自LinkedIn先发之后，职业社交产品要想走出来并不容易。原因很简单，职业社交的质量虽然比广义社交工具好，但里面能够实现的社交场景却小多了。一般的职业社交工具，都是从一个极细分的需求切入的，招聘和聚会这些是细分需求是最容易借机发展到职业社交的。
细分需求是通向职业社交工具的一条捷径，但如果一直围绕细分需求做文章，负面的东西会逐渐显现的。例如招聘，职业社交工具现在只能做白领精英阶层，你想把这个用户群体的外延扩大一些很难，因为蓝领阶层找工作会去58和赶集。别管多么小的需求，只要有一定规模人群存在，就有人会去做，这是中国的现状。
对职业社交工具来说，把手伸到别人的优势领域是不讨巧的，正如脉脉不能去做陌陌和YY的事情一样。约一下和看一下的需求在白领人群中普遍存在，但并不是在职业社交平台上实现的，冒险去做得不偿失，还会被骂失去初心。但职业社交的切入口却很小，除了招聘、推荐、聚会，讨论人才，似乎就没什么了，这会限制职业社交工具的增长空间。一些强需求不能混在一起做，但次强需求聚在一起行不行？现在看来，理论上是可行的。
职业社交工具脉脉近期发布了4.0版本，底栏原“人脉”变为“人脉办事”，内有“找工作”、“找人才”、“找投资”、“聚会活动”、“找外包”、“创业服务”、“媒介采购”等功能。这是职业社交脉脉发布两年以来80多个更新版本中最重要的一个，是职业社交应用的一次重大突破，一次里程碑式的改变，其意义不仅及于自身，更是更新了以往对此类产品的固有认知。
最初的脉脉，是那种典型的职业社交应用，从招聘需求入手，其整个开发及运营团队都是从脉脉上解决的。这事情被放大后，带来的直接好处就是在工具中激发了求职招聘的强社交需求，但不好的一点就是，这种需求的放大却掩盖了产品的其他功能，例如找人办事。能够在职场中发生的行为其实有很多，求职招聘只是其中最强的一个需求而已，其实与企业日常运营活动所产生的需求相比，招聘需求的出口还是较窄的，能覆盖的人群也不会太大。
例如，企业发生一些法律纠纷，恰好企业是那种小团队还没有配备专职法律顾问，想找个靠谱的律师来咨询一下；企业中有一些外包工作不太容易找承包方；创业团队找钱，投资人找团队等等。这类活动过去一般都会在线下熟人圈子里进行，效率低是一方面，太熟了有些事情反而不太好办。人的线下圈子容量是有限的，能办到的事情也有限，在职业社交这种半生不熟的环境里，能办到的事情会更多。一个是线上小圈子，一个是线上大圈子，都是职场中人，其能量应远远优于线下。
脉脉在初生时，其实也是考虑到人脉办事的需求的，只是没有特别突出这些功能。原因是，当求职招聘这种强需求喷发时，任谁也不会想到要平衡发展，只能顺着趋势去做，看看到底这些强需求能发挥出多大能量。如今的情况则有所不同，当求职招聘的强需求得到充分释放后，必须为职业社交工具找到未来几年的增长动力。简而言之，就是改变对求职招聘功能的依赖，进行横向发展，把能做的需求做起来。脉脉4.0这一版更新，其实正反映了上述思维过程。
LinkedIn这种平台是大而全，且是单一平台，马太效应下别人没机会，因此内容并不重要，因为其本身就相当于一个人才招聘黄页，不用也得用。但对身处于一个碎片化环境中的职业社交产品来说，内容则是极其重要的。平台上内容的丰富程度，直接影响到用户的活跃度和新用户获取能力。脉脉之前的版本中有职业圈子，这里面又分为实名和匿名圈子，可用来进行求职招聘和扒公司八卦内幕，内容相对丰富。在用人脉办事强化了求助与帮忙功能之后，脉脉上的内容达到了更为丰富的程度，可提供的服务也拥有了更大的想象空间。
移动互联网的一个特征是重质量，用户收入高，消费能力高，素质高，拥有很强的商业前景。作为职业社交产品的脉脉，恰好正符合这一特征。目前脉脉用户的主要来源地是北上广深杭五大城市，来自这五个地方的用户占脉脉总用户的65%。其中，51%的用户拥有经理以上职位，86%拥有本科以上学历，11%拥有海外留学背景。高质量的用户，使得脉脉的日活率达到了惊人的40%，在人脉办事功能得到强化后，日活突破一半应该短期可见，即每两个用户中就有一个活跃用户。
脉脉的用户群体永远做不到最大，正如这个世界的高质量人口永远不会比低质量人口多一样，脉脉当然做不到微信那样的用户规模，也不该有那样的想法。不过，一个以质量取胜的工具，一样也可以形成平台化。绝对用户数的客观限制，完全可以通过行为挖掘来加以弥补，让一个数量有限的人群，在行为上动起来，活跃起来，体现出更高的价值。
人脉办事恰恰是将脉脉推向平台化的一把钥匙，如果一款拥有5亿用户的工具仅有10%的日活（这基本是普遍现象），那这款工具与一款仅有1亿用户却有50%日活的工具，在发挥的效率上是一样的。两者所容纳的网络活动并没有什么区别，前者能形成平台，后者也行，脉脉显然正是属于后者。
在具备信任基础的前提下，人脉办事会是未来职业社交工具的一个显著增长点，是一片蓝海。职业社交最初几年的形态，使得人们具备了一定的信任基础，接着再把本来在线下进行的职场活动搬到线上，低成本高效率地解决问题，这当然是非常有价值的一件事。具备广阔的商业前景，也给未来留出了巨大的想象空间。
免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与 无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
