乐视在3月展开了一系列铺垫，为4月疯狂的生态营销战打好了基础。在4月20日召开的乐视生态发布会上，乐视一口气发布了超级汽车、超级手机、超级电视和VR设备几件有形产品。
超级汽车在现场由丁磊开出来的那一刻，是对乐视做PPT汽车的一个有力反击，超级电视价格依然低，极具竞争力，而颜值越来越高的乐 2、乐 2 Pro和乐 Max 2三款手机，也让乐视的观察者们松了一口气。
除了乐视新品的发布受到关注，还有另一款产品也抓住了大家的眼球，当一架乐视无人机将一瓶统一春茶送到舞台上时，全场几乎是沸腾了，乐视竟然出茶饮料了，要按这样的逻辑来算，乐视还有什么产品不能出呢？
乐视当然并不是真的发布了一款茶饮料，这只是乐视的一场营销会中会，茶饮料的所有权仍是统一的。不过，乐视的玩法却给人带来很多启示，乐视总是宣扬“无破界不生态”的理念，但没想到建立在生态基础上的营销能够玩到如此花样翻新。
这次营销会中会除了让奔着手机、电视、汽车、VR设备去的人们见识到了乐视的新产品之外，还成功地让市场记住了“春茶”这个名词。地里种土豆是为了填饱肚子，生态系统里的一块种植地里则不一定仅仅出产土豆，也还可能出产地瓜，木瓜甚至樱桃。
2015年乐视网营收为130个亿，广告收入增幅为同比90.89%，而从属于生态营销的收入增幅则高达447%。若按传统打法，乐视是绝无能力实现如此高增长的，生态营销在高速增长中占有一个重要地位。
据说4月14日的发布会上，生态营销的环节为乐视贡献了2000万元收入，此次“统一春茶”花了多少钱还有待探究。别人开发布会花钱，乐视开发布会赚钱，这是个令人津津乐道的话题，但为什么有金主会投钱，倒是要值得好好思考一下了。
过去几年，乐视每走出一步都会引来一些质疑，但随着每一步最终都实现了，质疑声越来越小，观众的参与感却越来越强。乐视换标、超级会员日、硬件免费日、生态共享之夜等等发布活动，每一次都是生态营销的一部分，无不吸引大量的关注度。表面上看乐视出售的是手机、电视和汽车，吸引关注度和好奇心最大的也是这些产品，但实际上乐视卖的根本不是这些具体产品，而是由这些产品构建出来的生态。
乐视为什么要对超级电视和超级手机进行巨额硬件补贴，甚至还要对未来的超级汽车进行更多补贴？因为乐视从一开始做超级电视的时候，就已经认定不能去从硬件中赚钱，甚至还要对流量进行补贴，其目的就是营造一个生态体系，通过从生态中获得的收益把公司做大。
2015年4月14日乐视在北京召开的发布会上，贾跃亭只是穿着Nike鞋戴着飞亚达手表从雷克萨斯车里走出来，屏幕上放着七匹狼和苹果的广告，就已经在一场发布会上赚了2000万，这次贾跃亭从无人机中接过统一“春茶”扭开盖子喝了，这得多少钱吧。你们是来看超级汽车和超级手机的，我向你们推荐一款非常好喝的绿茶饮料，这效果，这效应，确实是史无前例的。
在一个欣欣向荣的生态体系中，随便种点什么都能有很大收获，玩法很重要。关注度在一款产品上的集中度总有个瓶颈，在一个生态体系上的集中度则是某一款产品所达不到的。苹果手机有了app store，有了开发者，有了运营商合作伙伴，有了做数据线和配件的下游产业，还有了贴膜维修等附属产业，已经形成了生态，因此牵一发而动全身了。
而乐视也是一样，你不用乐视电视也许会用乐视手机，不用乐视手机也许会看乐视视频，不看乐视视频也许会看乐视大屏，再不济你连芈月传和甄嬛传都不看，都没听说过么？不管怎样这个生态与你或多或少都会发生关系，这时候就不是简单一款产品所能比的了，生态对关注度的强力吸引，是乐视生态营销能够获得成功的主因。
手机厂商会比拼出货量，电视台会比拼收视率，视频会比拼内容丰富度和CPM，但乐视生态根本不需要跟他们比这些，手机厂商和电视台的出货量和收视率是生死线，因为他们除了这些没别的生财之道。视频的CPM也算是个老商业模式了，大多视频网站还在卖这些，卖得亏损累累的，乐视则不用，因为乐视生态有着多元化的生财之道。
多卖几部手机和电视当然是好，少卖几部也没关系，乐视把一些传统的生意模式给解构了重塑了，你觉得我是卖手机的，我偏不从手机上赚钱，我从生态中赚钱。举个最简单的例子，这次统一春茶的营销会所获得的收入，你说是从手机获得的呢，还是从电视获得的？当然是从生态营销中获得的。
乐视生态营销的面目如今已经逐渐清晰起来了，乐视用补贴的方式撬动了一个庞大的硬件、软件和服务体系，最终通过生态营销这个出口实现整个体系的商业价值，当然日后还有生态服务等商业出口，目前只是生态营销。硬件、软件甚至流量补贴一些是没关系的，这些业务最终都要走到打平的状态，但生态营销所产生的收入实现强势增长是不可逆转的趋势，在这个趋势还没有达到高潮之前，增长仍将持续。
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