人们如今已经能意识到，由于网络营销成本高企，互联网的去中心化趋势非常明显，创业公司已开始摆脱对大平台的流量和用户依赖，转而以自己的方式经营起流量和用户起来。量品定制正是在这股去中心化潮流中脱颖而出的创业公司，从5个人开始运营1个单品，零库存、高现金流，扩张到全国34个城市时也仅有20人，继续高速发展中。
量品只做定制衬衫，一款衬衫两个价格，分别为399和499，采取代理加盟商模式。量品总部负责供应链和订单生产，代理加盟商负责在各地获取订单和线下量体，订单通过网络发回总部组织生产，之后再由总部直接邮寄给用户。由于是采取预付费制度，量品拥有良好的现金流，创始人在衬衫行业多年打拼积累下来的经验，也使得他们在供应链方面的安排极有效率。
在开张半年后，仅在6个城市开展业务的量品，月订单已突破1000单。之后量品开始扩张，很短的时间内在全国34个经济较发达的城市招收了代理加盟商，包括北上广、南京、无锡、杭州、宁波、长沙、武汉、成都、郑州。然后，乌鲁木齐等。新加盟的代理商并不是签约后直接开展工作，而是要经历一系列看似复杂的流程。
一般来说，面向全国进行业务扩张是需要加快速度的，一方面是追求短期内的业绩，另一方面也是利用快速来构筑竞争壁垒。但量品的逻辑并非如此，创始人虞黎达坚持要与每一个代理商见面，并组织这些代理商进行集中培训，把准备工作做足后才允许开展工作。因为，量品是一家崇尚精细化运营的企业，而这家企业的核心竞争力，也正是来自于精细化运营。
首先，量品定制做的是个难得的好生意，100%预付款模式使其拥有充足的现金流，从源头统一进行的品控，也使得量品拥有较低的投诉率和较高的用户满意度。各地市的代理加盟商就相当于量品对外展示的窗口，代理商的运营行为必须受到总部调控，以保证服务质量。量品希望达到的一个效果是，通过完善服务提升老客户的复购率以摊低线下获客成本，而这一点必须要让代理商真切体会到，因此量品严控代理商准入标准，甚至还对代理商收取5万元的保证金，以保证代理商能按自己指定的要求和规则去做。
量品定制对于代理商的要求很多，首先是要非常投入去做，对这件事情充满希望，抱着试试看的心态去做的申请者，量品会果断加以否决。而对于来自开展业务时机不成熟城市的申请者，量品也不予考虑。曾有一些申请者从边远城市慕名而来，虞黎达会耐心为其分析大形势，促其打消念头。量品定制原本就是整个消费升级大环境下催生的产物，在市场开拓方面只能依据循序渐进的原则，冒进并不是个好的选择。。很多加盟代理模式的生意，在加速扩张后都遭遇了麻烦，要么是服务质量下降导致客户满意度低，要么是业务推进太快造成顾此失彼，量品的市场策略中，是要极力避免这类状况出现的，他们希望能在尽可能保证服务品质和品牌形象的基础上，循序渐进完成市场扩张。
在市场推广方面，除了代理商自身的努力，量品还把大部分精力放在了精细化市场推广方面，要让代理商感受到来自总部的更多支持。从现有的网络营销推广渠道来看，多数是不符合量品需求的。量品服务的是中高端消费人群，因此要有自己独特的营销推广策略。量品会使用社会化营销工具低成本进行推广，把渠道的钱省下来去做内容，量品做了一些广告视频投放在社交网络上，从效果上看起到了很好的导流作用。
吴晓波频道推出了一个奇葩匠人的活动，在全国各地征集各种具有工匠精神的匠人。于是在今年7月份，量品和吴晓波频道进行了一次合作，参与了这个活动的评选，在两千多个项目中闯进了全国50强，之后又进入了全国30强，并进入了总决赛的复赛。量品把为吴晓波量体和制衣的全过程录制了下来，让吴晓波看到是哪些人在为他这件衬衫工作，吴晓波看完后非常感动，当场决定将量品作为吴晓波频道全国首发产品。
这一波活动为量品带来了相当大的关注度，并获得了上千单的订单转化。7月份正逢衬衫淡季，量品的订单量却攀升至新高，供应链接受了一次不大不小的考验，最终圆满完成当月订单，并保持了较高的用户满意度。吴晓波频道的关注者素质较高，恰好适合量品的目标用户群体定位，在与吴晓波频道的合作过后，不单是业务量的增长，还有许多人跑来要求加入量品代理商，量品的代理商队伍也对未来提升了信心。
今年年初时量品的月订单量在500件左右，5月份就已攀升到1000件，6月份已升至1500件，7月已到了1800件，计划是8月到达2000件，9月增长至3000件左右，毫不受淡季和旺季的影响，呈现业务量快速攀升的势头。到年底如果能达到每月5000单的话，这也是10倍的增长率，即便只有3000单，也已实现了年增长6倍，这个增长率放在整个互联网行业中都是不低的，尤其是对于这样一家轻资产公司而言，量品的精细化运营起到了决定性作用。
这些精细化运营总结起来不外乎以下几点，首先是保证服务质量不被摊薄，而要做到这一点首先是强化代理商规则制度体系，另一方面是对供应链状况进行不断完善。其次，是实施了低成本高效率的市场推广策略，不符合量品目标人群特征的推广渠道坚决不投，与目标人群定位一致的推广渠道坚决投入。量品不是在推广上不愿意花钱，而是不愿意低效率地花钱，力争把每一分推广费用花出效果。第三，是为了消灭服务环节的更多麻烦而实施了严格的规则和措施，把问题消灭于无形，保持较高的用户满意度，以降低服务和售后成本。
用户满意度和复购率，一直是量品强调的核心价值，量品首先用合理的利益分配机制吸引了代理商，并为其勾勒出发展前景，提升代理商的信心。代理商获取一个用户也许要付出一些成本，但获得用户的一次复购则获客成本接近于0，在消费升级的大背景下，如果代理商能积累下1000个拥有较高满意度的用户，赚钱的日子还在后面。
量品每天都会对服务数据进行查验，并且每天对全国6个不同地区进行抽查，通过回访获得客户反馈，发现问题及时改进以提升用户满意度，目前收到的95%反馈是正向的，余下的5%中也并没有差评，多是就产品环节提出的一些意见。通过实际运营的验证，量品定制的商业模式已得到用户认可。
在互联网的去中心化时代，对网络平台渠道、流量和用户的依赖程度降低，使得像量品定制这样的新生意模式成为可能，且机会无限。企业可以利用自身的运营能力做好用户，做好获客，做好服务，为自己的生意打开一片不依赖任何人的天，量品走过的路给人以启示，靠资源注入才得以生存的企业是没有希望的，做好精细化运营，才是这类企业最大的资源。
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