经过十多年的高速发展，中国电影产业正站到了一个新的十字路口。
当今，中国电影产业成为一个典型的三高产业：资金高度集中、人才高度密集、风险也极高。众多行业人士甚至把投资电影比作进入一场赌局。
特别是，今年以来，随着银幕数激增、互联网补贴等一系列外部红利衰竭，中国电影产业需要寻求新的发展突破口。
正是在这一发展大环境下，阿里影业定下了新战略，用“新基础设施”赋能电影业，从而成为电影行业里的一股革新力量。
1、“新基础设施”赋能
所谓的“新基础设施”是相对传统的老的基础设施而言，它是电影业发展的另一面。
因为，电影产业是感性和理性的结合，既需要创意故事、独特表达、个性化电影人这些感性元素，这是老的基础设施建设；也需要高效的用户触达、内容制作和商业变现的理性建设，相对应的就是用户触达、商业化以及内容产业化三个层面的新基础设施建设。
6月18日，在第20届上海国际电影节的中国电影产业高峰论坛上，阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO、阿里巴巴影业集团董事局主席兼CEO俞永福指出，中国电影产业的发展需要加快电影产业上述三大新基础设施的建设。所以，阿里影业就提出了“新基础设施”的新战略，未来将通过构建用户触达、商业化和内容产业化三大“新基础设施”，赋能电影产业。
具体而言，所谓用户触达的基础设施是为了更好地理解用户，更好地连接观众与内容，包括大数据宣推和智能发行。比如，日前国内上映并斩获6亿票房的《一条狗的使命》，就很好说明了大数据宣发的用户触达效果。
该片没有大牌明星参演，制片成本只有2200万美元，预估的内地票房是5000-8000万元。但作为影片的引进方，阿里影业从数据角度分析了该片的潜在观众，首先是天猫和淘宝上购买过宠物相关用品的电商用户，其次是在视频网站上观看过该片导演上一部作品《忠犬八公的故事》的视频用户；再次是淘票票中想看该片的用户，女性占比超过70%。根据数据分析结果，阿里影业对该片的营销推广做了精准划分为三类人群：爱宠人士、年轻女性、亲子人群。根据不同类型的观众群体，按照用户细分、逐层递进的方式去推广。最终，该片的国内票房比其在北美的票房要高出将近一倍，显示了数据和技术在宣发中运用得当，能够为优质内容找到更多的潜在用户，释放市场潜力。
而商业化的新基础设施则是，基于电商、金融、内容生态的模式创新，为内容创作者带来更多货币化通路。
例如衍生品开发、IP授权&植入等。2017年年初，在电视剧《三生三世十里桃花》热播期间，阿里影业将IP授权给10大核心品类40个品牌商家，最终由这些商家开发并销售的“三生三世”相关衍生品，获得了超过3亿元的总销售金额。而在今年7月，电影版《三生三世》也将在大银幕上映，届时阿里影业将对“三生三世”IP进行新一轮商业化探索。
内容产业化的基础设施，则是用更流程化、标准化的方式，让电影内容生产更简单、高效，其中包括故事创意的挖掘，IP联动开发，人才发现和扶持等等。
今年4月，阿里影业推出小成本电影《傲娇与偏见》就是一次IP联动开发。首先同名小说在阿里文学发布，阿里影业在剧本开发阶段就与创作团队紧密合作，很大程度上促进了票房的成功，最终该小成本影片在不被看好的情况下拿到了过亿的票房，实现逆袭。而在人才方面，阿里影业也在此前推出“A计划”，面向全球范围的青年电影人发掘、扶持青年电影人才。“A计划”投资的电影《被阳光移动的山脉》，本次入围了上海国际电影节“亚洲新人奖”最佳影片、最佳导演、最佳编剧三项大奖的提名。
可以说，在“用户触达、商业化以及内容产业化”三个层面的新基础设施建设方面，阿里影业已经启动，只待未来持续的完善，最终悄然改变影业。
2、要做一名服务者？
在我看来，中国电影产业发展时间比美国短，其中有跨越式发展的良机。阿里影业就是要成为影业领域的的“水电煤”基础设施搭建者，连接整个产业链上下游，从而对整个产业进行升级，这也和阿里整体的互联网“水电煤”基因一脉相承。
作为电影领域的新生力量，很久以来，众人都觉得阿里影业是一家传统影业公司，是传统电影玩家的竞争者。但实际上，阿里影业是一家非传统影业公司，应该叫阿里影业基础设施公司，俞永福强调，“我们要做电影行业的服务者，而非竞争者。”
这也是阿里影业要做新基础设施建设能真正落地的前提，只有不存在竞争关系，才能真正推动，只有真正立足做服务才能使得这项新战略得以施行。
当然，这种“新基础设施赋能电影产业”也不是普通玩家所能做到的，特别是传统企业很难做好，毕竟阿里影业的“新基础设施赋能电影产业”是建立在阿里大文娱以及阿里大生态体系基础之上。
比如，阿里影业将以电影内容为核心，通过优酷、UC等海量用户的互联网平台为基础，帮助电影作品精准触达潜在用户；同时在阿里的电商、内容、金融、营销等一系列生态中实现价值回报，为电影人带来更多增量收入；此外，阿里大文娱旗下的阿里文学、阿里音乐、阿里游戏将进一步加强与影业的联动，以更流程化、标准化的方式，实现故事创意的挖掘，IP联动开发。
这些也是阿里影业新基础设施战略的门槛，后面需要一堆的支撑力量，小玩家根本不可能玩转。
最重要的是，阿里影业的“新基础设施建设”战略无异于电影领域的一场革命，线上线下两条腿走路，利用大数据等更加先进的力量，从经营的角度来做创新改变的空间，通过数字化提升整个产业链的效率。
而且，当这一新的模型、方式走通，就会加速产品化，推向整个产业，从而真正带动电影行业进行突围。
退一万步说，这一战略也直接给国内整个影业领域以正向的利好。不说别的，就说一点。有了阿里影业这一新基础设施的组建，电影从业者可以把更多精力投入电影内容创作本身，专心创作出好电影，这对国内电影的发展也是极好的。
【结束语】
2017年的中国电影市场，有着一个不错的上半场。本质上，阿里影业是走了一条高维度打低维度的“升维思考，降维打击”之法，是从效率、成本、用户体验等各个层面对整个影业的重塑。这就好比二维世界的一只蚂蚁永远也爬不出一个圈，但是三维世界的人随时可以把它拎出来。可以说，阿里影业能让传统的影业玩法进化到多维甚至是高维世界，想象空间随之打开。
不过，客观的说，要做影业领域的企业级服务，这是一个慢活，需要长久的发力，所以目前阿里影业提出了新战略，树立了大旗，后续还需要一步步耕耘。但一旦成长起来，门槛较高，很难被竞争对手抢食，而且影业是一块大肥肉，随着日益长成，届时又是一片阿里帝国的新天地。不信，边走边瞧！
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