一年之计在于春，2017年的春天，3C家电领域的战斗再次打响，各路玩家都磨刀赫赫，要撸起袖子大干一场。
这其中，苏宁闹出的动静最大。
就在这几天，苏宁在南京召开了一场“家电3C全球峰会”，上百位行业领军人物悉数出席，基本上在3C家电领域能来的大佬都来了，可谓阵容强大。
对此，我们不妨来看下出席这次峰会的部分大咖名单：海尔集团执行总裁刘梁海山，海信集团总裁刘洪新，索尼中国董事长高桥洋，创维集团董事局主席赖伟德，康佳集团董事长刘凤喜，TCL集团执行董事及总裁薄连明，长虹多媒体产业集团董事长郭德轩，美的副总裁王金亮，方太集团董事长兼总裁茅忠群，小米联合创始人兼总裁林斌，荣耀手机总裁赵明……甚至有人指出，这次峰会连亲临现场的锤子科技罗永浩都成为了主持人口中的省略号。
实际上，这不仅是一次论坛，而是为期一周的全球采购供应洽谈会。这些大佬过来不只是出席捧个场，而是带着具体的合作过来的。
具体来看看一系列的大合作：
2017年，苏宁易购要携手这些合伙厂商完成300亿元目标。其中，与小米达成100亿订单；与美的小天鹅签订70亿战略协议；与奥克斯空调达成40亿合作协议;与艾欧史密斯达成30亿合作目标; 携手夏普实现线上销售增长100%的目标；与莱克达成3亿合作目标; 英特尔、微软、华硕、联想、戴尔要在苏宁做150款新品首发;
苏宁还为西门子、方太、老板等厨卫品牌供应商打造100多个超级厨卫体验厅，以及上千场的餐饮课堂，构建中国最大的厨卫体验基地；康佳成苏宁易购队顶级赞助商；今年7月，飞利浦将在苏宁易购独家上市80万支新品飞利浦电动剃须刀S1000，并通过苏宁渠道独家发售有国米IP内容的定制款飞利浦剃须刀；联合亚都、夏普、飞利浦、AO.史密斯等多家空净品牌，共同推出“新空计划”。此外，还和智能家电品牌科沃斯机器人、博西家电等等一起放出合作大招。
这些无疑是提纲挈领，成为各方前进的动力。核心的问题是：为什么这么多的家电3C大咖选择和苏宁一起“玩耍”？在我看来，这背后有品牌、渠道、物流、服务等等综合的因素，但最主要有三大关键点：020全渠道、数据全开放和场景化营销。
其一，在过去的2016年，在整个大零售领域，越来越多的线上企业开始往线下走，无论是亚马逊还是阿里，纷纷布局线下。这让苏宁厚积多年的O2O全渠道力量开始发威。所以才能撬动众多合作伙伴。
而根据财报显示，苏宁去年实现营业收入1486.8亿元，同比增长9.69%，其中线上业务线增长迅猛，同比增长60.14%；连锁店坪效同比提升19.49%，超过八成的苏宁易购直营店在去年12月实现了单月盈利。这些给了苏宁以底气。
从苏宁自身来看，苏宁的发展一度被外界视为检验O2O模式的“试验田”，如今最终要守得云开见月明，2017年也将是关键，所以需加足马力，全面冲击。
其二，当前正在消费升级的浪潮中，这成为家电3C领域未来最大的市场增量。要切下这块蛋糕，需要有新的杀手锏，大数据就是其中的重要一环。这一点，虽然各大零售商都言必称大数据，但苏宁的大数据最全，其既有线上用户的消费数据，更有线下门店的精准剖析。再加上，在经过之前27年的积累，如今苏宁拥有了2.8亿会员数据。此外其还将推出面对C端用户的数据超市。
这些苏宁将在2017年将这些大数据真正全面开放，可以让苏宁和厂商们一起进行精准营销，还可围绕用户需求，将基于C2B反向定制模式做大做强。
举个例子，2016年9月，基于苏宁前期大量的调研分析，推出了A.O.史密斯苏宁渠道独家定制的燃气热水器JSQ-SN系列及净水AR600-T3。产品一经推出，短时间内就跻身燃热及净水单品销售TOP10榜单，实现了双方市场份额及品牌影响力的合作共赢。目前，苏宁与A.O.史密斯已经建立了全方位数据开放系统，做到线上线下销售实时分析，快速调整。
随着苏宁对供应商经营数据的深层次开放，供应商伙伴可依托自身线上线下各维度的经营数据，更加高效的对经营状况进行调整。供应商们自然是乐意一起发力的。
其三，就是场景化营销。如今，场景化销售的春天已经来临。整个零售行业的发展渡过之前的“单一的实体渠道”和后来“实体、电商分割并存”的二元时代，到了线上线下融合的时代。苏宁控股集团董事长张近东说，“任何单一的线上渠道，或单一的线下渠道，既无法满足用户随时随地个性化、场景化购物的需求，也无法满足供应商产品展示、差异化定位和精准营销的需求。这也就意味着每一款产品，每一个用户群体，每一个市场都需要有差异化的渠道和场景与之对应。”
而眼下，苏宁的各大渠道、服务已经铺好，供应商需要到达什么样的场景，苏宁就能延伸到什么场景。
此外，2017年是中国消费升级的元年，也将是品质消费的爆发之年。苏宁实体店将进一步丰富消费场景，打造“品质生活体验基地”，从而最终助力供应商品牌升级。
总之，正是这些背景和前景，才有了此番如此大阵容的出击。
这场声势浩大的峰会背后，也意味着2017年的苏宁必有大的变化。正如张近东所言：“苏宁的O2O零售模式已经迎来了了从量变到质变、爆发式增长的拐点。2017年苏宁集团的业务要实现从中速增长向高速增长的转变。”
高速增长的战略目标已经抛出，只待一步步落地。前方是否真正有戏！唯看最终的执行情况。
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