腾讯今天正式公布了组织架构调整方案，新成立了两大事业群，分别是云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG），整个组织结构有了较大的变动。腾讯历史上的每一次组织架构调整都极为重要，是为下一个7年搭建的上层建筑，通过内部创新机制发展出来的各个新业务将各自归位，业务线将进一步清晰，方向也会更为明确。此次组织架构调整正如之前市场预期，2B业务成为重头戏，但内容的整合作为另一个业务方向，重要性同样不可忽视。
将腾讯称之为中国在线上经营内容业务最多的巨头，是恰如其分的。自即时通讯产品QQ之后，有数不清的内容产品从腾讯母体上生长出来，业务基础牢固，如游戏、阅读、视频、新闻、音乐等。腾讯内容产品的优势在于，与阿里大文娱动用巨资到处购买不同，腾讯的内容业务基本全都是通过内部竞争机制沉淀出来的，很少有收购而来的，并不存在收购整合问题，如果一定要说有问题，也许各个内容业务间的相互协同还有优化调整空间。
从用户角度来说，属于内容范畴的听说读写看，不管是来自于哪个社交工具，还是来自于哪个阅读app，体验上并没有太大差别。但对于后台的内容组织和提供方来说，内容提供来源千差万别，技术架构各不相同，还是要承担相当大业务成本的。腾讯实行多年的赛马机制，使得有些内容业务在非内容部门迅速发展起来，其中有很多已成为独角兽。之后若要得到更大程度的发展，唯有将这些业务整合起来协同发力。
以视频为例，腾讯旗下有主打长视频的腾讯视频，5分钟长度的下饭短视频，做影视剧解析的速看视频，做音乐相册功能的时光小视频，以及社交短视频微视、闪咖、DOV，视频内容从长到短，从观看浏览到表演，再到社交，协同起来之后就可以形成一条完整的视频内容产业链，这么多的内容储备和业务线分叉，并不是哪家公司都能具备的优势条件。如果能通过组织架构调整，用机制建设这种上层建筑构建，把彼此存在连带和协同关系的内容业务整合起来，做成内容产品矩阵，将是最大的成功。
从社交网络上生长出来的内容产品，内在都是靠场景立足的，但场景构建相当不容易，初期用户习惯的培养尤其艰难，新应用场景的出现又会对旧有的孤立场景形成冲击。因此将内容板块整合起来，其实也等同于将应用场景整合到一起，做成一个有着丰富内容商品的大货架，用户可以在场景之间来回自如切换，各取所需。不同的内容业务之间也可以相互扶持与提携，形成一个相互促进的内容生态。数字内容依托于一个生态中枢而流动，也更有助于对内容产业的规范与升级，平台会很清楚用户需要什么，应该加强哪方面的内容提供能力等等。
当然要实现这一切，首先要做到的是打破部门界限，对后台技术、数据、IP等做到统一调度，把内容的提供效率和用户的内容消费效率先提起来。在此基础之上，不同的内容业务门类之间可以找到相同的利益契合点。例如信息流与短视频之间如何协同，音乐和阅读之间如何协同，资讯和长视频之间如何协同，整个内容产业如何与社交网络进行协同等等。腾讯在内容方面有着最长的业务线，业务之间的匹配与协同发展，可挖掘的潜力会非常大，而这一优势远不是今日头条和阿里大文娱等平台所能比拟的。
如果说过去的腾讯内容产业是赛马机制下的野蛮竞争，粗放式发展造就了很多独角兽，那么如今已到了精细化发展阶段了。主题是，要把已有的内容业务做到更好，做出更大价值。其实在腾讯的内部规划中，这一主题的立意可以更高，更厚重。内容大一统之后，除了做好内容的内部协同，还要做好内容和社交网络的协同，那么腾讯的内容产业就完全可以做成大文化产业，事实上，腾讯内部对创建大文化的呼声也是时有耳闻的。
传统时代，迪士尼这种大文化，要做起来非常不容易。迪士尼把IP聚合在一起，通过传统渠道进行分发，渠道愿意为其分发内容，是因为其提供的是顶尖内容，而顶尖内容愿意聚合在迪士尼这里，主要原因也是迪士尼掌握很强的分发渠道。在数字经济时代，迪士尼的这套商业逻辑在线上有了实现的可能，数字化的内容和数字化的分发渠道，迪士尼用数十年时间建立起来的基础，在数字世界里或许几年就能完成。
近看腾讯内容业务统一之后所面对的这个未来的大文化产业，腾讯整合起来之后的内容产品矩阵，除了本身担当内容分发的任务外，还相当于推动内容生产和促进内容创新的平台，在上面流动着什么样的内容，要看腾讯内容矩阵自身的调节能力了。而腾讯的社交网络，对于腾讯内容矩阵来说则是一个更外延，更广义的渠道，不仅能不断触达用户，更能源源不断把腾讯的内容推向四面八方。整个内容生产、分发环节都是数字化的，首先成本和效率上优于任何曾存在过的传统和数字平台，质量上能不能实现超越，这个要以发展的眼光去看。互联网平台拥有快速迭代能力，质量上的赶超应该用不了多长时间。
腾讯拥有海量用户，将这些用户运营好，给用户提供越来越好的内容，让他们习惯于在网上的 内容消费，腾讯的大文化目标就能成功。这是个历史性的机遇，做得好就能进入另一个境界，而这个机遇目前在整个中国互联网上，也仅仅是属于腾讯了，旁人不具备腾讯那样的条件，自然也是无从染指。从腾讯过往两次组织架构调整之后都获得突破性进展来看，有理由对腾讯历史上这第三次组织架构之后诞生的PCG事业群报以很高期待。
免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与 无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
