最近链家传出融资消息，华兴资本旗下华晟资本成为领投方，而百度和腾讯则成为战略投资方，本轮融资规模为60亿元人民币，链家估值在400亿左右。预计本轮融资过后，链家离上市也不远了，最快或许会在2017年登陆资本市场。
链家是房产中介行业的老大，拥有10万名业务员，在24个城市里覆盖了2.3亿人群，2015年总交易规模在7090亿元左右。人们会习惯性认为链家是个线下房产中介巨头，却不知这家公司的创始人是干IT出身，很早就对新型线上房产交易模式感兴趣，甚至还推出过自己的数据化产品Homestudy，但成效有限。链家能认识到做轻是房产中介的大方向，但在缺乏外部奥援的情况下，只能看着模式一点点变重，链家目前是房产中介行业中雇员最多，交易量最大的企业。
从另一方面来说，链家所缺的线上资源正是百度等互联网公司不缺的，同时链家在线下的优势也正是百度们希望得到的。互联网+房产并不是源自于这两年，2010年百度就已开始涉足房地产领域的投资与布局，先后与万科和乐居进行合作，为企业开通直达号，还与全国30多家房地产经纪公司合作，链家正是这合作队伍中的一员，只不过百度扮演的相当于一个居于线上的资源分配者角色，还谈不上更为 的合作。
百度与乐居的合作重点在于房地产数据的信息化，而百度与万科的合作则更多在于智能系统，投资链家后两方在业务上可以有什么合作呢？从用户角度来说，在有房产需求时进行网上信息搜索已形成习惯，百度每天50亿的搜索请求中，房产是相当大的一个垂直类目。要说58同城和赶集的二手房和租房业务是百度流量养大的，是一点都不夸张的。
问题在于搜索信息的标准化和有效性，用户只要能有一个确定的预期可以实现，就会将房产信息需求牢固锁定在线上，因为这种方式明显效率更高。去年百度与乐居开始探索移动营销新模式，不光是移动关键词的合作，还包括品牌专区、移动阿拉丁、app分发、LBS和联盟资源合作等，目的就是要在这个领域打通模式。百度房产更偏重于用户反馈机制的建设，包括数据去重清洗机制和单房源自动调权等机制，信息标准化与有效性得以显著提升。链家与百度未来的合作，都可以基于之前的这些积累而开展。
链家需要走到线上，这指的不是单纯与百度进行关键词合作，而是要进行模式的 整合。从百度自身来说，也存在着一个往线下走的需求，O2O是百度未来的生命线。百度在旅行、餐饮外卖、房屋家居方面的布局已经趋于成熟，而这些业务直接切入的是以人为核心的商业模式，要做的是用互联网连接真实的用户，为他们提供比以往更好的体验。百度做这件事的资本正是基于其独有的线上资源，而这是腾讯和阿里这些巨头并不具备的。
另一方面，房产是对信息化依赖程度较高的行业，整个房产交易市场走向O2O势在必行。过去复杂而低效率的购房租房流程，是可以用互联网方式加以改变的，包括信息效率的提升，各环节的互联网化，数据化在线等等，用互联网+来升级房产交易市场，对百度和链家来说，这里面可以做的事情非常多，存在的局限性较小。
举个例子，在支付手段日趋完善的情况下，未来购房者根本不需要线下签合同交钱，这些都是可以在线上完成的。随着VR和AR技术的发展，未来甚至连看房也不需要去线下，一切都可以在线上进行。房产交易的各个环节，至少是有条件标准化和线上化的，这是其天然属性。百度在房产O2O格局即将兴起之前进入链家，是战略布局的一步好棋。
另一方面，房产的金融属性很强，链家在线下消费金融方面颇有实力。购房者和租房者都有很强的金融需求，链家可以从源头对其加以满足。而百度的互联网金融业务目前也是风生水起，拥有线上支付手段和投资理财渠道，百度和链家在金融领域能够形成很强的互补性，为用户提供更为周到的多样化金融服务。
百度投资链家的意义其实也不必说得太多，从投资逻辑上看是相当精妙的。互联网+之所以会出现并受到热捧，真实需求在于企业在过去20年的开拓中，线上和线下的开发程度各自都到了较为 的成熟阶段，下一步必须从线上到线下，从线下到线下进行跨界融合，O2O存在暗藏的机会红利，这个门槛能跨过去，对各自的行业来说就又是一片广阔的新天地。百度对这一趋势的把握很准，因此这几年花了很大力气走向线下。
百度这两年收购了携程股份，大力发展餐饮外卖，如今又进军房产家居服务O2O，这三个领域分别拥有海量规模的用户，可为百度带来更多的业务增量。百度未来如果能在医疗、汽车等领域也成功搭建各自的O2O平台，那么百度的互联网+版图就基本完成布局了。如果O2O是移动互联网之后的又一张船票，百度将成为BAT中最早上船的那一家。
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