看到一个埃森哲出品的TVC，一群孩子在抛出一个个奇思妙想，如“我想把世界上所有的漫画书装的一个书包里！”，“我奶奶不会开车，但我想奶奶开车来接我！”，“我想把动画片放大好多倍，然后自己进去和他们一起玩！”等等，一个孩子提出建议，你的这些想法要靠许多人一起实现，让大家一起来帮你吧。
这是个关于坚持初心和梦想的视频，涉及一组看似简单却又很复杂的命题，即当你有了想法时如何去实现？如果把这些孩子视作互联网企业，那么他们的想法也可以基本等同于互联网企业的战略构想，那么如果互联网企业对未来有了一些想法之后，如何将其变为战略并落地实施呢？
既要有战略也要能实施
过去20年是新技术产业从萌芽到成长的时期，迄今为止新技术产业还不能说拥有足够取代传统产业的能力，但发展空间却很大。互联网创业者大多自诩为实战派，特点是不重视战略，因为理论和实践在现实中的验证结果恰好相反。这当然是有道理的，因为你在走很多前人从没走过的路时，是没人能教你怎么走的，只有靠你自己去闯出一条路来。但当产业走向成熟，那一条条曾经没人走过的路上熙熙攘攘之时，怎么走就成了很大的学问，公司发展战略成为很重要的一件事。
BAT是中国互联网响当当的名字，这三家公司各自都在自己的领域闯出了一片天，成为市值巨大的公司。在这些公司小的时候，不顾一切生存下去就是战略，当它们发展壮大之后，一个科学合理可执行的战略，就开始显现意义了。设想2005年之后的阿里巴巴能在社交方面做更多投入，腾讯的搜索战略能够得以顺利实施，百度完善了账号体系，整个之后十几年的互联网竞争格局将会有根本改变。但历史不容假设，正是因为BAT没有做到完美，才能让对手各自有自己的发展空间，但从根本上来说，从一开始就有得当的战略，是可以改变很多事情的。
不过光有战略也不行，很多人都能把未来会如何这件事说对，但太少人能顺着正确的思路去做正确的事情了，即便去做也往往会遇上可行性的壁垒。充分调用外部智力资源为战略实施而服务，将成为未来几十年互联网发展的一种标配。企业需要的并不是调集外部智力资源帮助自己制定战略，更需要有帮助其执行战略的外部力量，全球领先的专业服务公司埃森哲，正是这样一家能够帮助企业制定战略，并将战略实施下去的公司。
与企业共成长
任何企业都有自己的短板，也会有自己的盲区，有时候是只缘身在此山中，看得明白做不到，或能做到但看不明白。埃森哲这样的公司，善于从全球整个技术产业的角度去审视局部问题，抓住技术发展的趋势和潮流，帮助不同的企业量身定制企业战略并助其实施下去。正如TVC片中所说的那样，你的奇思妙想并不荒谬，只是需要很多人帮你一起实现而已。
只要你有想法，这世界上无法实施的事情并不多，关键在于如何实施，何时实施，在这些问题上，经常要借助专业力量。也许企业自己看到的方向很对，但那只是个结果，还需要解题过程，为什么是对的，为什么是错的。这些问题并非微不足道，你只有搞清楚因何而对因何而错，才能在战略实施的过程中合理调配资源，以最小的代价和最短的时间达到目的，让企业腾飞。
坚持本真，不忘初心
埃森哲这样的企业，就像是TVC中的那个白衣孩子，帮助企业成长是其使命，只有企业真正从这种帮助中获得益处，其价值才能够体现，这也是其初心所在。
埃森哲并不会去直接做一家创业公司，但却深刻了解企业发展过程中需要经历的点点滴滴，能够以专业和科学的态度去研究行业的整体发展趋势，做出前瞻性预判，并通过对企业进行策略、业务流程、信息技术、人员充足的优化，帮助互联网企业实现对发展意义深远的变革。
中国互联网发展20年，成功的企业各自有成功的道理，接地气而求实效的野路子打法自然是主要原因之一，但在企业从无产者变为巨富之后，就不得不考虑一些章法上的问题了。整个互联网的产业趋势已然形成，不再是过去那种茫然摸索的状态，此时就需要有更为专业的智力资源帮企业进一步看清趋势，并看清自己该做什么，不该做什么，如何才能更有效率更低成本地实现发展战略。摸石头过河、随机应变那一套已经成为历史，企业在前行的道路上，需要经常与埃森哲这样的外部智力资源坐下来细细探讨，探索出一条最合理的未来之路。
正如TVC中所展示的那样，企业可以有很多雄心壮志，也可以有很多超越时代的愿景，但重要的是，要善于聚集外部智力资源为自己的发展加速。埃森哲作为全球数一数二的智力资源型公司，在中国市场将面临巨大的发展机遇，与这个市场中的领先企业共同成长。与孩子一样，企业在成长的过程中需要陪伴，而埃森哲就是那个最好的陪伴者。
免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与 无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
