(自媒体公众号:laohushuokeji或老胡说科技)
我读书少你不要骗我——果然传言都是真的？！滴滴Uber在一起了！程维发了内部信，说：“打则惊天动地 合则恩爱到底”。决心很好，困难不小——看看58和赶集，再看看携程和去哪儿......大热天一盆冷水浇下的滋味是不是很酸爽啊哈？
好在，还有，美团点评。
“从相杀到相爱只需要一个长假”当初美团和大众点评忽然宣布我们在一起，业界也感觉被调戏了一把......合并很难，整合不易，于是，有拢着袖子等着看笑话的，有盼着小两口好好过日子的......而今10个多月过去，美团点评不仅在一起，还恩爱升级了。
一方面，近日，美团点评获得了华润的投资，另一方面，美团点评来了一场组织架构调整，并布下了新的棋子。
7月30日，美团点评通过内部邮件宣布新的组织架构调整和人事任命：设立“餐饮平台”，任命原外卖配送事业群及餐饮生态平台总裁王慧文为餐饮平台裁；并设立人才培养平台“互联网+大学”（Internet Plus University，简称IPU），原到店餐饮事业群总裁干嘉伟担任首任校长，这也是全球首家“互联网+大学”。
在经历了10个月的磨合之后，美团点评又开始了一场自我“升级”。这个时点似乎早于之前业界的估计。从前两年开始，互联网行业相爱相杀的老大老二很流行忽然宣布“在一起”，时至今日，却很少看到一家亲的局面。而美团点评作为O2O领域里的领头羊，其庞大的团队和海量资源整合都非易事。
如今，王兴已经带领这家公司进入了下半场。这意味着两家公司的整合虽然面临诸多挑战，但美团点评已经跨越了整合陷阱，具备了实施新一轮攻坚战的条件。
此外，为何在此时设立一个全球首家的“互联网+大学”是个什么鬼？幕后又有着怎样的深意？
1、下半场的开放布局：架构“升级”
实际上，美团点评此番对组织架构的大调整，是其针对互联网 “下半场”进行比拼的布局。
今年7月，美团点评CEO王兴在公司内部讲话中指出，“智能手机用户飞速增长的红利时代已结束，中国互联网进入了‘下半场’，这将考验的是真功夫，需要为用户提供更好的服务，创造更多的价值。这需要不一样的增长模式，不一样的组织能力，以及不一样的商业模式。”
基于上述判断，美团点评对外宣布了新的组织架构调整方案：新设立的“餐饮平台”将整合原到店餐饮事业群、外卖配送事业群和餐饮生态平台，取消原组织层级，将各所属相关事业部和部门汇入餐饮平台。与此同时，这家公司还成立了餐饮生态基金，用多样化的资本和资源支持餐饮生态链上的合作伙伴，用更加开放的心态孵化和分享餐饮行业的创新机会。
王兴表示：“美团-点评将围绕餐饮、综合（餐饮之外的本地生活服务）、酒旅这三驾马车，继续建设生活服务电商平台。”
从单点突破到协同作战，美团点评新的组织架构调整，将不再满足于单个业务线的市场业绩表现，而是深入行业内部，追求精细化运营。具体到餐饮行业，则是推动餐饮行业升级，降低行业成本，提高行业效率。
打个比方，以前的美团点评是个跑运输的，和大家在上半场的打法差不多，主要聚焦在交易层面。如今，这家公司要做一个修路人，这需要企业跳出交易层面，以更开放的视野、更超然的心态，为搭建行业基础设施贡献能量。
美团点评为什么要升级？答案已经揭晓：美团点评的下半场，是做生态的下半场，更是开放的下半场。而无论是做生态，还是开放平台，都需要一个前提：开放的能力。否则，就像房地产商随便圈一块地说我要做城市副中心，可是道路（IT基础设施）不行、配套（上下游产业链整合能力）没有、客流（流量）勉强、销售（日订单量）惨淡......那就只能沦为自嗨了。
对于美团点评而言，这提出了两个新的问题：一是美团点评凭什么这么做？二是美团点评为什么这么做？
公开数据显示，美团点评目前拥有近6亿用户，合作各类商户达432万，几乎覆盖了中国所有级别的城市，截止2016年6月30日，美团-大众点评全平台积累的各类POI（兴趣点）信息已经达到2000万，6月日订单峰值已突破1150万单。
做生态，谈开放，作为O2O行业领军企业的美团点评显然已经具备了上述能力。
生活电商服务平台与实物电商有一点是相同的：海量选择、多个交叉场景的需求可以也必须在一个超级App上实现。如今生活电商服务需要覆盖到方方面面，单靠其一家，很难覆盖所有的场景。跑了这么多年运输之后，要进一步深入改造传统行业，以互联网+为行业赋能，美团—大众点评需要转换改头换面，从运水人成为修路人。搭建一条高速公路，美团点评可以将自己的流量、用户、物流、大数据等资源全方位开放，一头连接消费者，一头连接合作伙伴，带领着链条上的小伙伴们一起玩耍，对接无处不在的消费场景，共同获益。
正如美团点评餐饮平台总裁王慧文所言：“过去美团点评像个运输公司，将消费者输送到商家去，把商家商品运到消费者那儿去。这其中的路，原本是由市场推进，但这条路建设太慢，现在是美团点评来主动推动修路的提速。”
2、“互联网+大学”的新谋局
传统行业对于互联网的饥渴是毋庸置疑的。但是，当O2O行业改造走向纵深，其暴露的短板也更为明显，除了IT基础设施落后之外，人才的匮乏也在制约这个行业的互联网化。
这就是此次美团点评另一大举措成立“互联网+大学”的考量。王兴此前提出，进入“下半场”比拼的时候，需要新的能力，而这种能力正需要依靠“互联网+大学”来培养。
(图为王兴与干嘉伟共同为“互联网+大学”摇铃启幕)
据了解，新成立的“互联网＋大学”不仅仅定位于“企业大学”，它更是一个“商户大学”、“生态大学”。这所“互联网＋大学”将衔接美团-大众点评各部门的培训体系，设立各专门学院，统筹推进公司人才培养工作，未来还会将知识积累输出到合作商户及合作生态企业。
如今，美团点评已经是一个重量级的互联网大企业，拥有3万5千名员工，业务覆盖全国1300座城市。
从公司层面来说，美团点评需要建立自己的人才培养体系，为不断扩张的市场输送人才。在此之前，盛大、腾讯和滴滴也都有过类似的举措。
从行业层面来说，O2O行业的互联网化改造也需要足够的人才储备。当然，人才培养需要相对更长的周期，也更考验企业的耐性，而短期来看，美团点评似乎也没有指望马上能从“互联网+大学”中获益，不过，一旦人才培养初具规模，美团点评的业界地位将更上一层楼。行业共赢，领军企业获益；生力军源源不断，前人栽树的领军企业将收获更多的尊敬。
因此，“互联网+大学”也是美团点评对服务和创造用户价值的重视和升级，这也是在中国互联网进入了下半场之后，企业顺应需求所设的架构。
未来，在整个生活服务的互联网江湖中，竞争还将持续。任何一家企业想要在更加激烈的市场竞争中生存下来，都需要敢于给自己升级，有勇气也有能力打造一个更适应下半场竞争法则的新的自我，同时撬动整个行业的革新。
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