最近几年互联网承载了经济模式转变的重任，所有的中国人都处于这股变革浪潮之中。人民生活水平提高后，对传统商业模式不满情绪加重，乃至产生抱怨，希望获得和自己生活水平相匹配的更有品质的服务。
百姓的需求在随着互联网发展的过程中，创业者，极客对这种商业需求，用互联网作为承载，提出新的解决方案，从而对传统商业模式进行了升级，产生了互联网+经济模式。这对于提升效率，降低成本，激发需求，提升服务而言，意义重大。一些服务业方面的互联网+变革，将率先出发。
如果说旅行社和门店批发商是旅行1.0的时代，完成了让大家走出去的基本功能；以携程和去哪儿网为代表的平台所代表的是旅行2.0的时代，完成了旅行出行的可选择性；那以攻略加自助游的形态出现的蚂蜂窝就是旅行3.0，但都没有解决用户的痛点，并没有满足用户的精准需求，随着共享经济的出现，以非标产品和服务满足用户个性化出行的4.0时代开始占据绝对优势。
面向国内用户提供服务的著名境外旅游品牌住百家，是通过共享经济的方式，让人在旅游出行过程中实现与人和房屋的对接，满足人们个性化出行需求的一个代表。住百家会去线下精选那些宽敞明亮、家具设备齐全的房源，派人专门去实地考察，并结合当地的旅游特色为用户提供服务。
这种服务还并非局限于房屋的共享出租之上，而是将服务贯穿全程旅游中的方方面面。住百家会为游客提供当地语言支持，配套管家服务，外加7*24小时紧急响应， 介入用户旅游出行的全过程。这些服务都是为了保证用户在旅游过程中，真正的享受旅游所带来的快乐。这种模式与常见的C2C不同，也并非销售导向型B2C模式，住百家在房源筛选品控上采取C2B2C的模式，在用户出行前后又采取自由的定制服务模式，精准切中用户痛点，让房源和服务都成为别人拿不走的资源壁垒。
之所以把服务做到这么细致，主要目的是为了通过服务保持用户粘性，形成良好口碑，将整个服务链条置于可控的状态，提升用户体验。作为一家互联网公司，原本是可以将一些链条外包他人的，但旅游服务习惯上是一个整体，在其他环节出现问题，也会影响到整体的消费体验，这是住百家想要极力避免的问题。
住百家成立于2012年，目前在全球的654个热门城市有数百万套房源，其中约有20万套为自主开发之前的精品房源。除此之外住百家还提供接送机、当地租车、旅行管家、地接、海外保镖等预订服务，在境外市场上，住百家目前在欧洲、美国、澳洲、日韩及东南亚等旅游热门区域处于绝对领先位置。
随着中国人均收入的提高，出境旅游消费群体呈现爆发性增长的态势，这培育出一个潜力巨大的海外消费市场，而住百家则恰到好处地在这个市场变得庞大之前切入进来，并站稳了脚跟。正因为其良好的前景预期和扎实的业务基础，住百家在收到了投资人的热烈追捧，成立不到三年之际就登陆资本市场。
近期住百家登陆新三版（股票代码：837077，“住百家”），成为共享经济第一股。中国经济大环境正在进入产业转型、产业升级的大变革时期。从老百姓的“吃”“穿”“住”“行”相关行业都已经进入了一个产业升级的时期。“住”是老百姓出游时的一个关键因素，安全、优良的的居住已经成为老百姓出游的重要关注项。
互联网的时代改变了传统的大鱼吃小鱼的商业模式，快鱼吃小鱼，吃大鱼已经屡见不鲜。资本是优秀基因公司助推器，使其更快的发展壮大。住百家处在互联网经济大变革的时代前沿，也必然需要借助资本的力量使自己发展的更快，发展得更加健壮。
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