随着中国电影市场的快速增长，以及“互联网+”概念的提出，国内在线选座售票行业出现了爆发性增长。据电影专资办的数据表明，今年的国庆档以创纪录的18.5亿元票房完美收尾，网票出票比已超过7成，在线选座平台已成为消费者最主要的购票渠道。强大的行业前景，吸引着包括BAT在内的众多互联网巨头进入在线选座售票领域。在行业竞争如火如荼时，一直埋头做事的微票儿，一夜之间占到了中国电影总出票量的25%以上，在国庆档的出票量达到了4.7亿！值得注意的是，它才成立一年多，更确切点说“是500零几天”，相当于国外知名的Ticketmaster等十几年的成果。老话说，台上十分钟，台下十年功，微票儿快速崛起领跑在线选座行业的背后究竟是什么原因？
笔者认为，微票儿能获得这样快速的增长率，秘诀就在于它的“打法”非比寻常。而打法即战略，用微票儿CEO林宁自己的话，这叫“爆款产品抓用户，资本链接抓行业”，精简的14个字，将其商业模式的思路囊括其中，执行到位进而走上领跑行业的位置。
微票儿的主战场在微信，而目前使用移动支付的微信用户有4亿，理论上说这些用户都是微票儿的用户。再加上手机QQ的数亿用户，微票儿的发展资源是不缺的，用大数据精准触达用户，将数亿用户的观影需求挖掘出来加以实现。但这只是整个电影产业链上的小小一环而已，微票儿要做的事情显然更多，正如滴滴打车不只是打车一样。
实践证明，微票儿还可以是个电影的营销平台。除了在朋友圈推送广告，开展电影票预售，利用红包传播做营销外，微票儿还有针对性地做了许多创新营销。例如国庆档最热的《九层妖塔》与《夏洛特烦恼》，微票儿作为联合发行方，利用自身大数据的资源和分析能力，在影片上映前，即根据影片情节对用户属性做出分类，并制订了个性化营销方案，使信息投放更为精准，进而大大提升了票房转化率，助力影片票房大获成功。
而在营销的创新上微票儿也做了很多努力，与快消品厂商蒙牛和加多宝等企业进行跨界合作，消费者在购买产品时，可以有机会企业提供的获赠电影票，蒙牛和加多宝通过电影推广提升自身在用户心目中的品牌形象，微票儿通过蒙牛和加多宝触达更多的消费者。这种合作的意义，已超出了卖几张电影票的范畴，企业通过合作举办电影票营销活动，在向自己的消费者进行电影推荐的同时，也获得了更多的曝光率，提升了企业形象。
票务分发和营销平台，还并不能概括微票儿业务的全部，该公司还在积极向上游产业进行渗透，具体来说就是涉足到IP领域。早前微影时代与上海美术电影制片厂达成战略合作，双方共同解决内容分发与变现的问题。黑猫警长、阿凡提、葫芦兄弟和大耳朵图图等全国观众耳熟能详的300个优秀动画IP，不但有望在合作中重获新生，还将围绕IP开发出周边市场，运营形象授权、游戏、服饰、礼品、文具及玩具等一系列衍生产品。
上海美术电影制片厂有海量动画IP资源库，在传统的发行体制下，其中很多优秀的精品IP资源常年处在闲置状态，久在深闺无人问，开发周边产品更是没有机会，这造成了极大的浪费，用互联网方式来解决这些问题，成了绝佳途径。微票儿有大数据分析优势，可以知道哪些用户有相关内容消费需求，也有能力开展市场营销活动，乃至于进行票务发行，周边衍生品开发。这一整套链条下来，已经形成一个以互联网为基础的电影营销发行体系和文化产品开发体系，这已经远远超出了线上票务业务的范畴。
微票儿在当前数百个电影票预订平台中，可以称得上是个独一无二的存在，是这个行业中距离海量用户最近的平台，也是一个可以在产业链中进行无限延伸的平台。微信用户以年轻人为主，这批人消费能力强，接受新事物能力快，习惯于新营销方式，对话题营销和热点营销接受程度较高。微票儿基于自身用户群的特点深耕电影产业，从票务到营销到IP再到周边产品开发，一切都适应于目标客户的习惯，致力于从电影产业中开发出新的价值，其创新意义值得注意。
互联网+的要义在于合作，让两个看上去并不相关的产业通过互联网结合在一起，发挥出一加一大于二的效应。但通过把三个甚至三个以上不同产业的资源捏合在一起，共同促进电影文化消费市场做大，则就是互联网乘了，这需要动很多脑筋，下很大力气才能做好。微票儿迈出了第一步，对整个电影产业而言意义非凡。
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