（自媒体公众号:laohushuokeji或老胡说科技）
如今的乐视正成为营销领域的当红炸子鸡。不打则已，打则用尽全力。这种大手笔毁灭式的营销正在被乐视运用的越来越爽。
在那场“黑色919”的乐迷节大促中，乐视让利5亿元，创下八项行业纪录。据乐视官方公布的数据，今年黑色919乐迷节，乐视生态总销售额突破17.8亿。其中，其中超级电视总销量突破38.2万台，超级手机总销量突破59.4万部，智能硬件总销量突破120万件，内容会员收入5000万元。特别是乐视超级电视当日单品牌总销量超越天猫“双十一”、京东“618”电视当日全品牌总销量。足见乐视营销的威力。
同样，就在近期的乐视3代超级电视、手机乐1s新品发布会上，乐视更是直接打出“颠覆““窒息”“负利时代”“生态化反”等话题，除了数千人的沸腾现场外，孙红雷等影视明星的助阵无疑让乐视的营销再度毁灭了行业一把。11月3日上午10点，旗舰杀手乐1s在京东商城和乐视商城首发。开售1小时，乐1s乐视商城+京东现货加预售总销量超55万台，创旗舰机瞬时销量纪录。截至目前，超级电视累计销量近400万台。
如果将乐视引领硬件进入负利时代、cp2c3.0营销模式的打造和其生态电商谋局等综合研读，你会发现，乐视最终向外界传递出其“毁灭式营销”的战略打法。
核心的问题是，乐视毁灭式营销背后的驱动力到底在哪里？这也是为什么圈内研究乐视的企业和专家比比皆是，效仿者扎堆，唯独没有复制成功的。
在我看来，抛开天时等一些时机的因素外，乐视毁灭式营销背后的驱动力主要有三。
其一，低于量产成本定价才能进行毁灭式营销
吃亏是福！要实现毁灭，必须要学会“吃亏”。以正面产品亏损，再从另一维度的生态服务补贴的模式是乐视发展的一大精髓。以乐视互联网电视为例，“如果你只是卖电视，市场增长越来越小。”乐视打破原有电视生态，以亏钱来赢得市场份额，拿后端收费和广告等去补贴硬件电视。可以说，乐视的领导人和团队也都深谙此法，能很好的推行下去。
有时候基因是种很奇怪的东西，没有那么多硬道理，但却好似魔咒一般。比如，别的企业高管即使洞悉这一方法，并使用之，但由于基因问题收效甚微，只落得东施效颦。抑或要么不被上级买单，要么在下面难以执行下去。
所谓同我者死，类我者亡。现实中，有很多牛掰的公司去分享自己的经验和成功心法，而且很多确实是知无不言言无不尽，掏心窝子的给人讲干货。但即使被人学了去，也少有成的。因为那些潜在对手如果真的学别家，其实是一种放弃本身基因特征和禀赋的行为！越学就越会把自己往沟里带。最终画猫不成反类犬，得不偿失。
其二，乐视CP2C3.0推翻传统营销理念
乐视所谓CP2C3.0模式就是，将全价值链全流程直达用户，引领消费进入生态服务时代。秉承“千万人不满，千万人参与，千万人研发，千万人使用，千万人传播”的原则，在研发上，将过去的用户参与研发和推动产品改进提升到产品的分众设计，以及分众用户在细分领域参与研发和推动设计改进。在运营上，充分发掘生态运营的价值，实现用户体验和商业化的融合。
“现货+预售”。和以往“抢购+预售”的供应模式不同，CP2C3.0模式下，用户买电视、手机不用等着在某一天抢了，去商城直接就买，要是需求大，卖没了，就会提醒你转成预售，直接进入生产。这样可以更清晰的体现出消费需求和供应能力之间的关系。销售通道长期开放，消费者可持续购买。
在销售定价上，全球首创低于量产成本定价，引领硬件进入负利时代，给行业带来毁灭式冲击；同时实现销售的O2O2.0，即同产品，同价格，摆脱自有渠道和第三方渠道、线上和线下渠道的互博，真正做到线上线下和谐发展，共同收益的新模式。
乐视是营销模式的规则制定者，掌握着游戏的主动权，牵着行业内别家的鼻子走，但却给用户带去最大利益，所以能形成毁灭式的入侵。
其三，生态支撑缔造硬件负利时代
毫无疑问，乐视正在行业内首开硬件负利的先河。乐视超级电视就号称0利润，赔钱卖，然后靠会员费等生态服务赚钱。而乐1s也是引领旗舰机进入1099硬件负利时代。
很多人认为，似乎只要打通硬件和内容就一定能干掉乐视，显然这是太肤浅的认识。
因为不是只有硬件和内容那么简单，乐视有完整生态的支撑，才玩的起让乐1s首创生态补贴硬件。很多玩家也效仿乐视生态，比如小米也和其他视频内容合作，还有更多的视频网站也做硬件电视，甚至传统的硬件厂商也走生态，但都是只是学到了皮毛，缺失了一些环节。比如CDN的后方保障支持，比如独家内容资源，生态价值等等。
要谈及生态，首先你得具备基本的本钱，有钱、有人、有资源，有产业链上的各大环节布局、有各大伙伴的共生共长，有整合的能力，否则就是扯淡！
而乐视是具备谈生态的底气的，其有视频版权内容乐视网、乐视超级电视、乐视超级手机、乐视线下体验和服务店LePar、乐视体育等，这些平台形成纵向的垂直生态链以及横向的生态圈，如生态云平台，生态电商平台、生态广告平台、生态大数据平台，硬件、软件、应用缺一不可。
自此，才能够互相打通用户入口、聚合线上线下渠道优势、连接各环节链条，打破了各类产品和应用的边界，如乐视商城买手机送易道专车券，电影票等，最终形成合力生态。这其中的各大环节相扣，非常复杂。
一旦乐视成为未来硬件可免费的缔造者，无形的力量就会爆发出来。这就和当年巨人凭借网游免费，横扫游戏领域，史玉柱也咸鱼翻身。
总之，正是以上主要的三点汇成了乐视的毁灭式营销的驱动力。当然难以说的十分全面，只求写出来，揭开一些乐视营销的秘籍，以给人以启发而已。
接下来，一年一度的电商春晚“双十一”即将打响，乐视也将再次发挥毁灭式营销的力量，呼啸而来。目前，乐视已经携全生态开始备战“双十一”，并将当日总销售额目标定为12亿元。
这一次它能实现吗？我给出的答案是：确定以及肯定。依据如下：乐视已备货超20万台的超级电视和超30万部的超级手机，并提供直减、返券、免单、抽奖、秒杀、免运费等玩法。超级电视直减力度将超越919乐迷节的500元，最高直减980元，超3全线产品免运费；超级手机双十一期间除乐1s首发外，乐1全型号直减500元（天猫和京东商城），乐1Pro全型号最高直减1000元（乐视商城和天猫），在天猫、京东和乐视商城购买乐Max就送1099元易到生态专车券；乐视会员方面，推出5折抢移动影视会员，免费送配件活动；11月4日-11月12日，乐迷够买不同年限全屏影视会员送超级硬件，超级电视和超级手机0元即可抱回家；乐视影业方面，11月1日-11月11日，乐视影视周边特价优惠29元起。
这些乐视的诸多毁灭性大招成为达成“双十一”目标的有力保障。不信的话，不妨且行且看。
-----------------------------------------------
本文作者系老胡，转载请务必注明作者和自媒体（自媒体公众号:laohushuokeji或老胡说科技）你的关注和分享是我最大的动力。
免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与 无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
