这两天有些关于公司治理方面的讨论非常热闹，那就是有人声称要把公司内的小白兔都赶走，用股票和期权把狼都引进来，把公司变成狼窝，因为狼最有战斗力，而小白兔只会得过且过，占用公司资源且干不出活来。
我是很反对在公司里推行这种飞禽走兽文化的，尤其是在自诩为新经济形态的互联网公司中，无他，封建味太重。大清时官员官服上的补子全是飞禽走兽，文官飞禽，武官走兽，这帮禽兽中也有不少能臣干吏，但领导人不给力，最终还是免不了倒台的命运。由此来对比如今这些提倡狼性文化的公司，不免能嗅到很多熟悉的味道。
华为是有狼性文化的，虽然华为从来也没承认过，但总还是有好事者会给其总结出来，并误导四方。其实华为的所谓狼性文化，跟现在这帮人崇尚的狼性文化不是一回事，不如将其解读为“拼播奉献”文化。两万一千块起家的小公司，你要获得快速发展，不采取某些措施提升团队战斗力是不行的。
作为一个华为人，你或许会被派去非洲两年，在战乱和社会动荡的危险中冒着生命危险干活；你又或许被委派去做一件从常理讲几乎不可能完成的任务，你得克服恐惧，满怀委屈去把这件任务完成，这没有一点牺牲和奉献精神是不行的。但牺牲这个词，一直都是个偏文化的概念，从来也没有属于过狼性。狼只在追杀猎物时有战斗力，在遇到危险时基本是一盘散沙各自逃命，毫无一点牺牲和奋斗精神，连羊群都不如。
实行狼性文化有个前提，那就是领头人身体健康，最好是享寿万年，否则其团伙分分钟分崩离析。蒙古帝国崇尚狼性，东挡西杀几乎无人能敌，但这种征服过程并不具备相应的政治、经济、文化、法律配套设施，结果是在巴勒斯坦地区败了一仗之后迅速回撤，不到百年就使一个庞大帝国崩溃了。对了，以狼性为核心思想能够形成的只是团伙，而绝不是组织。
一些已在市场红利期赚到盆满钵满的资本家，一转身又提倡起狼性来了，这十分令人警惕。狼性这东西一般都是在没办法的时候才提倡的，要么就是自己很小，四面强敌环绕，要么就是前方很险，稍不留神就有可能覆灭。你采取某些措施让自己的团队很有战斗力是可以的，但用强行给员工贴动物标签的方式把他们划分为各种动物，那就有问题了。也许企业家并不负责文化传承，但这种简单粗暴的提倡和宣讲，给社会文化及意识带来的危害是相当大的。
也许其本意并非如此，但一些“好学”的企业家会深谙其中精髓，并将其“发扬光大”。你是小白兔，你不合格，请你离开我的企业，我要的是狼。问题是你评判狼和小白兔的标准何在，是做了生理解剖还是做了全程评估？把员工物化为狼和兔的结果之一，就是让企业又多了一个非量化的评价标准，而掌握这一标准的人，唯有企业的领导人，以及对员工前途掌握生杀大权的那些领导们。顺我者狼，逆我者兔。
其实企业家也不必隐晦地说出自己的目的，引狼入室并不是一个好主意，因为狼会在努力拼杀的同时对你构成威胁，你也不是动物园驯兽师，更不是无处不在的神，你们想要的只不过是一群披着狼皮的狗而已，让这批看上去像狼的狗能够不折不扣贯彻你们的意志，且忠心耿耿不会对你构成威胁。
几年前有本烂书叫《没有任何理由》，讲的也是服从的故事，时过境迁人们会发现，那里面的故事跟管理毫无关系，不过是教导员工毫无原则地服从，以满足管理者高高在上的欲望。如今的所谓“新商业文明”进一步升级了，不但要你服从，还要你具有进攻性，看来职场人光表忠心是不行了，还要敢拼敢杀，但前提是你要保持绝对忠诚。这其实本身就存在矛盾，只是出于对未来恐惧而生出的一种并不成熟的急就章理论而已，未来会怎样，这些企业家自己也并不清楚，他们只是喊两句口号就缩回去继续当资本家去了，你一定要先把自己当成狗，真把自己当成狼去东拼西讨，那就真傻了。
有些做得并不大的企业，也加入到支持狼而反对兔的讨论中去了。我记得他们的企业人员常年来来去去，流动频繁到了几乎是儿戏。话说你既然喜欢狼，为什么还要招那么多兔子呢？不知道在给自己的企业节省成本的同时，也要为员工的前途负责么？这种左右打脸的行为和语言，真不知道何时才是个头。
企业鸡汤是所有种类鸡汤中对社会意识和社会思维危害最大的一种，这毕竟是个商业社会嘛，商人具有很崇高的社会地位，可以用自己的成功经验做后盾，随便向社会文化放出一些毒素而不用负责任。等到这些人被钉在文化的耻辱柱上，估计也是几十年之后的事情了，有些人是不在乎来世的，自然也就能肆无忌惮。
公司其实应该是个生态系统，各色人等都有其存在价值，从没听说一块遍地是狼的草原能够保持茂盛。狼的本性是贪婪的，白眼狼也是很多的，这都是常识。其实那些人要的根本就不是狼，只是披着狼皮的狗而已，还美其名曰竞争需求，还打着所谓 “新商业文明”的旗号。不习惯或不擅长在规则与秩序下讨生活，只能通过旁门左道发展壮大就明说，没必要冠以那么多冠冕堂皇的理由。
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