印度之行拍了很多照片，同行成员之间快速传输分享的问题较为突出，因为当地的3G网络通讯信号并不稳定，时快时慢，有时候还会出现通讯中断现象，同行人员之间无法及时分享照片。在车上提到这个话题时印度翻译发话了，“你们怎么不用SHAREit，那不是联想产的软件吗？”
SHAREit这个名字在印度移动互联网用户中尽人皆知，在中国的知名度就明显没那么高，但一提起茄子快传很多人就知道了。是的，印度人所说的SHAREit就是中国的茄子快传，一款速度最快的跨平台进场传输软件，可在各种操作系统的手机及电脑之间快速传输文件，速度超过蓝牙200倍，不需要网络和流量，也不需要账户和客户端即可完成任务。
就在茄子快传有了SHAREit这个别名之际，很多人并不明白为什么要有这个名字，如今总算搞清楚了，这是国际化战略的一部分。茄子快传目前已分发到全球200多个国家，使用38种语言界面，在36个国家成为排名第一的社交分享工具。在印度市场茄子快传的发展情况最好，拥有1.5亿用户，占全球用户的30%。
在印度，茄子快传拥有相当多的粉丝，随便问几个智能手机用户，其中也许就有一个正在使用或曾经用过SHAREit这个软件的。茄子快传的走红非常符合价值规律。首先这里并没有很强的通信网络，流量费用贵且服务不稳定。印度人民非常喜爱聚会，也乐意分享网络资源，因此不需要走网络流量的茄子快传就成了一个最佳分享工具。一部电影或几个软件，用网络流量进行传输简直是件不忍直视的事情，用茄子快传则可以轻松在很短时间内解决这一问题。
茄子快传是2012年发布的，2015年被联想以“子公司孵化”的模式给与其独立发展地位，并获得风险投资。这是继神奇工场之后，联想分拆出去的第二家子公司。作为联想位于主营业务之外，却又与主业存在密切传承关系的应用业务茄子快传，用一种与母体保持密切关系，却又能独立运作的方式进行运营，更有助于这个产品的进一步发展。
独立后茄子快传迅猛发展，一年之间用户从1亿增长到5亿，在印度等19个GooglePlay市场工具类榜单排名第一，50个国家的iOSStore效率榜排名榜首。或许正是由于神奇工场和茄子快传分拆出去后的良好表现，促使联想在2016年5月成立创投集团，通过投资和孵化手段布局前沿科技，推动联想未来的创新发展。这给联想体系内无法成为主流业务的业务门类创造了一个更佳的发展契机，促其用独立发展的方式快速成长，今后或形成新的业务方向，或再度融入联想。
联想2015年在印度销售了1000万部智能手机，与此同时茄子快传在印度的用户也增长到1.5亿，发展势头喜人。印度的SHAREit与中国的茄子快传有一点点不同，软件还是相同的软件，只是根据印度用户的使用习惯做了一些本地优化，让他们不需要太多学习就能轻松上手，这些举措扩大了茄子快传的普及面，加快了软件推广速度。
联想的国际化，指的不仅是将设备卖到全球，还包括将软件与服务同步分发出去。云服务和软件与设备之间的关系可说是相互加持，相互提升，协同发展起来的话对用户体验是极为友好的。就拿印度市场为例，很多用户并没有使用联想设备，但并不妨碍他们使用联想软件及服务，这使得联想通过软件及服务培养潜在用户群体成为可能。
联想的国际化路线中，软件层面是冲着构建App生态圈去的，SHAREit负责分享；WRITEit负责手写；CLONEit负责复制及分享，这些“it”会逐渐扩张到用户行为的方方面面，进而形成一个完整而统一的用户体验系统。有很多生态链条将加入这个生态圈中，构成一个共生共荣的生态体系。
中国目前已有一些进军海外的免费应用，为广告商和移动互联网创业公司出海提供了一些通路，有些已经做到相当大的市值。但像茄子快传这样体量的国产应用，显然已不满足于充当广告及推广渠道的角色，而是有了更高的追求。印度的茄子快传目前仅有少量广告，并不急于获得收益，而是耐心在内容市场方面进行耕耘。
印度人使用茄子快传时分享最多的是电影、音乐、图片及应用，这些内容最终由茄子快传来提供，是很有可能的。茄子快传正在与一些内容提供商展开合作，未来或许采用内容分发分成的方式，为印度用户提供丰富的内容，成为印度互联网上一个主要的内容源。这个方向的市场前景，显然比做些广告要大得多了，存在非常大的想象空间。
按茄子快传目前在印度市场的发展速度，已有消息称茄子快传明年将在印度古尔冈成立办事处，先期雇佣20-30名员工。这种情况以前并不常见，中国企业会为硬件设备销售在海外成立分公司，但为软件应用开设办事处和分公司的，之前还未有耳闻。从有形产品销售到无形产品的推广，意味着中国企业的技术产品国际化又跃升到了一个新的层次，中国企业除了能做好电脑和手机之外，还能为全球提供好用的软件。
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