（自媒体公众号:laohushuokeji或老胡说科技）
俗话说，媳妇总是觉得別人的好,做企业也一样，总觉得对方的盘子里东西好。近日，京东和苏宁同时搞了一套动作，颇有点类似的味道。
3月1日，京东与苏宁分别在北京和南京同时进行了一场家电行业的战略大会，原本占领线上地盘的京东打出“沸腾中国”的主题，说要向线下发力，要在村镇市场开设“京东家电专卖店”；而原本是线下零售店霸主的苏宁则召开了2016年度全球家电合作伙伴大会，一如既往的加大线上的发展力度。
现实中，苏宁拓展线上市场，布局O2O已经是老生常谈，但一向以攻击线下实体弊端的京东这会为何要爱上自己一直所鄙夷的线下店？为何要走苏宁的线下老路。这是因为，事易时移，整个大环境变了，线上增速放缓，运营成本在大幅攀升。京东2015年第四季度成本费用为120亿元，较上一季度大幅增长78.2%，较上年同期增长133%。
特别是家电领域，对线下的服务能力要求较高，京东想图谋线上和线下两头，但却触动了供应商利益。这一次，京东一副要把家电供应商逼上绝路的节奏。这样玩耍，真的好吗？
1、一场鸿门宴，供应商两头堵
3月1日，京东家电“沸腾中国”战略发布会在北京举行，京东发布了所谓的全新五大战略。其中，在渠道战略中，就是要线下开设“京东家电专卖店”。这也是，京东是被迫走线下，这也是面对苏宁和阿里联手围剿做出的新举措。
消息一出，业内人士都惊呆了。因为，前一段时间，京东还到处宣称要传统企业（供应商）把电商部门砍掉，现在京东自已又蹦出来要发力线下。京东虽然图谋两头发力了，那不是让供应商线上线下都没得玩，两头堵吗？
有人表示，京东这场会议，无疑就是一场鸿门宴，是要把供应商逼上绝路。而且一边宣扬传统企业应该关掉电商部门，自己却又谋求线下，这种歪心思有点不厚道。
在前不久的第十六届亚布力中国企业家论坛上，京东当家人刘强东说，作为传统品牌企业家忘记电商吧，回去第一件事是把电商部门撤掉。当时，苏宁云商副董事长孙为民就表示，这是京东露出了‘渠道霸权’的狐狸尾巴，苏宁会毫无保留地加大对品牌企业发展电商渠道的支持和扶持。
3月1日，孙为民再次对外表态，说要传统企业关掉电商是掩耳盗铃，是京东意图一统天下。苏宁云商COO侯恩龙也暗指，当前京东电商一味追求低价，导致产品低质从而使品牌受损，这是家电商利润节节败退的根本原因。长此下去，只能使家电品牌沙漠化，最终只能要家电企业成为“佃农”，而始作俑者纯电商却成了“地主”，所以说当前以价要量是某些纯电商的阴谋论。
三十年河东三十年河西，感觉东哥的言论是是站在自己的立场上去忽悠别人。我想，大家都不傻，如果京东这次走线下，线上线下两头堵供应商，势必将品牌供应商惹毛了，全面倒向苏宁的怀抱。
因为苏宁要将平台打造成为供应商业绩增量的高地，成为商户销售提升的首选，成为供应商新品首发的必选渠道。一旦大量遭到供应商的易主和对抗，这对京东将形成致命的威胁，毕竟家电行业，供应商是至关重要的一环。
2、没有实体店基因，“沸腾中国”难沸腾
除了供应商不会配合之外，京东切入线下店也有自身的瓶颈。
因为，京东没有实体店基因，基因这个东西，有时候很奇怪，就和腾讯一样，要钱有钱，要人有人，就是没有电商的基因，做不起来电商。京东家电要做实体店面临的同样的困境，毕竟线下那一套和线上完全不同。
而且，线下需要长久的经营，也必然会遭到苏宁+阿里的全力围攻。
2016年苏宁将加速连锁布局，计划在一二级市场新增云店133家，其中与万达合作76家，三四级市场新开1500家苏宁易购直营店，预计到年底完成2500家直营店的布局。在线上，苏宁易购将进一步开放互联网平台，鼓励家电战略品牌开设官方旗舰店，苏宁SDI系统的用户数据和行为轨迹将与品牌商实现共享。
与此同时，苏宁还将推出苏宁易购天猫独立频道项目，联合阿里共同精研用户大数据，协同双方精英营销团队为家电品牌定制全生命周期的营销方案。
此外，京东自身线上业务还亏得一塌糊涂，一直“亏钱赚吆喝”，其拿什么资本来大举投入到线下店的经营。数据最会说话，3月1日晚间，京东发布2015年第四季度及全年财报（截至2015年12月31日）显示，2015年第四季度，京东净亏损76亿元。
可以说，虽然京东家电下的决心很大，名头叫的很响亮，但“沸腾中国”恐怕很难在线下沸腾。不过，目前，京东只是喊了一个口号，真正难得在于如何一步步落地。或许这又是一次噱头，雷声大雨点小。至于最终如何，慢慢看吧！反正，2016年的家电行业会有好戏陆续上演。
最后提醒下，京东家电在出击线下的时候，也要时刻注意苏宁的力量。毕竟，这两三年，苏宁电商以O2O融合之力蛰伏，一步一步，稳打稳扎，在加上阿里的合力，最终围困京东也不是不可能。所以，京东切莫大意，小心偷鸡不成蚀把米，线上线下都遭袭击，那就太不划算了。
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