机品牌，并采用了独立的端到端的设计、营销和供应链，走独立的电商渠道。一年多的时间下来，努比亚也算是小有成绩，最近在京东商城上发售的大牛（Z5S）和小牛2（Z5Smini）都卖得相当不错。
中兴通讯的大当家、董事长侯为贵也同样意识到，现在必须要做出重大改变了。在最近的一次内部讲话中他强调：“如果固守电信业或许还能赢得一席之地，但是，如果固守传统的电信思维，那么，未来可能会一败涂地。”
况且，中兴也并不打算固守电信业。过去的14年，在何士友率领的团队的辛勤耕耘下，中兴的终端业务已经进入了全球前四名，市场地位甚至都要强于运营商网络业务。
既然已经取得了很好的成绩，将来当然只能争取更大的突破。2014年，4G手机、千元智能机、高端手机、可穿戴设备……全部都蕴藏着巨大的商机，机不可失，失不再来。在这个关键时刻，换上更年富力强、思维更灵活的年轻人也就成为一种必然。据老冀了解，在这次换帅之前，中兴手机部门已经换上了一批更年轻的业务骨干。
当然，理想丰满现实却往往骨感，这次调整能否按照侯为贵的设想，最终取得理想的效果，还要看中兴能否尽快转变思维模式并坚决执行下去。不过，老冀觉得，至少中兴的决心是值得鼓励的。
免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与 无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
